某公司工程部績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-10 05:42 本頁面
【正文】 2) 工程 部 每 季度末 28 日前對(duì) 工程部質(zhì)量、進(jìn)度、安全 績效進(jìn)行考核評(píng)分 ； 成本考核在6 月 28 日與 12 月 28 日前進(jìn)行考核評(píng)分 ；確定等級(jí) 。 績效獎(jiǎng)按公司比重 即 質(zhì)量管理 15%，進(jìn)度管理 30%,投資管理 45%，安全管理 15%的系數(shù)折算 。工程部績效考核 管理 辦法 一、總則 目的 為了對(duì) 工程部人員 的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)， 建立激勵(lì)與約束機(jī)制， 提高工作績效 ，實(shí)現(xiàn) 保員工工作目標(biāo)與 公司 管理 目標(biāo)保持一致 性 ； 特制訂本辦法。 二 、考核體系 考核內(nèi)容 工程部管理績效考核表評(píng)分表 考核 項(xiàng)目 （分值） 考核內(nèi)容 （分值） 扣分標(biāo)準(zhǔn) （分值） 扣分原因 扣分 實(shí)際得分 質(zhì)量 管理（ 100） 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 1）發(fā)生 3 萬元以上質(zhì)量事故（ 60） 2）發(fā)生質(zhì)量問題和事故瞞報(bào)或未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)（ 40）
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