【正文】 推進信息化系統(tǒng)的應用，認真做好總部ERP系統(tǒng)應用典型企業(yè)培養(yǎng)工作，把規(guī)章制度、內(nèi)控流程、工作標準、操作規(guī)程等標準化文本固化于信息系統(tǒng)，把信息系統(tǒng)建成企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”；推進信息化應用的技術隊伍建設，努力培養(yǎng)一批既懂專業(yè)業(yè)務又懂信息技術的復合型人才。要健全監(jiān)督管理體系。要進一步加強反腐倡廉建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，深入研究新情況新問題，深化懲治和預防腐敗體系建設，抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處，推動反腐倡廉建設取得新的成效。要強化制度約束。嚴格執(zhí)行有關重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督辦法，嚴禁各級干部利用手中的職權謀取私利，嚴肅查處各類違紀違法案件，加強布置工作的督辦，堅決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對策的行為，確保各項制度執(zhí)行到位。要強化內(nèi)部監(jiān)督。不斷推進和深化業(yè)務公開，健全民主管理制度，提高決策的科學性和準確性；充分發(fā)揮效能監(jiān)察、ERP、法律審核等監(jiān)管作用，健全上市、非上市一體化內(nèi)控制度體系，完善資金管理監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行財務審批制度，積極防范財務風險；不斷強化經(jīng)濟責任審計，擴大審計業(yè)務范圍，切實加強和改進對權力運行的監(jiān)督和制約；高度重視并加強保密工作，強化對計算機及介質和信息披露的管理，確保國家和商業(yè)秘密安全。要強化教育引導。通過民主生活會、述職述廉、誡勉談話、廉潔承諾等形式，引導各級領導干部始終自省、自重、自警、自律，增強廉潔從業(yè)的自覺性和堅定性，樹立風清氣正的良好風尚。要完善激勵約束機制。要通過改進經(jīng)濟責任制考核，把有限的獎金用在刀刃上，真正做到收入憑貢獻，干好干壞、干多干少不一樣。今年，公司要把總部考核公司的各項目標任務和指標，作為經(jīng)濟責任制考核的重點，力求通過出色完成總部下達的各項指標，最大限度地提高工資總額。要創(chuàng)新年終考核兌現(xiàn)辦法，確保年終考核與工作業(yè)績密切掛鉤。要建立處級干部年終考核機制，確保處級干部全年收入與工作能力、工作水平、單位工作業(yè)績相一致。特別強調(diào)的是，EVA考核的權重已增加到30%，要制定全面提升EVA的具體方案，并把指標分解到相關單位和部門，作為經(jīng)濟責任制的重要考核指標。要在強化日常專業(yè)考核、完善對標考核的基礎上，對扛紅旗、得先進、爭第一及在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、降本增效等工作中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎，對主要指標靠后、執(zhí)行力不強、預算完成差及各種違法違紀行為實行重罰。獎金要充分體現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設、改革發(fā)展一線傾斜。通過突出重點、重獎重罰的激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)先進指標、創(chuàng)最大效益、創(chuàng)一流工作的積極性、創(chuàng)造性和主動性。（六）加強“三支隊伍”建設，打造一流企業(yè)團隊只有一流的隊伍，才能建設一流的企業(yè)。我們要建立科學的選才、育才、用才、聚才機制，將人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人力資源開發(fā)作為一項動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面，打造一支與建設國內(nèi)一流、世界先進的石化企業(yè)的要求相適應的職工隊伍。要突出抓好領導班子和干部隊伍建設。要按照開拓進取、鼓勵創(chuàng)新、求真務實、重視基層、群眾公認的導向，改進領導干部管理工作。