企業(yè)成功戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-12 19:20本頁面
【正文】 達(dá)到一定效果后，單位投入內(nèi)所產(chǎn)生的單位產(chǎn)出將呈遞減的趨勢。 ? 知識 作為資本要素投入，通過與其他要素的有機(jī)配比和使用，提高了投入要素的邊際效用，最終導(dǎo)致效益遞增。 六、時(shí)間原則 ? 我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情 ? 實(shí)際上 ，十年我們幾乎可以做成任何事情，而一年內(nèi)幾乎做不成任何事情 ? 做 企業(yè)是馬拉松，不是 百米賽跑 急功近利的陷阱 ? 短期導(dǎo)向 ? 不擇手段 ? 長 短期矛盾 新 4P理論 競爭目標(biāo) 步驟 競爭優(yōu)勢（ 月 ） 一般性 特點(diǎn) 產(chǎn)品 6 特殊性 特點(diǎn) 問題解決法案 612 速度 流程優(yōu)化 1224 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合作伙伴 24 第三 單元 成功戰(zhàn)略管理 ? 成功戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 成功戰(zhàn)略 管理的特點(diǎn) ? 對現(xiàn)有成功戰(zhàn)略的評價(jià) ? 未來成功戰(zhàn)略的創(chuàng)新 一、成功 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 企業(yè)展望 企業(yè)宏觀環(huán)境的研究 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析 企業(yè)自身情況的分析（ SWTO分析） 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 確定企業(yè)經(jīng)營思想 確定經(jīng)營的方向和范圍 制定企業(yè)的經(jīng)營方針 制定企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo) 制定政策 ? 時(shí)效性（階段性） ? 原則性 ? 靈活性 ? 發(fā)展導(dǎo)向 作用，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以通過政策進(jìn)行導(dǎo)向 ? 為企業(yè)營造一個(gè)良好的 環(huán)境和企業(yè)文化氛圍 組建機(jī)構(gòu) （ 1）機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 ? 必須滿足企業(yè)正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要 ? 必須 滿足企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要 ? 必須 滿足人的發(fā)展的需要 （ 2）機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織指揮的 協(xié)調(diào)性 ? 組織 功能的適應(yīng)性 ? 組織結(jié)構(gòu)的合理性 ? 組織 設(shè)置的系統(tǒng)性 （ 3）機(jī)構(gòu)設(shè)置的類型 傳統(tǒng)型 ? 簡單型 ? 職能 型 ? 事業(yè) 部型 ? 復(fù)合型 新型 ? 矩陣 型 ? 網(wǎng)絡(luò)型 指導(dǎo)實(shí)施 ? 制定計(jì)劃 ? 執(zhí)行 項(xiàng)目 ? 信息反饋 ? 中期 評估 ? 監(jiān)督控制 綜合平衡 特別 提醒： ? （ 1）就企業(yè)的成敗而言，在戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)對其他方面的牽制和影響是同等的。 ? （ 2）在綜合形成集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，按照拒不服從整體的原則，對各個(gè)局部的戰(zhàn)略或政策的限制或修訂是難免的。 ? （ 3）由于環(huán)境和企業(yè)本身在變化，已經(jīng)完成的戰(zhàn)略、政策、組織、實(shí)施的規(guī)劃等也并不是一成不變的。 二、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? 堅(jiān)持兩個(gè)“并重” ? 以研究為先導(dǎo) ? 依靠三方 協(xié)作 ? 宏觀與微觀結(jié)合 三 、對現(xiàn)有戰(zhàn)略的評價(jià) 一是 從自身分析出發(fā)，根據(jù)大量反映系統(tǒng)發(fā)展的業(yè)績核問題的信息和數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析由于推行現(xiàn)有戰(zhàn)略對系統(tǒng)自身帶來的正負(fù)兩大方面的影響。 二 是從環(huán)境分析出發(fā)，評價(jià)和衡量系統(tǒng)的現(xiàn)有戰(zhàn)略對未來環(huán)境變化的適應(yīng)能力，作出如下判斷：如果系統(tǒng)繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有戰(zhàn)略的話，它可能給系統(tǒng)發(fā)展帶來的威脅和障礙。 四、未來戰(zhàn)略的創(chuàng)新 一方面，未來戰(zhàn)略的創(chuàng)新，關(guān)鍵是思想與觀念的更新 另一方面，真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須是符合實(shí)際情況和客觀規(guī)律的，要實(shí)現(xiàn)組織、制度和政策上的創(chuàng)新。 謝謝大家！
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