【正文】 備給生產和品質 帶來的影響。 建議生產部和品管部與 設備工程 部齊抓共管員工不規(guī)范操作，杜絕人為損壞設備影響品質的發(fā)生。 2023/1/25 40 2023/1/25 40 、需相關部門協(xié)助的事宜 a、需生產部協(xié)助抓好設備的一級保養(yǎng)，嚴管人為損壞設備的事件發(fā)生，規(guī)范機手操作意識（例如：電器設備嚴禁用水沖洗等），確保設備穩(wěn)定運行。對車間跑漏滴現(xiàn)象齊抓共管，確保無謂的浪費。 b、需品管部協(xié)助抓好設備衛(wèi)生管理，員工規(guī)范操作，保證設備的同時也能保證產品品質。對來煤 （生物質） 檢驗要進一步改善，讓煤 （生物質） 的燃燒值達到公司規(guī)定的要求。 C、需采購部協(xié)助五金配件的及時采購，價格合理性，對供應商提出要求，防止次品充當正品流入公司。對申購單有異議的要及時溝通，確保在采購周期內到貨，煤質采購達到標準，不打擦邊球。 d、需人力資源部協(xié)助后勤設施管理，嚴禁在宿舍內使用大功率和危險品設備，以防火災事故發(fā)生。 E、 對公司污水排放 需生產部 協(xié)助管理， 控制果凍料液和碎果流入污水管網，提高得率，降低 COD， 保證環(huán)保設施正常運行。 2023/1/25 41 2023/1/25 41 2023/1/25 42 通過以上的各項數(shù)據(jù)和圖表說明，各項指標都需要管控和降低。設備工程部的工作是任道而重遠，設備性能的穩(wěn)定，對于產品質量、各項能耗的控制、生產成本的降低、人員的穩(wěn)定性，起到至關重要的作用。 、 2023年度的工作計劃如下 對于本部門的維修人員 推行持證上崗，參加外部的設備展銷會，同設備廠家和配件供應商協(xié)商所需技術支持，適時外出參加我們所需要的設備、配件、技術性能和故障異常培訓。增加見識，利于創(chuàng)新。提升維修人員對設備異常情況解決能力，提升個人技能，對于公司后續(xù)的發(fā)展奠定基礎。 對于生產現(xiàn)場的設備操作人員，進行定時、定期的培訓和技能考核。同時需要生產現(xiàn)場管理人員、各操作人員參與設備的維護和保養(yǎng)，清楚設備的性能、安全作業(yè)和常見故障的預防。對于提升產品質量和生產穩(wěn)定，培訓人員。 二 .維修部 2023年度工作規(guī)劃 2023/1/25 42 2023/1/25 43 制定設備維護保養(yǎng)年計劃和月計劃，根據(jù)計劃進行分解至每周的工作計劃中。合理的計劃，利于整體生產的宏觀調控和人員調動。做好備品備件的庫存，確保設備檢修計劃及時完成。 耗、成本控制 鍋爐煙氣余熱再利用，鍋爐煙氣出口溫度在 230度左右（燃生物質時），通過省煤器后溫度為 140度左右，在鍋爐出氣口安裝熱水鍋爐循環(huán)再利用?？梢詫㈠仩t進常溫水溫度提升（ 230140=90度 *60%=50度） 50度左右，提高產汽量，起到了節(jié)能目的。其次在冬季可以將回收余熱水利用到員工宿舍，循環(huán)取暖，取代空調制熱，大大降低用電量，此方案可以評估一下 . 對于和生產相關的水、電、煤、汽、氣。進行節(jié)能降耗的嚴格管控，降低整體的生產成本。杜絕現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從源頭進行控制和管理。嚴抓煤質（生物質）問題，強化司爐工操作技能，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，力爭煤汽在達新標。 對于鍋爐、空壓機、供電系統(tǒng)、電梯及整個廠區(qū)、各設備方面的管道、線路、控制系統(tǒng)、進行定期、定時檢查。各壓力容器，配合安檢部門，按照要求，進行送檢。 2023年為了降低生產成本，達到節(jié)能降耗的目的。根據(jù)現(xiàn)場的生產狀況和設備性能的提升，進行了多項的設備技術改造，取得了良好的效果。在 2023年強化技術改造方面力度，模仿、引進 +改善設備的缺陷，達到減人提效，節(jié)能降耗為宗旨，為公司節(jié)約費用，創(chuàng)造更高的利潤。 2023/1/25 43 2023年具體技術改造和節(jié)能降耗項目 a、增加打膠針設備提高禮包類效率； b、增加低產能包裝設備，提高生產效率； c、層層殺菌安裝自動殺菌、烘干線，確保品質，減員提效 ； d、儲料缸到機臺改為自流式，解決添加多維果不均勻問題，提高得率，降低能耗和維修成本。 e、 建厭氧池通過殺菌、過濾達標再利用 ； f、消防水池水引入員工宿舍衛(wèi)生間沖洗，達到節(jié)能目的 ； j、 LED節(jié)能燈引進推廣，降低電耗； h、鍋爐煙 道安裝 余熱 熱水鍋爐再 利用，確保降低能耗。 以上是基本思路，在工作中還有待于其他技術改造項目實施，改革創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降低成本使我們共同的目標。 2023/1/25 44 2023/1/25 44 、結束語 2023年，我們來一口公司為迎合市場需求及優(yōu)化成本，南京基地提出 “夯基礎提技能，強品質建標準，推創(chuàng)新提效益，塑團隊嚴執(zhí)行 ”的精細化管理理念，將南京基地進行了縮減編制，減員提效，取得了初步成效。對公司來說是整體管理團隊力量的考驗，對我們維修部來說也是新的挑戰(zhàn)。工藝流程和設備的配套，控制方式更新，降低員工勞動強度，減少人員編制。對于車間機手進行系統(tǒng)性操作技能培訓，嚴抓設備的保養(yǎng)和維護，同時進一步加大技改力度和技術創(chuàng)新。節(jié)能降耗，節(jié)約成本是 設備工程 部義不容辭的義務和責任。在今后的工作中，設備工程部 將團結一致， 打造成一支能服務于生產、尊重品質標準、提高生產效率高效戰(zhàn)斗力的隊伍。請各級領導和相關部門對我們 設備工程 部的工作給予監(jiān)督并提出寶貴的意見和建議！為公司的發(fā)展壯大作出努力！ 2023/1/25 45 2023/1/25 45 2023/1/25 46 2023/1/25 46