某公司經(jīng)營管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-03-08 10:15本頁面
【正文】 況的差距分析和解決的擬用舉措，并就本季度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算、績效合約編制計劃預(yù)案 –戰(zhàn)略投資中心在會前 3天對本季度計劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會人員 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 月度經(jīng)營計劃會 會議目的： 對各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢，提出改進(jìn)意見，以確保各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡可能保證集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo) /財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn) 參加人員： 總裁、副總裁、各職能中心總監(jiān)等 例會時間： 月度會議：每月上旬， 3小時 會議議程： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)介紹集團(tuán)總體經(jīng)營動態(tài)，集團(tuán)公司季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況 –與會人員討論質(zhì)詢，主要關(guān)注集團(tuán)層面的重大事項或經(jīng)營偏差較大的子公司 –總裁總結(jié)發(fā)言，總結(jié)會議達(dá)成的需要解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo)。 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總結(jié)、下達(dá)會議結(jié)果、會議責(zé)成解決事項和負(fù)責(zé)人 –戰(zhàn)略投資中心跟蹤以上事項的完成情況，及時向總裁及有關(guān)部門通報 –人力資源中心統(tǒng)計、記錄考核結(jié)果 會議規(guī)則： –出于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 /解決問題的工作思路，而不是尋找替罪羊 –重點關(guān)注經(jīng)營偏離目標(biāo)嚴(yán)重的業(yè)務(wù)單元 –有針對性研討一個或數(shù)個經(jīng)營專題 –與會人員對各業(yè)務(wù)單元有質(zhì)詢權(quán)，總裁對調(diào)整修正要求有終決權(quán) 需提前準(zhǔn)備的材料： –各業(yè)務(wù)單元每月 5日前以書面形式報告計劃任務(wù)的完成情況，提交財務(wù)報表 –戰(zhàn)略投資中心在會前 3天對上月計劃完成情況做出差距分析并找出主要疑點；匯總編印后，提前 1天分發(fā)給與會人員 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 資金調(diào)度會 會議目的： 制訂 /調(diào)整集團(tuán)在融資、資金分配與使用等方面的政策，審批年度的資金預(yù)算計劃 (年度會議 )，討論審批預(yù)算外緊急融資與信用額度增加申請 (季度或緊急會議 ) 參加人員： 總裁、副總裁、戰(zhàn)略投資中心、財務(wù)管理中心、審計法務(wù)中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到下屬企業(yè)時下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議 例會時間： 季度會議：四、七、十月上旬， 年度會議：一月上旬， 會議議程： –財務(wù)管理中心總監(jiān)主持本次會議議程 –征詢需討論的臨時重大資金問題 –討論來自年度財務(wù)預(yù)算的資金預(yù)算，達(dá)成共識 (年度會議 ) –討論上季度資金使用情況，修正本 /下季度資金預(yù)算和分配 (季度會議 ) –討論、審批單項重大融資方案 –討論、審批預(yù)算外緊急融資和信用額度增加申請 (緊急會議 ) 會后后續(xù)活動： –財務(wù)中心根據(jù)會議結(jié)果籌集調(diào)度資金、信用額度分配 –根據(jù)情況需要，由戰(zhàn)略投資中心或?qū)徲嫹▌?wù)中心代表總裁展開專項調(diào)研審計 會議規(guī)則： –對資金和信用額度的要求以實際情況和業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，額外需求有充足的理由 –以集團(tuán)大局為重，反對本位主義 需提前準(zhǔn)備的材料： –財務(wù)管理中心準(zhǔn)備的各業(yè)務(wù)單元資金和信用額度使用匯總表和其他報表（通過 ERP采集及時數(shù)據(jù)） –財務(wù)中心準(zhǔn)備各業(yè)務(wù)單元資金需求量定額預(yù)算表和調(diào)整表 –重大框架協(xié)議草案 –各業(yè)務(wù)單元資金、信用額度追加需求和理由 –除緊急會議外，例會所需資料由財務(wù)中心匯總編印，提前一天分發(fā)給與會人員 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 投資決策會 會議目的： 審批集團(tuán)重大投資活動，以確保投資的合理性及超過投資資本成本的回報 子公司 ___萬限額以上的項目需提交集團(tuán)審議批準(zhǔn) 參加人員： 總裁、副總裁、戰(zhàn)略投資中心、財務(wù)中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到下屬企業(yè)時下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議 例會時間： 季度會議：四、七、十月上旬， 2小時 年度會議：一月上旬， 4小時 會議議程： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)宣布本次會議審議的項目 –各已立項項目的負(fù)責(zé)人及推薦人陳述可行性研究報告 –與會人員討論，決定通過或否決 –各相關(guān)負(fù)責(zé)人提議推薦新的項目，討論決定是否立項或否決 –總裁總結(jié)通過的項目或立項，責(zé)成下一步工作 會后后續(xù)活動： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)代表總裁總結(jié)下達(dá)審批結(jié)果，對通過的項目責(zé)成責(zé)任人推進(jìn)實施 –對新通過立項的項目，責(zé)成相關(guān)人員及小組進(jìn)行可行性研究，規(guī)定進(jìn)度 會議規(guī)則： –所有的已立項的項目都需有規(guī)范的可行性報告 (不超過十頁圖表 ) –提交立項的項目需有初步研究報告 (不超過五頁 ) –項目的評價嚴(yán)格按與公司戰(zhàn)略的相關(guān)程度及價值創(chuàng)造為依據(jù) –會議討論，總裁終決 需提前準(zhǔn)備的材料： –戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)提前兩周下達(dá)本次會議將審批的項目及議程 –有關(guān)項目負(fù)責(zé)人及推薦人準(zhǔn)備充實的可行性研究報告 –新項目推薦人提交新項目的初步調(diào)查結(jié)果 –戰(zhàn)略投資中心匯總編印，提前一周分發(fā)給與會人員 經(jīng)營管理例會規(guī)劃 – 人事專題會 會議目的： 討論、決策集團(tuán)重大人事政策及制度 (如激勵機制 ) 集團(tuán)中高層經(jīng)理人員及重點培養(yǎng)人才在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展計劃及任免獎懲 參加人員： 總裁、副總裁、總裁助理、人力資源中心總監(jiān)及相關(guān)人員，涉及到下屬企業(yè)時下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人列席會議 例會時間： 季度會議：四、七、十月上旬， 2小時 年度會議：一月上旬， 4小時 會議議程： –人力資源中心總監(jiān)宣布本次會議審議的項目 –人力資源中心總監(jiān)介紹集團(tuán)人才戰(zhàn)略及人力資源計劃實施情況，組織設(shè)計方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議 –下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本公司人才戰(zhàn)略及人力資源計劃實施情況，組織設(shè)計方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議 –結(jié)合績效考評結(jié)果及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，討論、調(diào)整重要崗位人員安排 –總裁總結(jié)，宣布閉會 會后后續(xù)活動： –人力資源中心總監(jiān)根據(jù)會議決議，責(zé)成有關(guān)部門予以實施執(zhí)行 –制度性文本草案審議通過后，由人力資源中心修訂定稿，按公文流轉(zhuǎn)程序由綜合運營中心校對編號，總裁簽發(fā)，董事會權(quán)限內(nèi)的還需董事會審議確認(rèn) 會議規(guī)則： –人事政策及制度出臺需慎重考慮，充分醞釀，共性中尊重個性 –對人才的考核、評價以事實及業(yè)績數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個人偏見及本位主義 –集體討論，總裁終決 需提前準(zhǔn)備的材料： –人才戰(zhàn)略及人力資源計劃實施情況，組織設(shè)計方案、重大人事政策及制度調(diào)整建議由人力資源中心匯總編印，提前一周分發(fā)給與會人員 強強攜手 共創(chuàng)雙贏
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