【正文】 藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計工作。4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。，完善規(guī)章制度安全保證體系的建設(shè)。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設(shè)，對新開工項目建立安全管理機構(gòu)，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。二．存在的問題雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強。在技術(shù)革新、新技術(shù)、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務(wù)職能更要加強。工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，派專人負(fù)責(zé)；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。三、二O一四年工作思路進一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。采取多種形式交流科技成果和先進管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎(chǔ)管理工作，加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。公司項目永遠第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 先說下部門的管理工作按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；在2009年上半年，公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響；針對皇皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善?？傊?，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！