某公司工程部績效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 2） 成本考核，考核時(shí)間每年 6 月 25 日 6 月 28 日與 12 月 25 日 12 月 28 日 三 考核實(shí)施 考核權(quán)責(zé) 工程 部 ：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施， 并 對(duì)本部門人員 績效評(píng)分認(rèn)定 ； 送 副總 審核，再報(bào)總經(jīng)理審批 。 考核原則 工程部 根據(jù) 公司工程管理制度， 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 投資 四方面 制定 單項(xiàng) 100分 的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則 。 。工程部績效考核 管理 辦法 一、總則 目的 為了對(duì) 工程部人員 的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)， 建立激勵(lì)與約束機(jī)制， 提高工作績效 ，實(shí)現(xiàn) 保員工工作目標(biāo)與 公司 管理 目標(biāo)保持一致 性 ； 特制訂本辦法。 2) 工程 部 每 季度末 28 日前對(duì) 工程部質(zhì)量、進(jìn)度、安全 績效進(jìn)行考核評(píng)分 ； 成本考核在6 月 28 日與 12 月 28 日前進(jìn)行考核評(píng)分 ；確定等級(jí) 。 績效獎(jiǎng)按公司比重 即 質(zhì)量管理 15%，進(jìn)度
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