重點是：堅持正確的用人標準，重用“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部，搞五湖四海，堅決反對拉幫結派；建立處、科級干部競聘機制，公平公正、公開透明地選拔任用干部，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有成就，真正做到崗位憑競爭，能者上、庸者下；優(yōu)化二級單位和車間兩級領導班子結構，加大干部交流和“70后”、“80后”干部的培養(yǎng)使用力度，不斷提高兩級領導班子的戰(zhàn)斗力和成長力；健全領導班子任期考核機制，量化考核與職工滿意度測評相結合，增強對領導班子和領導干部評價、識別的客觀性、激勵性，進一步增強廣大干部的緊迫感、責任感和危機感；認真落實集團公司四項干部監(jiān)督制度，建立信息反映、問題查糾機制，督促各級領導干部廉潔自律、恪盡職守。要突出抓好領導和骨干表率作用的發(fā)揮。實踐證明，哪個單位做到了一級帶著一級干、一級做給一級看，哪個單位就會形成上下一心、攜手共進的良好局面。各級領導班子要采取教育引導、領導帶動、正負激勵等措施，帶領領導和骨干：一要做敬業(yè)務實的表率。要有強烈的事業(yè)心和責任心，要拉高標桿、事爭第一；要培養(yǎng)過硬作風，勇于面對困難；要敢于接受挑戰(zhàn)，敢于嚴格要求；要善于協(xié)調(diào)合作，堅持求真務實；要甘于奉獻苦干，狠抓工作落實，努力開創(chuàng)工作新局面，全面提升精細化、科學管理水平。二要做顧全大局的表率。要腦里時刻有國家，眼里時刻有中國石化，心里時刻裝著茂名石化和廣大職工。要增進班子團結。團結是班子的生命，是事業(yè)成功的保證。各級領導班子成員要像愛護生命一樣維護班子的團結。要認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遇事多溝通、多商量，從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，互相支持，互相幫助，互相尊重，主動為發(fā)揮領導班子的整體功能多做貢獻。三要做主動學習的表率。要不斷提升自身政治、業(yè)務素質和管理水平，努力建設學習型企業(yè)。四要做廉潔從業(yè)的表率。要自覺加強黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務素養(yǎng)，模范遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，嚴守職業(yè)道德底線，保持清正廉潔形象。公司機關的領導干部和工作人員，要全面提升政治、業(yè)務素質，為基層做表率。要以新辦公區(qū)投用為契機，以總部大樓的管理為標桿，強化機關各項管理，加強機關作風建設，努力提升機關管理水平和對外形象。要突出抓好人才隊伍建設。要認真落實總部人才工作會議精神，努力開創(chuàng)公司人才工作新局面。一是樹立科學的人才觀。要牢固樹立“以人為本”，“人才資源是第一資源”，“人人都可以成才”，“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”等工作理念，在選才、育才、用才、聚才上下功夫，努力形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進步的局面。二是加快人才成長通道建設。要按照總部統(tǒng)一安排，扎實推進人才成長通道建設，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)拓展廣闊空間，力爭上半年完成方案，下半年全面實施。三是突出抓好中高層次人才培養(yǎng)。要做好專業(yè)技術和技能操作人才隊伍中高層級職位的設置和選聘；要切實改進和加強職工培訓工作，讓職工真正感受到“培訓就是最好的福利待遇”，特別要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫，切實提高培訓的實際效果。四是加快青年骨干人才隊伍建設。要創(chuàng)新觀念，拓寬視野，結合公司實際情況多引進高層次人才；要加強畢業(yè)生的引進管理，提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進比例；要注重從生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和工程建設一線發(fā)現(xiàn)年輕拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”崗位和任務上去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。五是加快構建公司人才工作模式。逐步建立起崗位靠競爭、職位能升能降、人員能進能出的用人機制，形成能者重用、庸者讓位、劣者淘汰的良性循環(huán)。（七）真心關愛職工，構建和諧企業(yè)關愛職工是構建和諧企業(yè)的根本途徑。在今年生產(chǎn)和建設任務異常繁重的形勢下，公司及各單位、各部門要更加關愛職工，把“共建和諧，共享和諧”的理念落實到位。引導干部職工進一步形成共同價值取向。要抓緊制定公司的企業(yè)文化建設綱要和實施方案，大力推進企業(yè)文化建設。