【正文】 備給生產(chǎn)和品質(zhì) 帶來的影響。 建議生產(chǎn)部和品管部與 設(shè)備工程 部齊抓共管員工不規(guī)范操作，杜絕人為損壞設(shè)備影響品質(zhì)的發(fā)生。 2023/1/25 40 2023/1/25 40 、需相關(guān)部門協(xié)助的事宜 a、需生產(chǎn)部協(xié)助抓好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)管人為損壞設(shè)備的事件發(fā)生，規(guī)范機(jī)手操作意識(shí)（例如：電器設(shè)備嚴(yán)禁用水沖洗等），確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)車間跑漏滴現(xiàn)象齊抓共管，確保無謂的浪費(fèi)。 b、需品管部協(xié)助抓好設(shè)備衛(wèi)生管理，員工規(guī)范操作，保證設(shè)備的同時(shí)也能保證產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)來煤 （生物質(zhì)） 檢驗(yàn)要進(jìn)一步改善，讓煤 （生物質(zhì)） 的燃燒值達(dá)到公司規(guī)定的要求。 C、需采購部協(xié)助五金配件的及時(shí)采購，價(jià)格合理性，對(duì)供應(yīng)商提出要求，防止次品充當(dāng)正品流入公司。對(duì)申購單有異議的要及時(shí)溝通，確保在采購周期內(nèi)到貨，煤質(zhì)采購達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不打擦邊球。 d、需人力資源部協(xié)助后勤設(shè)施管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用大功率和危險(xiǎn)品設(shè)備，以防火災(zāi)事故發(fā)生。 E、 對(duì)公司污水排放 需生產(chǎn)部 協(xié)助管理， 控制果凍料液和碎果流入污水管網(wǎng)，提高得率，降低 COD， 保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。 2023/1/25 41 2023/1/25 41 2023/1/25 42 通過以上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和圖表說明，各項(xiàng)指標(biāo)都需要管控和降低。設(shè)備工程部的工作是任道而重遠(yuǎn)，設(shè)備性能的穩(wěn)定，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)能耗的控制、生產(chǎn)成本的降低、人員的穩(wěn)定性，起到至關(guān)重要的作用。 、 2023年度的工作計(jì)劃如下 對(duì)于本部門的維修人員 推行持證上崗，參加外部的設(shè)備展銷會(huì)，同設(shè)備廠家和配件供應(yīng)商協(xié)商所需技術(shù)支持，適時(shí)外出參加我們所需要的設(shè)備、配件、技術(shù)性能和故障異常培訓(xùn)。增加見識(shí)，利于創(chuàng)新。提升維修人員對(duì)設(shè)備異常情況解決能力，提升個(gè)人技能，對(duì)于公司后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作人員，進(jìn)行定時(shí)、定期的培訓(xùn)和技能考核。同時(shí)需要生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、各操作人員參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，清楚設(shè)備的性能、安全作業(yè)和常見故障的預(yù)防。對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定，培訓(xùn)人員。 二 .維修部 2023年度工作規(guī)劃 2023/1/25 42 2023/1/25 43 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)年計(jì)劃和月計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行分解至每周的工作計(jì)劃中。合理的計(jì)劃，利于整體生產(chǎn)的宏觀調(diào)控和人員調(diào)動(dòng)。做好備品備件的庫存，確保設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)完成。 耗、成本控制 鍋爐煙氣余熱再利用，鍋爐煙氣出口溫度在 230度左右（燃生物質(zhì)時(shí)），通過省煤器后溫度為 140度左右，在鍋爐出氣口安裝熱水鍋爐循環(huán)再利用?？梢詫㈠仩t進(jìn)常溫水溫度提升（ 230140=90度 *60%=50度） 50度左右，提高產(chǎn)汽量，起到了節(jié)能目的。其次在冬季可以將回收余熱水利用到員工宿舍，循環(huán)取暖，取代空調(diào)制熱，大大降低用電量，此方案可以評(píng)估一下 . 對(duì)于和生產(chǎn)相關(guān)的水、電、煤、汽、氣。進(jìn)行節(jié)能降耗的嚴(yán)格管控，降低整體的生產(chǎn)成本。杜絕現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從源頭進(jìn)行控制和管理。嚴(yán)抓煤質(zhì)（生物質(zhì)）問題，強(qiáng)化司爐工操作技能，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，力爭煤汽在達(dá)新標(biāo)。 對(duì)于鍋爐、空壓機(jī)、供電系統(tǒng)、電梯及整個(gè)廠區(qū)、各設(shè)備方面的管道、線路、控制系統(tǒng)、進(jìn)行定期、定時(shí)檢查。各壓力容器，配合安檢部門，按照要求，進(jìn)行送檢。 2023年為了降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況和設(shè)備性能的提升，進(jìn)行了多項(xiàng)的設(shè)備技術(shù)改造，取得了良好的效果。在 2023年強(qiáng)化技術(shù)改造方面力度，模仿、引進(jìn) +改善設(shè)備的缺陷，達(dá)到減人提效，節(jié)能降耗為宗旨，為公司節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)造更高的利潤。 2023/1/25 43 2023年具體技術(shù)改造和節(jié)能降耗項(xiàng)目 a、增加打膠針設(shè)備提高禮包類效率； b、增加低產(chǎn)能包裝設(shè)備，提高生產(chǎn)效率； c、層層殺菌安裝自動(dòng)殺菌、烘干線，確保品質(zhì)，減員提效 ； d、儲(chǔ)料缸到機(jī)臺(tái)改為自流式，解決添加多維果不均勻問題，提高得率，降低能耗和維修成本。 e、 建厭氧池通過殺菌、過濾達(dá)標(biāo)再利用 ； f、消防水池水引入員工宿舍衛(wèi)生間沖洗，達(dá)到節(jié)能目的 ； j、 LED節(jié)能燈引進(jìn)推廣，降低電耗； h、鍋爐煙 道安裝 余熱 熱水鍋爐再 利用，確保降低能耗。 以上是基本思路，在工作中還有待于其他技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施，改革創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降低成本使我們共同的目標(biāo)。 2023/1/25 44 2023/1/25 44 、結(jié)束語 2023年，我們來一口公司為迎合市場需求及優(yōu)化成本，南京基地提出 “夯基礎(chǔ)提技能，強(qiáng)品質(zhì)建標(biāo)準(zhǔn)，推創(chuàng)新提效益，塑團(tuán)隊(duì)嚴(yán)執(zhí)行 ”的精細(xì)化管理理念，將南京基地進(jìn)行了縮減編制，減員提效，取得了初步成效。對(duì)公司來說是整體管理團(tuán)隊(duì)力量的考驗(yàn)，對(duì)我們維修部來說也是新的挑戰(zhàn)。工藝流程和設(shè)備的配套，控制方式更新，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人員編制。對(duì)于車間機(jī)手進(jìn)行系統(tǒng)性操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)抓設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，同時(shí)進(jìn)一步加大技改力度和技術(shù)創(chuàng)新。節(jié)能降耗，節(jié)約成本是 設(shè)備工程 部義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。在今后的工作中，設(shè)備工程部 將團(tuán)結(jié)一致， 打造成一支能服務(wù)于生產(chǎn)、尊重品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、提高生產(chǎn)效率高效戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)我們 設(shè)備工程 部的工作給予監(jiān)督并提出寶貴的意見和建議！為公司的發(fā)展壯大作出努力！ 2023/1/25 45 2023/1/25 45 2023/1/25 46 2023/1/25 46