某公司訂單流程管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 在 ISC項(xiàng)目關(guān)注階段最終報(bào)告提出的 24個(gè)改進(jìn)建議中，有 3個(gè)與運(yùn)用產(chǎn)品配置器有關(guān)。 38 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 發(fā)貨等通知合同業(yè)務(wù)處理 發(fā)貨等通知合同類(lèi)型： ? 客戶(hù)自提 ? 代理商等發(fā)貨款 ? 廠驗(yàn) ? 海外合同 ? 公司技術(shù) /質(zhì)量問(wèn)題、合同延遲發(fā)貨等 業(yè)務(wù)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)： ? 客戶(hù)自提：貨運(yùn)環(huán)節(jié)通過(guò)發(fā)運(yùn)集來(lái)識(shí)別與控制 ? 代理商等發(fā)貨款：定單處理人員在 OSP系統(tǒng)記錄 ? 廠驗(yàn)：調(diào)度在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 ? 海外合同：按照海外合同模式控制 ? 公司技術(shù) /質(zhì)量問(wèn)題、合同推遲發(fā)貨等：調(diào)度手工在 OSP系統(tǒng)記錄 39 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 問(wèn)題答疑 Wele to question 40 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 案例討論：訂單錄入為何需要如此長(zhǎng)時(shí)間？ 8月 17日，我司在某市小簽了 150萬(wàn)用戶(hù)上網(wǎng)項(xiàng)目的合同，這標(biāo)志著在該市接入服務(wù)器市場(chǎng)取得重大突破，對(duì)后續(xù)市場(chǎng)的拓展具有重大意義。 改進(jìn)方向 ：工勘提前啟動(dòng)，工勘預(yù)付款信息錄入 ERP CM模塊，由合同管理員監(jiān)控。 ?特殊物料需求一般通過(guò)合同文本獲得，也可以通過(guò)投標(biāo)電子流中的電子保價(jià)單提前獲得。就像一條龍一樣，不管如何舞動(dòng)，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會(huì)改變，龍頭就如Marketing，它 不斷地追尋客戶(hù)需求 ，身體就隨龍頭不斷擺動(dòng)，因?yàn)樯眢w內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化，使得管理簡(jiǎn)單，成本低。 以顧客的方便 來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 6 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 顧客的需求是什么？ –容易（ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。 即那些我們?yōu)橹鍪碌娜耍ò瓋?nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)，如下一道工序就是我們的顧客）。 ?流程的特點(diǎn)： ?共同給客戶(hù) 創(chuàng)造價(jià)值 ； ?跨越了多個(gè)職能部門(mén)； ?是一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) ； 那么什么是流程呢？ 流 程 需求輸入 產(chǎn)品 /服務(wù)輸出 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 活動(dòng) 3 10 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 什么是流程式管理？ 為什么我要認(rèn)真推 IPD/ISC？我就是在 擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴(lài) ，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡(jiǎn)潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級(jí)， 使成本最低，效率最高 。 SupplyChain Council (SCC，供應(yīng)鏈學(xué)會(huì) ), 是一家獨(dú)立的、非贏利性質(zhì)的全球性公司。特殊 POC需求提取和到貨監(jiān)控通過(guò) OSP特殊物料處理模塊進(jìn)行。 37 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 統(tǒng)籌調(diào)度業(yè)務(wù) ?所有 OM已 APPROVE的訂單，分成整機(jī)訂單和 POC訂單 ?調(diào)度對(duì) APS計(jì)劃排產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行審視和調(diào)整，安排生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。 41 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 ? 缺乏產(chǎn)品配置器的支持 ? 技術(shù)評(píng)審不全面，審核疏漏，沒(méi)有起到把關(guān)作用。 案例討論：訂單錄入為何需要如此長(zhǎng)時(shí)間？ 43 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 及時(shí)準(zhǔn)確的供貨是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，它的提高與改善離不開(kāi)公司全員參與及支持！ 編 后 44 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 。后經(jīng)過(guò)多方努力，終于在 8月 28日完成了成套、下單，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所有與成套無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)（利潤(rùn)審計(jì)、規(guī)范性審計(jì)）均采用事后抽檢的方式進(jìn)行，不再納入訂單履行流程。 ?訂單履行中發(fā)生的替代行為，走訂單更改流程。 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來(lái)保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高客戶(hù)的滿意程度，縮小總的供應(yīng)鏈成本。 –快速（ fast） ： 及時(shí)提供我所訂購(gòu)的東西。訂單 流程管理概述 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 2023 –正確（ right） ： 是我想要的東西。 引自：《總裁辦電子郵件：任總在 2023年 5月 25日在管理培訓(xùn)班上的講話》 11 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹 12 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 什么是集成供應(yīng)鏈 (ISC) 計(jì)劃 制造 交付 采購(gòu) 制造 交付 采購(gòu) 制造 交付 采購(gòu) 采購(gòu) 交付 華為公司 供應(yīng)商 客戶(hù) 客戶(hù)的客戶(hù) 供應(yīng)商的供應(yīng)商
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