某公司年度計劃培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-08 10:29本頁面
【正文】 并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 目前， SCC工廠品質(zhì)部僅有 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員 . 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認）： 三、 基本計劃 工作內(nèi)容及執(zhí)行周期 三、 基本計劃 序號 項 目 執(zhí)行情況 1 組織架構(gòu) 已建立 2 部門職責(zé) 已制定 3 崗位職責(zé) 已制定 4 體系管理 短期更新長期完善（需要技術(shù)支持） 5 程序流程 已制定 6 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 長期收集，短期補充，不斷增加 7 供應(yīng)商管理 長期進行 8 來料控制 每批控制 9 產(chǎn)線品質(zhì)控制 每天 10 出貨品質(zhì)控制 每天 11 生產(chǎn)現(xiàn)場控制 每天 12 成本控制 每天 13 客戶投訴 每批處理，長期改善 14 部門目標(biāo) 暫時制定部分，計劃后續(xù)增加 15 教育培訓(xùn) （ 品質(zhì) ） 后續(xù)人員增加后進行 16 QCC品管圈活動 部門穩(wěn)定后計劃 17 6S活動 后續(xù)落實 目前現(xiàn)狀及后續(xù)跟進 三、 基本計劃 階段一 階段二 階段三 與公司高管咨詢狀況 下基層了解基本信息 對財政人員進行系統(tǒng)培訓(xùn) 財務(wù)部年度管理計劃 階段四 開展系列獎勵措施 三、 基本計劃 作為一個財政總監(jiān)，要處理好與領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員的關(guān)系，及時掌握他們的想法。譬如老板：他關(guān)心的重點也許是會計賬務(wù)問題，也許是資金安全問題，也許是成本費用問題。而與下屬的關(guān)系，也須處理好。一個財政總監(jiān)能否深得人心，業(yè)務(wù)水平是一方面，關(guān)鍵是德。不能把政績?nèi)繗w己，錯誤歸下 屬。 財務(wù)出現(xiàn)問題 ，并向公司的財務(wù)主管咨詢一些情況 ，到各個分支機構(gòu)走一圈，對這些基層情況了然于胸。有了這兩項措施，再加上自己的也業(yè)務(wù)水平，定能將成本費用縮小，把資金控制 穩(wěn)定。 ，提高他們的專業(yè)水平，以便于更好的處理工作問題 ，使他們的努力得到認可，將人性發(fā)揚光大！這就是我的年度計劃。計劃不在于多，而是能夠有效的處理以前遺留的問題，并且對未來的展望！ 對于這些問題，我的 年度計劃 是 ： 三、 基本計劃 四、 企業(yè)預(yù)算 謝謝大家 ——— 天緣全體員工
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