【總結(jié)】中小企業(yè)成功經(jīng)營十二項(xiàng)突破一、企業(yè)突破理論的價(jià)值與意義?為什么說中國企業(yè)到了該突破的時(shí)候?中國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展弊端到中國企業(yè)管理理論的弊端?突破為什么首先是一種理念?突破必須從理念到方法一、企業(yè)戰(zhàn)略是方向——三個(gè)階段5/18?計(jì)點(diǎn)到位計(jì)效聯(lián)酬?“三工”
2025-01-18 08:36
【總結(jié)】小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者?一、小企業(yè)經(jīng)營者1.小企業(yè)經(jīng)營者的含義經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),并對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)歷及專業(yè)對(duì)企業(yè)
2025-02-08 09:20
【總結(jié)】GungHoStrongResultInternal-trainingMaterial,—————————————企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)成功戰(zhàn)略,企業(yè)成功戰(zhàn)略,GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材,共好集團(tuán)培訓(xùn)教...
2025-10-16 04:09
【總結(jié)】GungHoStrongResultInternal-trainingMaterial—————————————企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)成功戰(zhàn)略企業(yè)成功戰(zhàn)略GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材共好集團(tuán)培訓(xùn)教材部第一單元成功戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略之概念與內(nèi)涵行業(yè)特征與成功戰(zhàn)略選擇企業(yè)
2025-01-12 19:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略主講人:江蘇中江種業(yè)股份有限公司蔣紅云所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)的方略和策略,以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所采取的方式、方法和手段等。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢(shì)基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營進(jìn)行的自主選擇和自主設(shè)計(jì)。
2025-01-14 17:37
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第三章結(jié)構(gòu)框圖現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭,為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略,是企業(yè)家用來
2025-02-07 01:48
【總結(jié)】中小企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營手冊(cè)無戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況????在我作為企業(yè)顧問獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之初,委托方的社長曾約我商談。????“公司已經(jīng)有了戰(zhàn)略,可是不知道具體該做些什么?”????“這樣的話,只要清楚該用何種開拓市場(chǎng)的武器(戰(zhàn)術(shù))就行了?!??
2025-06-28 23:32
【總結(jié)】第七章企業(yè)的競(jìng)爭性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的含義和適用條件,理解上述三種競(jìng)爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)途徑,掌握上述三種競(jìng)爭戰(zhàn)略的誤區(qū)及避讓方法。本章分三節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】成功的禮儀一.前言1.認(rèn)知:禮儀是什么?禮儀不僅僅是禮節(jié)。他源自您的內(nèi)心,當(dāng)您真心關(guān)心別人,在意他人的自尊與感受,發(fā)自內(nèi)心且表現(xiàn)在外的待人處事方式,就是禮儀。2023/1/22
2025-01-06 23:16
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式設(shè)計(jì)第六講新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略黃(柯達(dá))、綠(富士膠卷)、紅(樂凱)演義案例討論黃(柯達(dá))綠(富士)大戰(zhàn)百年老鋪——美國的柯達(dá)攝影器材公司世界最大的攝影器材生產(chǎn)商,年銷售額超過200億美元后起之秀——日本富士膠卷公司
2025-01-23 17:04
【總結(jié)】成功的戰(zhàn)略管理5/15/20231目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁?第三原則:尋求簡單41頁?第四原則:重強(qiáng)避弱57頁?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向88頁
2025-01-12 19:21
【總結(jié)】第一篇:淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 摘要:中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體,而經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)的最有效的方法和基礎(chǔ)。文章通過對(duì)中小企業(yè)目前在...
2024-11-16 22:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門檻。(1)產(chǎn)品成功?企業(yè)成功(2)企業(yè)家個(gè)人的成功?企業(yè)成功(3)單一機(jī)會(huì)(資源)的成功
2025-01-18 03:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略專題培訓(xùn)主講:馬超講師簡介馬超—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師、管理專家、中國TOP100金牌管理咨詢師,中企聯(lián)特聘專家,中商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授,中國人力資源研究中心教授,中國優(yōu)秀人力資源專家。歷任大學(xué)教授、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾先后赴美國、香港
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)MBA2023王久梗教授第六章藍(lán)海戰(zhàn)略(非競(jìng)爭性戰(zhàn)略)2023年2月7日星期二第一節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略1第二節(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略2第三節(jié)長尾戰(zhàn)略3目錄第一節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略市場(chǎng)如海洋,已存在市場(chǎng)稱之為紅海,藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市
2025-01-20 22:30