某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程4r管理模式概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 R4部分通過(guò)業(yè)績(jī)矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而依靠制度和文化凝聚人而不是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和親情凝聚人。 ?開(kāi)的第一道門 :量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?開(kāi)的第二道門 :關(guān)鍵行動(dòng)措施 ?開(kāi)的第三道門 :風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求 即 :制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的三要素 。 12 用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題 4－ 3 業(yè)務(wù)主題 內(nèi)容 工具 關(guān)鍵成果 R3－業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理 ★ 業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 (計(jì)劃完成情況的月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)、重大措施的實(shí)施情況表、財(cái)務(wù)分析表 ) ★ 周期性質(zhì)詢會(huì) (會(huì)議議程模板、總經(jīng)理監(jiān)督表模板 ) ★ 行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng) (包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表、改進(jìn)監(jiān)督工作單 ) 業(yè)績(jī)報(bào)表 質(zhì)詢會(huì)議 行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃 13 R4－考核系統(tǒng) 考核系統(tǒng)的目的是凝聚人，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)和員工都滿意的“雙贏”基礎(chǔ)上，做到依靠業(yè)績(jī)和文化而不是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與親情凝聚人。 ? 根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說(shuō)明。 ? 以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)／銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分。 缺乏 有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃／預(yù)算， 依靠 領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗。 缺乏 明確的崗位責(zé)任與職能分工， 依靠 領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)用人而不是靠業(yè)績(jī)用人。 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層／銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上。 ? 明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)。具體的步驟是 : ? 在年初層層簽訂責(zé)任制合同。 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的“ 351”中的“ 3” 18 第一 :指導(dǎo) R1成功的根本原則 R1成功啟動(dòng)的三大要點(diǎn) ? ,強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷 ? ,強(qiáng)調(diào)量化 ? ,強(qiáng)調(diào)結(jié)果 高層與各級(jí)部門的良好互動(dòng)是 R1成功啟動(dòng)的組織保證 19 第二 : 制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 3—經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、計(jì)劃的三要素 ? ? ? 20 5經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的五化 ? 定時(shí)化 :經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃必須每年按一個(gè)嚴(yán)格的日程進(jìn)行 . ? 流程化 :經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行 . ? 數(shù)量化 :經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化 ,通過(guò)數(shù)字 /金額表達(dá) ? 具體化 :經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格 ,而應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)舉措作出計(jì)劃 ,并落實(shí)到人 ,這樣才能保證經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的隨意性 ,以及經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性 . ? 考核化 :計(jì)劃一旦形成 ,即成為各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 ,須有嚴(yán)格的監(jiān)督 /考核機(jī)制 ,而不是流于形式 . 第二 : 制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 21 1預(yù)算計(jì)劃的一個(gè)基本點(diǎn) 自上而下、自下而上 ? 戰(zhàn)略制定是一個(gè)上下反復(fù)的過(guò)程 . ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程也體現(xiàn)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的溝通 . 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃是上下一致、 全員參與、 主動(dòng)經(jīng)營(yíng) (用腦子打仗 )的全過(guò)程 . 理解經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的 “ 3 5 1”,你就理解了真正意義上的經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 . 第二 : 制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的
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