某公司年度計(jì)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:29本頁(yè)面
【正文】 并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 目前， SCC工廠品質(zhì)部?jī)H有 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員 . 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗(yàn) + 出貨確認(rèn)）： 三、 基本計(jì)劃 工作內(nèi)容及執(zhí)行周期 三、 基本計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 1 組織架構(gòu) 已建立 2 部門職責(zé) 已制定 3 崗位職責(zé) 已制定 4 體系管理 短期更新長(zhǎng)期完善（需要技術(shù)支持） 5 程序流程 已制定 6 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)期收集，短期補(bǔ)充，不斷增加 7 供應(yīng)商管理 長(zhǎng)期進(jìn)行 8 來(lái)料控制 每批控制 9 產(chǎn)線品質(zhì)控制 每天 10 出貨品質(zhì)控制 每天 11 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 每天 12 成本控制 每天 13 客戶投訴 每批處理，長(zhǎng)期改善 14 部門目標(biāo) 暫時(shí)制定部分，計(jì)劃后續(xù)增加 15 教育培訓(xùn) （ 品質(zhì) ） 后續(xù)人員增加后進(jìn)行 16 QCC品管圈活動(dòng) 部門穩(wěn)定后計(jì)劃 17 6S活動(dòng) 后續(xù)落實(shí) 目前現(xiàn)狀及后續(xù)跟進(jìn) 三、 基本計(jì)劃 階段一 階段二 階段三 與公司高管咨詢狀況 下基層了解基本信息 對(duì)財(cái)政人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部年度管理計(jì)劃 階段四 開展系列獎(jiǎng)勵(lì)措施 三、 基本計(jì)劃 作為一個(gè)財(cái)政總監(jiān)，要處理好與領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員的關(guān)系，及時(shí)掌握他們的想法。譬如老板：他關(guān)心的重點(diǎn)也許是會(huì)計(jì)賬務(wù)問(wèn)題，也許是資金安全問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用問(wèn)題。而與下屬的關(guān)系，也須處理好。一個(gè)財(cái)政總監(jiān)能否深得人心，業(yè)務(wù)水平是一方面，關(guān)鍵是德。不能把政績(jī)?nèi)繗w己，錯(cuò)誤歸下 屬。 財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題 ，并向公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況 ，到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)走一圈，對(duì)這些基層情況了然于胸。有了這兩項(xiàng)措施，再加上自己的也業(yè)務(wù)水平，定能將成本費(fèi)用縮小，把資金控制 穩(wěn)定。 ，提高他們的專業(yè)水平，以便于更好的處理工作問(wèn)題 ，使他們的努力得到認(rèn)可，將人性發(fā)揚(yáng)光大！這就是我的年度計(jì)劃。計(jì)劃不在于多，而是能夠有效的處理以前遺留的問(wèn)題，并且對(duì)未來(lái)的展望！ 對(duì)于這些問(wèn)題，我的 年度計(jì)劃 是 ： 三、 基本計(jì)劃 四、 企業(yè)預(yù)算 謝謝大家 ——— 天緣全體員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1