某公司設(shè)備工程部年度總結(jié)與規(guī)劃課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于車間機(jī)手進(jìn)行系統(tǒng)性操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)抓設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，同時(shí)進(jìn)一步加大技改力度和技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況和設(shè)備性能的提升，進(jìn)行了多項(xiàng)的設(shè)備技術(shù)改造，取得了良好的效果。可以將鍋爐進(jìn)常溫水溫度提升（ 230140=90度 *60%=50度） 50度左右，提高產(chǎn)汽量，起到了節(jié)能目的。提升維修人員對(duì)設(shè)備異常情況解決能力，提升個(gè)人技能，對(duì)于公司后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 C、需采購部協(xié)助五金配件的及時(shí)采購，價(jià)格合理性，對(duì)供應(yīng)商提出要求，防止次品充當(dāng)正品流入公司。 在今后的工作中，要花大精力對(duì)重崗人員培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能，利用舊設(shè)備進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，讓機(jī)手對(duì)設(shè)備各部件有充分的了解和熟悉，規(guī)范操作意識(shí)。同時(shí)根據(jù)設(shè)備廠家的售后服務(wù)時(shí)，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行多次交流、培訓(xùn)，來提升維修人員的綜合能力。 通過以上的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)說明各項(xiàng)標(biāo)都需要管控和降低，設(shè)備工程部的工是任重而道遠(yuǎn)，設(shè)備性能的穩(wěn)定，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)能耗的控制、生產(chǎn)成本的降低、人員的穩(wěn)定性起著至觀重要的作用。 （ 11）禮包類產(chǎn)品生產(chǎn)效率始終困擾著我們，今年 5月引進(jìn)一臺(tái)多頭電子秤，來解決禮包類產(chǎn)能低下問題，通過一段運(yùn)行效率有所提高，還有其他環(huán)節(jié)有待解決（打膠針機(jī)問題），才能徹底解決禮包類效率低下問題。調(diào)整頻率達(dá)到最佳進(jìn)水效。 （ 4）針對(duì) 30g機(jī)得率（ 80%左右）低問題，將直充充填改為泵式充填，將得率提高到 %以上，成本得到了控制。 （ 3）制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，確認(rèn)工作的詳細(xì)內(nèi)容和實(shí)施人，跟進(jìn)人，最后確認(rèn)完成。 今后大力推廣節(jié)能降耗意識(shí)，充分利用鍋爐熱效應(yīng)，將煙囪余熱給與利用，確確實(shí)實(shí)做到實(shí)處。今年也大力抓煤質(zhì)方面，對(duì)采購煤質(zhì)也提出要求 ,更換了供應(yīng)商。 原因分析：，針對(duì)節(jié)能能耗在鍋爐工作方面，進(jìn)行清洗提高傳熱效率，進(jìn)水水泵增加變頻，降低進(jìn)水速度，高低水位調(diào)整，補(bǔ)水頻率增加充分利用省煤器熱量，提高進(jìn)水溫度，達(dá)到節(jié)能目的每噸果凍同比節(jié)約了 。 2023/1/25 19 2023/1/25 19 2023/1/25 20 2023/1/25 20 通過上述統(tǒng)計(jì)表得知， 2023年后勤用電量整體平均值為24814度 /月， 2023年后勤用電量整體平均值為 27269度 /月，低于 2023年平均值 2455度 /月，一年節(jié)省 29460度（合人民幣25041元）。 2023/1/25 15 2023/1/25 15 2023/1/25 16 2023/1/25 16 通過上述統(tǒng)計(jì)表得知， 2023年后勤用水量整體平均值為 1211T/月， 2023年后勤用水量整體平均值為3280T/月， 2023年后勤用水量低于 2023年后勤用水量2069T/月，一年減少用水量為 24828噸，合人民幣94346元。 ，通過更換地板硅膠和氣缸，及字粒調(diào)整， 培訓(xùn)機(jī)手對(duì)日常的簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行處理。 電熱管熱電偶，解決方案改變橫封電熱管（改為 90度電熱管已進(jìn)行試驗(yàn)達(dá)到預(yù)期效果）縱封電熱管熱電偶（改由螺釘式改為直插式，避免螺釘熱電偶拆卸時(shí)的斷裂現(xiàn)象減少維修時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度）形狀降低故障維修時(shí)間。但在實(shí)際工作中還有許多做的 不到位的地方。對(duì)此，現(xiàn)就 2023年度的主要工作作個(gè)總結(jié)以及就 2023年的工作作些規(guī)劃。 氣缸電磁閥，定期檢修更換密封件，找出周期性規(guī)律（現(xiàn)已申購 30套到貨，更換后跟進(jìn)數(shù)據(jù)分析）。 ， 2023/1/25 10 2023/1/25 11 2023/1/25 11 2023/1/25 12 2023/1/25 12 通過上述統(tǒng)計(jì)表得知， 2023年 維修費(fèi)用平均值為 /T，與 2023年維修費(fèi)用平均值為 /T同比有所下降，今年 三月設(shè)備維修費(fèi)用 /T， 10月 設(shè)備維修費(fèi)用 /T高于控制目標(biāo)。 原因分析：?jiǎn)T工有節(jié)約用水意識(shí)，跑、冒、漏、滴現(xiàn)象得到了控制，減員提效員工人數(shù)同比下降。今年 1月份（ ）， 78月份和 12份都超過 3萬度以上用電較為嚴(yán)重，（辦公樓用電、飯?zhí)糜秒姲渲校?。今年也大力抓煤質(zhì)方面，對(duì)采購煤質(zhì)也提出要求 ,更換了供應(yīng)商。通過引鳳和鼓風(fēng)調(diào)整最佳狀態(tài)讓煤充分燃燒。 2023/1/25 29 2023/1/25 29 2023/1/25 2023/1/25 30 ? 通過上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2023年燃料噸成本平均值為 元 /噸。 （ 4）每天及時(shí)了解車間設(shè)備的運(yùn)行狀況和人員操作的技能。 20231121 2023/1/25 33 2023/1/25 34 （ 5） 36g、層層機(jī)，有一臺(tái)風(fēng)冷機(jī)組共兩臺(tái)層層機(jī)制冷，由于白料難成形 36g層層機(jī)速度只能在 67轉(zhuǎn) /分，效率低，滿足不了生產(chǎn)和銷售需求，針對(duì)效率低下問題，去年經(jīng)行了改造效果不理想，在今年 5月份提出了新的改造方案，進(jìn)行了再次改造，在模板下面安裝船型水槽，將模板通過壓輪模板底部侵入水槽中，接入冷凍水循環(huán)，現(xiàn) 36g層層可以達(dá)到 1314轉(zhuǎn) /分，效果顯著，每分鐘就可以提升產(chǎn)能 ，每天可以提高產(chǎn)能 2592kg。通過調(diào)節(jié)液位增加進(jìn)水頻率，充分利用省煤器熱量，節(jié)約了能源。 （ 12）今年公司提倡精細(xì)化管理下，大力推動(dòng)節(jié)能降耗，對(duì)配料車間開水板式換熱器進(jìn)行了水樣化驗(yàn)徹底清洗，使熱效率提升近 20%左右，能耗得到控制，由于地理環(huán)境原因，今后每年都要有計(jì)劃對(duì)板式換熱器進(jìn)行清洗，確保換熱效率。 2023/1/25 37 （ 1） .新工到崗以后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況和新工操作現(xiàn)狀，及時(shí)制定了老員工帶新工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的技能培訓(xùn)。 2023/1/25 38 2023/1/25 38 從前面
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