工程部考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 21:23 本頁面
【正文】 第十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。第十三條 考核結(jié)果應(yīng)用：部門考核得分決定部門考核系數(shù)，進(jìn)而影響工程部副經(jīng)理和其他員工的月度和年度浮動(dòng)工資。能力：工程部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核。 考核與薪酬任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》）。能力：總經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考核。 考核維度和考核主體：任務(wù)績效：總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考核。 考核維度及主體：任務(wù)績效：總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考核。3. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。第四條 考核維度考核維度是包括績效維度、能力維度。特制定本管理辦法。第二條 考核對(duì)象：工程部全體員工第二章 考核方法第三條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。（一） 績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：1. 任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。（二） 能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。管理績效：工程部員工對(duì)管理績效進(jìn)行考核評(píng)分。任務(wù)績效以業(yè)績合同的形式進(jìn)行，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。 考核得分計(jì)算：年度績效考核得分=年度業(yè)績合同考核得分90%+年度周邊績效考核得分5%（∑每月管理績效考核綜合得分）/125%；年度綜合考核得分=年度績效考核得分90%+年度能力考核得分10%； 考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》 考核與晉升由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí)，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。第十條 年度考核 考核時(shí)間：元月11－15日完成個(gè)人能力考核。 考核得分計(jì)算：年度綜合考核得分=年度任務(wù)考核得分95%+能力考核得分5%； 考核與薪酬以員工的年度績效考核分影響該年度浮動(dòng)工資（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》）。（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》）。附表一：部門經(jīng)理月度管理績效考核表考核期間： 年 月至 年 月部門姓名崗位序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分1溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意和上級(jí)溝通25%2工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題給予指導(dǎo)25%3下屬發(fā)展幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)25%4管理力度有效規(guī)范下屬行為25%合計(jì)評(píng)分規(guī)則ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)101120811006180060 附表二：部門經(jīng)理月度考核匯總表考核期間： 年 月部門姓名考核項(xiàng)數(shù)據(jù)來源權(quán)重得分加權(quán)分管理績效10%員工(1)員工(2) 員工(3)員工4) 員工(5) 員工(6)溝通效果
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