某公司訂單流程管理概述(參考版)
2025-01-11 17:37本頁面
【正文】 案例討論：訂單錄入為何需要如此長時間？ 43 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 及時準確的供貨是公司核心競爭力的體現(xiàn)，它的提高與改善離不開公司全員參與及支持！ 編 后 44 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 。產(chǎn)品配置器對供應(yīng)鏈能否順利運作有很大的影響。 ISC項目在關(guān)注階段發(fā)現(xiàn)華為的 78個高層面問題之一就是在銷售訂單流程中“ 缺乏來自于 RD的在產(chǎn)品配置上的支持，特別是不成熟產(chǎn)品和客戶化產(chǎn)品”。 41 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 ? 缺乏產(chǎn)品配置器的支持 ? 技術(shù)評審不全面，審核疏漏，沒有起到把關(guān)作用。后經(jīng)過多方努力，終于在 8月 28日完成了成套、下單，進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因備貨周期從小簽之日算起，時間非常緊張，但成套時發(fā)現(xiàn)部分報價物料不明確。 ?預(yù)欠料處理仍在 OSP進行 . 改進方向： 優(yōu)化 APS系統(tǒng)，提高排產(chǎn)準確性，用統(tǒng)一的計劃指導訂單履行。 37 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 統(tǒng)籌調(diào)度業(yè)務(wù) ?所有 OM已 APPROVE的訂單，分成整機訂單和 POC訂單 ?調(diào)度對 APS計劃排產(chǎn)結(jié)果進行審視和調(diào)整，安排生產(chǎn)、發(fā)運。所有與成套無關(guān)的業(yè)務(wù)（利潤審計、規(guī)范性審計）均采用事后抽檢的方式進行，不再納入訂單履行流程。 35 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 合同審計 改進方向： 正式簽定合同后，直接在辦事處進行利潤測算、反簽等工作。預(yù)付款、工勘都滿足后，才下傳合同給成套。特殊 POC需求提取和到貨監(jiān)控通過 OSP特殊物料處理模塊進行。 ?訂單履行中發(fā)生的替代行為，走訂單更改流程。如無編碼，由特采計劃員申請編碼，然后下達計劃。 這是新近增加的領(lǐng)域 ISC 流程模型 (第 0層）覆蓋了第 1層的 6個主要流程領(lǐng)域（ 1個在項目范圍之外） 18 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 Planning(Level 2)Executing(Level 2)Enabling(Level 2)制定主計劃P 1 . 3制 定 生 產(chǎn) 計 劃P 1 . 4計劃產(chǎn)品推廣O 2 . 1管理銷售機會點O 2 . 2獲 得 及 響 應(yīng) 客 戶建 議 書 請 求 / 報價 請 求D 2 . 1接 收 客 戶 合 同 及配 置 信 息 ， 錄 入并 檢 驗 銷 售 訂 單D 2 . 2安 排 采 購 物 料 到貨S 2 . 1安排生產(chǎn)活動M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉 庫 接 收 貨 物D 1 . 8進 行 物 料 轉(zhuǎn) 庫S 2 . 4計劃裝載任務(wù)D 2 . 5規(guī)劃發(fā)運路線D 2 . 6確定承運商及運輸費用D 2 . 7生產(chǎn)和測試M 2 . 3暫存產(chǎn)品M 2 . 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產(chǎn)生運輸文檔，驗證信用度和運輸產(chǎn)品D 2 . 9E n a b l e S o u r c e管理供應(yīng)商 / 物料 選 擇 業(yè) 務(wù) 規(guī) 則E S . 1評 估 供 應(yīng) 績 效E S . 2維護 S o u r c e 數(shù)據(jù)E S . 3管理生產(chǎn)庫存E S . 4管理供應(yīng)商平臺E S . 7管理供應(yīng)商協(xié)議E S . 9E n a b l e M a k e管 理 生 產(chǎn) 規(guī) 則E M . 1評 估 生 產(chǎn) 績 效E M . 2管 理 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù)E M . 3管 理 在 制 品E M . 4管理生產(chǎn)平臺E M . 7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制 定 國 內(nèi) 預(yù) 測O 2 . 3制 定 海 外 預(yù) 測O 2 . 4發(fā)布預(yù)測O 2 . 5E n a b l e P l a n管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則E P . 1管理供應(yīng)鏈績效E P . 2管理計劃數(shù)據(jù)收集E P . 3管 理 供 應(yīng) 鏈 庫 存E P . 4管 理 供 應(yīng) 鏈 資 本資產(chǎn)E P . 5管理計劃配置E P . 7配合財務(wù)計劃排列供應(yīng)鏈單元計劃E P . 9評 估 計 劃 和 要 貨預(yù) 測 的 績 效E P . 1 0E n a b l e D e l i v e r管理交付規(guī)則E D . 1評估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應(yīng)鏈
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