要用公司近幾年來管理增效，特別是去年通過強力推進“比學趕幫超”活動，深化精細管理、規(guī)范管理、科學管理所取得的成績及干部職工得到的實惠，引導干部職工牢固樹立“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”，“實施全員、全過程、全方位、全天候精細管理”和“制度管人、流程管事”，“共建和諧才能共享和諧”等理念，形成把茂名石化打造成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵，具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石化產(chǎn)業(yè)基地的共同價值取向，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標奠定堅實的基礎。要進一步加強民主管理，堅持和完善職代會制度，涉及職工利益的決定都要通過職代會表決通過；規(guī)范廠務公開的內(nèi)容和程序，充分保障職工的咨詢權、參與權、表達權、監(jiān)管權，培育職工的主人翁責任感。要全力支持工會、共青團等群眾組織開展工作，廣泛開展勞動競賽、技術比武、青年文明號、青年突擊隊等活動，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，在教育人、引導人、凝聚人上下功夫。要通過舉辦豐富多彩的文體活動，營造和諧、健康、向上的氛圍，促進廣大職工把“我運動、我健康、我快樂”， “用心工作、幸福生活”的理念變?yōu)閷嶋H行動。要注重增進感情交流。各級領導干部要始終站穩(wěn)群眾立場，牢記自己是群眾的一員，沉下心來深入群眾、貼近群眾，主動與職工群眾打成一片，堅持人對人、面對面、手拉手、心連心地做好群眾工作，做到以理服人、以情感人，成為職工群眾的貼心人。適應新時期離退休工作的新情況新變化，進一步加強組織領導，采取有力措施，形成整體合力，切實做好離退休工作，把尊重、關心和學習老同志的要求落到實處，為老同志退休生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，要把老同志的政治待遇和生活待遇落實到位。把惠及職工群眾的實事辦好。這是公司領導班子的主要目標之一。要努力創(chuàng)造條件，提升職工的生活質量。重點是通過出色的工作成績，進一步提高職工年收入水平；進一步辦好職工食堂，進一步做好職工體檢和療、休養(yǎng)工作；加快發(fā)放住房貨幣化補貼，推進企業(yè)年金實施；繼續(xù)與茂名市溝通，力爭早日開始集資建房；適度投入資金完善離退休職工活動中心的設施，進一步加強社區(qū)管理，力所能及地逐步改善社區(qū)環(huán)境；完善幫困救助機制，健全幫困網(wǎng)絡，充實幫困救助金，開展送溫暖活動，做好結對幫扶、扶困助學和“主題探訪”等工作，堅決兌現(xiàn)“不讓一位職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一戶職工家庭生活在貧困線以下”的承諾，把組織的溫暖和關懷送進千家萬戶。切實維護企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定是茂名石化人之福。每一位茂名石化人都要從我做起，維護公司穩(wěn)定和諧的局面。要以“群體性事件為零，到省進京上訪為零，職工集體上訪和纏訪鬧訪為零”、建立穩(wěn)定工作長效機制為目標，層層落實維穩(wěn)責任制，加強輿情信息管理，掌握不同群體的動態(tài)，對穩(wěn)定的隱患，要抓早抓小抓苗頭，變上訪為下訪，變接訪為家訪，有的放矢地解疑釋惑，把不穩(wěn)定因素化解在初始狀態(tài)；對已有的問題和不穩(wěn)定因素，要抓頭抓根抓基層，敢于工作，做細致的工作，落實“四不放過”原則，確保問題及時有效地解決；凡是出臺涉及職工利益的政策措施，都要廣泛深入地調(diào)查研究，征求干部職工的意見，體現(xiàn)職工群眾的意志，從源頭上維護穩(wěn)定，同時，都要進行穩(wěn)定風險評估，制訂相應預案，不打無準備之仗；要繼續(xù)落實包案措施，切實解決信訪積案和突出問題；要加強與地方維穩(wěn)機構和公安機關的聯(lián)系溝通，完善企地聯(lián)動機制，共同維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。各位代表、同志們，“十二五”藍圖已經(jīng)繪就，2011年任務十分艱巨。讓我們以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，團結一心，直面挑戰(zhàn)，扎實工作，事爭第一，全面實現(xiàn)各項奮斗目標，全面提升茂名石化的競爭力，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！我堅信，茂名石化的明天一定會更加美好！ （文章來源：《茂名石化報》）30 / 3