【正文】 請各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對我們 設(shè)備工程 部的工作給予監(jiān)督并提出寶貴的意見和建議！為公司的發(fā)展壯大作出努力！ 2023/1/25 45 2023/1/25 45 2023/1/25 46 2023/1/25 46 。節(jié)能降耗，節(jié)約成本是 設(shè)備工程 部義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。工藝流程和設(shè)備的配套，控制方式更新，降低員工勞動強(qiáng)度，減少人員編制。 2023/1/25 44 2023/1/25 44 、結(jié)束語 2023年，我們來一口公司為迎合市場需求及優(yōu)化成本，南京基地提出 “夯基礎(chǔ)提技能，強(qiáng)品質(zhì)建標(biāo)準(zhǔn)，推創(chuàng)新提效益，塑團(tuán)隊(duì)嚴(yán)執(zhí)行 ”的精細(xì)化管理理念，將南京基地進(jìn)行了縮減編制，減員提效，取得了初步成效。 e、 建厭氧池通過殺菌、過濾達(dá)標(biāo)再利用 ； f、消防水池水引入員工宿舍衛(wèi)生間沖洗，達(dá)到節(jié)能目的 ； j、 LED節(jié)能燈引進(jìn)推廣，降低電耗； h、鍋爐煙 道安裝 余熱 熱水鍋爐再 利用，確保降低能耗。在 2023年強(qiáng)化技術(shù)改造方面力度，模仿、引進(jìn) +改善設(shè)備的缺陷，達(dá)到減人提效，節(jié)能降耗為宗旨，為公司節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)造更高的利潤。 2023年為了降低生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 對于鍋爐、空壓機(jī)、供電系統(tǒng)、電梯及整個(gè)廠區(qū)、各設(shè)備方面的管道、線路、控制系統(tǒng)、進(jìn)行定期、定時(shí)檢查。杜絕現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從源頭進(jìn)行控制和管理。其次在冬季可以將回收余熱水利用到員工宿舍，循環(huán)取暖，取代空調(diào)制熱，大大降低用電量，此方案可以評估一下 . 對于和生產(chǎn)相關(guān)的水、電、煤、汽、氣。 耗、成本控制 鍋爐煙氣余熱再利用，鍋爐煙氣出口溫度在 230度左右（燃生物質(zhì)時(shí)），通過省煤器后溫度為 140度左右，在鍋爐出氣口安裝熱水鍋爐循環(huán)再利用。合理的計(jì)劃，利于整體生產(chǎn)的宏觀調(diào)控和人員調(diào)動。對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定，培訓(xùn)人員。 對于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作人員，進(jìn)行定時(shí)、定期的培訓(xùn)和技能考核。增加見識，利于創(chuàng)新。設(shè)備工程部的工作是任道而重遠(yuǎn)，設(shè)備性能的穩(wěn)定，對于產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)能耗的控制、生產(chǎn)成本的降低、人員的穩(wěn)定性，起到至關(guān)重要的作用。 E、 對公司污水排放 需生產(chǎn)部 協(xié)助管理， 控制果凍料液和碎果流入污水管網(wǎng)，提高得率，降低 COD， 保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。對申購單有異議的要及時(shí)溝通，確保在采購周期內(nèi)到貨，煤質(zhì)采購達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不打擦邊球。對來煤 （生物質(zhì)） 檢驗(yàn)要進(jìn)一步改善，讓煤 （生物質(zhì)） 的燃燒值達(dá)到公司規(guī)定的要求。對車間跑漏滴現(xiàn)象齊抓共管，確保無謂的浪費(fèi)。 建議生產(chǎn)部和品管部與 設(shè)備工程 部齊抓共管員工不規(guī)范操作，杜絕人為損壞設(shè)備影響品質(zhì)的發(fā)生。 