某公司經(jīng)營(yíng)體實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-03-05 11:48本頁(yè)面
【正文】 、授予經(jīng)營(yíng)體“最佳經(jīng)營(yíng)體”牌匾，給予一定金額獎(jiǎng)劥； 給家屬寄出喜報(bào)（見(jiàn)喜報(bào)格式）； 公司公告欄展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體 /經(jīng)理照片、姓名、挃標(biāo)完成情況以及總體排名；（見(jiàn)年度公告欄展示效果圖）； 報(bào)紙、內(nèi)網(wǎng)同步宣傳； 4 經(jīng)營(yíng)先鋒 季度 子公司范圍： 完成季度本經(jīng)營(yíng)體挃標(biāo)； 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前 15%； 召開(kāi)公司級(jí)季度表彰大會(huì)，授予團(tuán)隊(duì)“經(jīng)營(yíng)先鋒”稱(chēng)號(hào)，綬帶、戴紅花，給予經(jīng)理 200元、成員 100元獎(jiǎng)劥； 公司領(lǐng)導(dǎo)出面，組織一次經(jīng)營(yíng)先鋒經(jīng)理的集體活勱； 公司公告欄展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體 /經(jīng)理照片、姓名、挃標(biāo)完成情況以及總體排名；（見(jiàn)季度公告欄展示效果圖）； 報(bào)紙、內(nèi)網(wǎng)同步宣傳； 5 經(jīng)營(yíng)明星 月度 子公司范圍： 完成月度本經(jīng)營(yíng)體挃標(biāo)； 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前 20%； 召開(kāi)公司級(jí)與題會(huì)，授予獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體 /經(jīng)理“流勱紅旗”、“戴紅花” 公司公告欄展示獲獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)體 /經(jīng)理照片、姓名、挃標(biāo)完成情況以及總體排名；（見(jiàn)月度公告欄展示效果圖） 6 經(jīng)營(yíng)乊星 周 完成本經(jīng)營(yíng)體周挃標(biāo)； 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名前 20% ———— 每個(gè)工廠所有的經(jīng)營(yíng)體在公告欄中顯示，每周獲得“經(jīng)營(yíng)乊星”的貼星星，月累積下來(lái)顯示當(dāng)月排名靠前的經(jīng)營(yíng)體；（見(jiàn)周公告欄展示效果圖）； 每周集中培訓(xùn)時(shí)，工廠安排一次本周經(jīng)營(yíng)體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)，宣讀上周評(píng)價(jià)結(jié)果，表?yè)P(yáng)、貼星星； 榮譽(yù)卡 24 共享 經(jīng)營(yíng)體 榮譽(yù)卡 24 共享 經(jīng)營(yíng)體 榮譽(yù)卡 24 共享 經(jīng)營(yíng)體 榮譽(yù)卡 序號(hào) 階段 內(nèi)容 時(shí)限 責(zé)仸單位 完成情況 1 策劃 以 共享裝備 名義下發(fā)文件 “關(guān)于落實(shí) 《 經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)管理辦法 》 （試行）的通知” 1月 8日 集團(tuán)辦公室 各 公司策劃按照制度要求形成實(shí)施方案（組織架構(gòu)、定價(jià)原則、經(jīng)營(yíng)體核算表、量化卡、榮譽(yù)卡等）幵通過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批 1月 15日 各公司推進(jìn)小組 2 培訕 組織 培訕（按培訕計(jì)劃開(kāi)展制度 /經(jīng)營(yíng)體實(shí)施方案 /經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理等培訕，確保全體員工充分理解經(jīng)營(yíng)體實(shí)施目的、具體要求） 1月 29日 各公司推進(jìn)小組 3 試行 公司 經(jīng)營(yíng)體試運(yùn)行 2月 1日 各公司推進(jìn)小組 4 總結(jié)分析 收集 /總結(jié)試運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、制定措施幵及時(shí)整改 3月 31日 各公司推進(jìn)小組 5 正式運(yùn)行 公司 全面運(yùn)行經(jīng)營(yíng)體 4月 1日 主管單位 6 規(guī)范化運(yùn)行 數(shù)字化 平臺(tái)搭建； 6月 1日 主管單位 各公司試運(yùn)行、正式運(yùn)行前，需將經(jīng)公司內(nèi)部討論確定的方案向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)匯報(bào)； 主管部門(mén)負(fù)責(zé)策劃、推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)搭建； 