【正文】 簡(jiǎn)一個(gè)工作日的任務(wù)經(jīng)常是這樣的：往 A/P系統(tǒng)輸入發(fā)票以便付款 ， 印制支票和往賣主數(shù)據(jù)里添加新賣主或更換賣主 。 每個(gè)部門的慣例和程序也許有很大的不同 實(shí)施與檢查 ? 業(yè)務(wù)部門對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，落實(shí)政策，確?？刂曝?fù)有主要的責(zé)任 ? 財(cái)務(wù)部門有以下雙重責(zé)任： ? 輔助完成公司的目標(biāo)； ? 貫徹公司要求履行的必要程序 ? 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同完成以下工作： ? 宣傳內(nèi)部控制的重要意義 ? 提出內(nèi)部控制不夠充分，并需要改進(jìn)的問(wèn)題 ? 提出鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)部控制制度方面表現(xiàn)杰出的人員 監(jiān)控與評(píng)估 ? 職業(yè)道德準(zhǔn)則遵行委員會(huì) ? 負(fù)責(zé)調(diào)查違反行為準(zhǔn)則的情況。 ? 計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用并編制預(yù)算表（見下頁(yè)）。 全面預(yù)算體系 銷售 預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接人工預(yù)算 現(xiàn)金 預(yù)算 生產(chǎn)成 本預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè) 資本預(yù)算 期末存貨預(yù)算 直接材料預(yù)算 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 銷售預(yù)測(cè) ? 應(yīng)考慮以下因素： ? 企業(yè)歷史銷售量； ? 未完成的訂單； ? 預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略； ? 預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃； ? 企業(yè)的市場(chǎng)份額； ? 企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資 三、籌資現(xiàn)金凈流量 3 ． 籌資 活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 外源融資能力 ： 吸收投資、發(fā)行股票， 分配利潤(rùn)、支付股利、償付債務(wù)本息、 返還股本或投資。 本章小結(jié) ? 本章我們主要介紹了 ? 四種基本財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 財(cái)務(wù)分析的基本方法 ? 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制 ? 摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn) 第三章 預(yù)算管理與成本控制 ? 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ? 第二節(jié) 編制預(yù)算 ? 第三節(jié) 成本控制概述 ? 第四節(jié) 作業(yè)成本法 ? 學(xué)完本章您能夠： ? 熟悉預(yù)算管理過(guò)程 ? 掌握預(yù)算編制的程序、方法 ? 了解成本控制的新觀念 ? 掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ? 預(yù)算管理過(guò)程 ? 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 全面預(yù)算體系 ? 預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn) 預(yù)算管理過(guò)程 計(jì) 劃 編 制 控 制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 將計(jì)劃用數(shù)量和表格形式反映出來(lái)形成預(yù)算 將企業(yè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃用文字說(shuō)明 經(jīng)理使用預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 經(jīng)理使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià) 反饋 反饋 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)預(yù)算 ? 與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。 預(yù)算的編制方法 ? 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 ? 增量預(yù)算與零基預(yù)算 ? 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 彈性預(yù)算的特點(diǎn) ? 按一系列業(yè)務(wù)量水平編制 ? 以成本習(xí)性分析為前提 ? 預(yù)算可持續(xù)使用較長(zhǎng)時(shí)間不必每月修改 ? 