加大力度設(shè)備一級保養(yǎng)監(jiān)督，做好設(shè)備點(diǎn)檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃做到實(shí)處，讓部門人員了解品質(zhì)要求和生產(chǎn)工藝，才能在今后的工作中少走彎路。 2023/1/25 39 2023/1/25 39 、 問題解決辦法與建議 大力宣傳節(jié)能降耗意識，挖掘潛力降低能耗。 設(shè)備零部件安全庫存不全，設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì)劃性差，記錄不完善。 維修部門負(fù)責(zé)管轄全廠所有設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施，工作中出現(xiàn)了管理不到位現(xiàn)象。 2023/1/25 38 2023/1/25 38 從前面部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和與 2023年同期對比數(shù)據(jù)分析中各項(xiàng)量化績效考核指標(biāo)可以看出， 2023年能耗還是比較大，不是理想值，沒有及時(shí)分析解決到位。 （ 3）對于維修人員，對待特殊的故障，進(jìn)行全面的分析和講解?；旧辖鉀Q因操作技能而造成的設(shè)備故障停機(jī)的問題，從整體上提升機(jī)手的操作技能。讓所有的維修人員對設(shè)備有了全面的了解和掌握，同時(shí)又熟悉了不同型號的設(shè)備的狀況和性能。 2023/1/25 37 （ 1） .新工到崗以后，根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行情況和新工操作現(xiàn)狀，及時(shí)制定了老員工帶新工生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的技能培訓(xùn)。今年 8月針對該問題安裝板換加泵循環(huán)方式，冷凍水回流儲水罐，冷卻池水循環(huán)降溫，解決了浪費(fèi)現(xiàn)象。 (15) 吸之凍產(chǎn)品異型瓶帶料封口不良率高，今年在設(shè)備上進(jìn)行設(shè)備改造，將加熱段支撐架改造，異型瓶無法碰到支撐架解決了帶料夾封不良問題。 （ 13）果凍條和 45g機(jī)臺同走一條線，到包裝線增大挑選壓力，用人在 45人，現(xiàn)引進(jìn)一臺震動分選設(shè)備，將兩種產(chǎn)品徹底分離，可節(jié)省人工 1人。 （ 12）今年公司提倡精細(xì)化管理下，大力推動節(jié)能降耗，對配料車間開水板式換熱器進(jìn)行了水樣化驗(yàn)徹底清洗，使熱效率提升近 20%左右，能耗得到控制，由于地理環(huán)境原因，今后每年都要有計(jì)劃對板式換熱器進(jìn)行清洗，確保換熱效率。 130G手雷破損現(xiàn)象得到了保障，效率也有所提高。小杯包裝線長度過長，一分為二改造，利用到多頭電子秤輸送線上，設(shè)備充分利用，節(jié)約資金投入。 （ 8）公共衛(wèi)生間用自來水沖洗，需 500多立方水，水源浪費(fèi)嚴(yán)重，去年利用車間流到污水池的廢水沖洗衛(wèi)生間，由于水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，環(huán)保局不允許，停止使用，今年 5月底經(jīng)行污水改造，深化處理，將達(dá)標(biāo)排放污水再次利用，浪費(fèi)得到了解決，每月最少可節(jié)約 500* =1900元。通過調(diào)節(jié)液位增加進(jìn)水頻率，充分利用省煤器熱量，節(jié)約了能源。鍋爐間歇供水，啟動頻繁，啟動電流為額定電流 78倍，浪費(fèi)能源，損傷設(shè)備，沖擊電網(wǎng)，進(jìn)水速度快，與省煤器熱交換效率低，針對上述問題進(jìn)行改造，增加變頻，將直接啟動變成軟啟動，減少了噪音，設(shè)備壽命加長。改造可以兼容自動打碼，減少浪費(fèi)。 （ 6）包裝 CC產(chǎn)品貼標(biāo)是個(gè)用時(shí)多的產(chǎn)品，人工貼標(biāo)在 20個(gè) /分左右，效率低下，在 11年購置了三臺貼