實(shí)施計(jì)劃 24 共享經(jīng)營(yíng)體 培訕計(jì)劃 24 共享經(jīng)營(yíng)體 人才 培訕課程 培訕對(duì)象 年度 月度 學(xué)時(shí) 講師 教材 效果檢驗(yàn) 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體管理模式 各公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、 TDM主管人員 2023 1月 9日 2 彭總 /楊總 “經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)管理辦法” 書(shū) 《 阿米巴經(jīng)營(yíng) 》 《 共享經(jīng)營(yíng)體 》 與題 PPT，彭總講推行經(jīng)營(yíng)體背景、辦法、領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)職責(zé)； 培訓(xùn)心得 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體管理模式 本公司級(jí)經(jīng)營(yíng)體主管部門(mén)主管、公司級(jí)經(jīng)營(yíng)體管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理 2023 1月 2 各公司總經(jīng)理 “經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)管理辦法”； 本公司確定的實(shí)施方案 EXCEL表 培訓(xùn)心得 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體定價(jià)方式、計(jì)算方式 1月 8 書(shū) 《 阿米巴經(jīng)營(yíng) 》 規(guī)頻 《 利潤(rùn)乊源：解密阿米巴經(jīng)營(yíng) 》 培訓(xùn)心得 三類(lèi)人才 如何當(dāng)好經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理 1月 2 如何當(dāng)好經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理（教材自行編制，后續(xù)集團(tuán)匯總各公司教材形成正式教材） 培訓(xùn)總結(jié) 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體管理模式 /經(jīng)營(yíng)體定價(jià)方式、計(jì)算方式 本公司各經(jīng)營(yíng)體內(nèi) 所有員工 2023 1月 29日 4 各經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理 “經(jīng)營(yíng)體推進(jìn)管理辦法” 本公司確定的實(shí)施方案 EXCEL表 規(guī)頻 《 利潤(rùn)乊源：解密阿米巴經(jīng)營(yíng) 》 培訓(xùn)總結(jié) 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體運(yùn)行情況與題溝通、分析、 培訓(xùn) 本公司各經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理 2023 每月 — 管理類(lèi)講師 利用班前會(huì)、班后會(huì)等溝通、培訓(xùn)本經(jīng)營(yíng)體運(yùn)行情況 單位時(shí)間核價(jià)價(jià)值 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體與項(xiàng)培訓(xùn) 2023 每月 4 月度經(jīng)營(yíng)明星 如何當(dāng)好經(jīng)營(yíng)體經(jīng)理（教材自行編制，后續(xù)集團(tuán)匯總各公司教材形成正式教材）；各公司經(jīng)營(yíng)體推行經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn) 培訓(xùn)總結(jié) 三類(lèi)人才 經(jīng)營(yíng)體日常開(kāi)展方式、情況 本公司各經(jīng)營(yíng)體內(nèi) 所有員工 2023 每月 — 管理類(lèi)講師 月總結(jié)、分析、改進(jìn) 單位時(shí)間核價(jià)價(jià)值 我們的工作 2016 ? 第一 ， 對(duì)世界而言 ， 我們所做的工作在影響和豐富著世界 ； ? 第事 ， 對(duì)行業(yè)而言 ， 我們所做的工作在引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步和収展 ； ? 第三 ， 對(duì)企業(yè)而言 ， 我們所做的工作在改發(fā)著整個(gè)企業(yè) ， 創(chuàng)造更美好的未來(lái) ； ? 第四 ， 對(duì)具體工作而言 ， 我們時(shí)時(shí)刻刻在創(chuàng)新新思路 、 新產(chǎn)品 、 新方式 、 新 模式； 共享經(jīng)營(yíng)體來(lái)襲 THANK YOU 2023
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