可用來(lái)編制彈性費(fèi)用（指制造費(fèi)用、銷售和管理費(fèi)用）預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算 彈性費(fèi)用預(yù)算的編制 ? 選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位，可選擇機(jī)時(shí)、人工工時(shí)、生產(chǎn)量。 分?jǐn)偨?jīng)常費(fèi)用的方法 ? 全廠范圍內(nèi)的費(fèi)率 ? 部門范圍內(nèi)的費(fèi)率 ? （ ABC）作業(yè)費(fèi)率 全廠范圍內(nèi)的經(jīng)常費(fèi)用費(fèi)率 機(jī)械加工部門 （ 250， 000 美元） 組裝部門 （ 75， 000 美元） 總和 （ 325， 000 美元） 直接工時(shí) （ 15， 000 美元） /工時(shí) 每個(gè)工廠采用同一個(gè)費(fèi)率 ＋ ＝ 每個(gè)部門采用同一個(gè)費(fèi)率 機(jī)械加工部門 （ 250， 000 美元） 組裝部門 （ 75， 000 美元） 機(jī)時(shí) （ 25， 000 美元） 間接工時(shí) （ 10， 000 美元） /機(jī)時(shí) /直接工時(shí) 部門范圍內(nèi)的經(jīng)常費(fèi)用費(fèi)率 工程支持 （ 250， 000美元） 檢驗(yàn) （ 40， 000美元） 物料搬運(yùn) （ 25， 000美元） 機(jī)器設(shè)備 （ 10， 000美元） 設(shè)置次數(shù) 100 物料重量 2023， 000磅 檢驗(yàn)次數(shù) 1， 000 工程小時(shí) 800 /工時(shí) /檢驗(yàn) /磅 美元 /設(shè)置 基于作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算 經(jīng)常費(fèi)用對(duì)比 產(chǎn)品＃ 1 產(chǎn)品＃ 2 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 全廠范圍費(fèi)率 部門范圍費(fèi)率 基于活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算 全廠范圍費(fèi)率 部門范圍費(fèi)率 基于活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算 單 位 產(chǎn) 品費(fèi)用 練 習(xí) ? 練習(xí)目的： ? 傳統(tǒng)方法和 ABC法在經(jīng)常費(fèi)用分配方面的對(duì)比 ? 作業(yè)活動(dòng)及成本驅(qū)動(dòng)因素的確定 ? 資料：見附錄五 作業(yè)成本控制程序 ? 確立業(yè)務(wù)過(guò)程模型 ? 進(jìn)行作業(yè)分析 ? 以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本 ? 建立業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)體系 確立業(yè)務(wù)過(guò)程模型 ? 揭示企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式，將相互連貫的分過(guò)程用流程圖的方式表示出來(lái)，并將分過(guò)程進(jìn)一步分解為各個(gè)作業(yè)，對(duì)作業(yè)作出明確的定義。根據(jù)這些定貨單，向銷售和管理人員支付了大量傭金，其中有很多在這位總經(jīng)理看來(lái)都是必須取消的 。一位同事已經(jīng)去休假，鮑勃從下周起將接替那個(gè)人的工作：開立帳戶，背書和將顧客付款記入應(yīng)收帳款 。接任新職時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有很多積壓了好幾年的未處理問(wèn)題。 制 造 持續(xù)的成本降低 第四節(jié) 作業(yè)成本法 （ Activitybased Costing) ? 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及基本原理 ? 作業(yè)成本控制程序 ? 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn) ? 實(shí)施作業(yè)成本法的注意事項(xiàng) 40% 30% 30% 物料 人工 經(jīng)常費(fèi)用 1980年以前的成本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代成本結(jié)構(gòu) 40% 10% 50% 物料 人工 經(jīng)常費(fèi)用 我們?cè)鯓又喇?dāng)前的成本計(jì)算系統(tǒng)是誤導(dǎo)？ ? 競(jìng)標(biāo)結(jié)果不明確 （例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大批量產(chǎn)品似乎定價(jià)過(guò)低） ? 很難解釋產(chǎn)品系列的利潤(rùn)幅度 ? 生產(chǎn)線經(jīng)理不相信財(cái)務(wù)系統(tǒng)所提供的產(chǎn)品成本 ? 銷售額增加，但利潤(rùn)降低 ? 產(chǎn)品系列多樣化 ? 直接人工在總成本中比重較小 作業(yè)成本法是以各項(xiàng)作業(yè)為基本的成本對(duì)象，進(jìn)行成 本核算和控制的方法。 預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn) ? 驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的確定與計(jì)劃的編制