某公司年度經(jīng)營大會報告-資料下載頁
2025-01-07 12:42本頁面
【正文】 ，導(dǎo)致部分物料異常處理時間較長； 公司管理規(guī)劃： ①供應(yīng)商開發(fā) 成立供應(yīng)商項目管理小組，并在小組項設(shè)交付組、品質(zhì)組、降成組。通過工程，品質(zhì)，采購聯(lián)合開發(fā)的形式尋求更適合公司發(fā)展的供應(yīng)商，從而形成優(yōu)勢供應(yīng)商的導(dǎo)入。 在公司內(nèi)部設(shè)立核價工程師 5名，對公司采購的物料價格進行成本分析與成本核算，履行采購的價格合理性審核，協(xié)助建立與實施價格核價管理體系、新價格抽查方案以及新產(chǎn)品采購流程體系，協(xié)助物流信息化系統(tǒng)的建設(shè)。 供應(yīng)商稽核分為產(chǎn)品稽核、制程稽核、系統(tǒng)稽核三大部分。通過擬定稽核計劃、執(zhí)行稽核、檢討稽核結(jié)果、跟催稽核矯正行動、納入合格供應(yīng)商評比項目五大步奏，定期對供應(yīng)商進行評估、定期服導(dǎo)。對供應(yīng)商品質(zhì)嚴格把關(guān)。 公司管理規(guī)劃 ① 供應(yīng)商管理 在實施聯(lián)合采購的同時，還要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本；減少和消除了不必要的對進購產(chǎn)品的檢查活動。 ② 預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為目的以預(yù)算為標準的管理控制系統(tǒng) ,能幫助管理者進行計劃協(xié)調(diào)核算、分析、控制和業(yè)績評價已成為企業(yè)家管理運營企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。公司的全面預(yù)算管理制度是否健全、有效是否得到嚴格執(zhí)行取得預(yù)期效果都會影響到公司的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2023年，我們要做到的是： 建立最佳經(jīng)營管理機制； 實現(xiàn)資源的合理配置； 保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 提高公司管理水平； 控制成本費用，增加產(chǎn)品市場競爭力； 提高公司運行質(zhì)量，增強抵御風險能力。 公司管理規(guī)劃 ③ 績效管理 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是目標管理的一個方法，它能激發(fā)員工的工作熱情；能促進組織和個人績效的提升；能促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；能保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2023我們要做到的是： 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標 方法 體系 /方法 合理設(shè)定目標與考核指標，起到引導(dǎo)作用，使公司上下目標一致 目標體系： 將戰(zhàn)略目標分解與 KPI指標體系建立； 高管簽訂年度經(jīng)營合同。 建立績效考核的規(guī)范性，并實現(xiàn)公司、部門、員工績效相關(guān)聯(lián)，層層促進戰(zhàn)略實現(xiàn) 考核體系： 建立指標數(shù)據(jù)提供方式及渠道，建立數(shù)據(jù)收集機制或系統(tǒng)； 將公司、部門、員工考核結(jié)果關(guān)聯(lián)； 績效考核過程輔導(dǎo)。 有效運用績效考核結(jié)果，建立合理的人才流動機制，有效激勵員工，保證各級績效的不斷提升 激勵體系： 建立職能引入末位淘汰機制； 建立績效獎金激勵模式； 建立績效面談及績效提升的關(guān)注與推行。 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標 方法 工具掌握 /推廣 加強各級管理人員的績效管理意識及績效管理工具掌握程度 編制績效手冊 組織相關(guān)績效管理講座與培訓 績效管理知識與技能考試 績效管理相關(guān)座談會、宣傳 ③ 績效管理（續(xù)） 公司管理規(guī)劃 ④降低庫存 ，并嚴格執(zhí)行，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低不良庫存。 ，嚴格遵守物料進倉規(guī)范，確保物料進倉品類、數(shù)量與訂單一致 . ，做到不漏排、不多排，確保成品進倉與客戶訂單保持一致。 ，對超期物料定期報廢。 ，做到相關(guān)工作崗位、工作結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)。 ，確保庫存量維持在最低值。 ⑤ 生產(chǎn)效率 ，現(xiàn)場驗證和校準，按照標準工時指導(dǎo)生產(chǎn)，使標準工時起到評估生產(chǎn)效率的基準作用。 ，提高各工序作業(yè)品質(zhì)，杜絕工序不良品發(fā)生時造成停線現(xiàn)象，保證生產(chǎn)均衡，進而提高生產(chǎn)效率。 ，使其作業(yè)熟練度提高。 ，使之成為評估作業(yè)人員業(yè)績標準。 ，拉開績效工資差距，提高績效工資與生產(chǎn)效率的一致性。 ，充分調(diào)研，針對我司產(chǎn)品特點，大膽引入和研發(fā)自動化設(shè)備，盡可能使機器設(shè)備替代人工，降低制程損耗提高生產(chǎn)效率，走出行業(yè)制造瓶頸。 公司管理規(guī)劃 2023年 12月工作總結(jié)及 2023年 1月工作計劃報告 XXX部 謝 謝！
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