項目管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-01 14:50本頁面
【正文】 sponsibilities ?Budgeting ?Timing ?Scoring and interpretation ?Thresholds ?Reporting formats ?Tracking ?Outputs: ?Risks (events conditions) ?Triggers (symptoms) ?Inputs to other processes ?Sensitivity analysis ?Decision Tree analysis ?Probability distribution ?Beta distribution ?Triangular distribution ?Monte Carlo simulation ?Avoidance ?Transference ?Mitigation ?Acceptance ?保證風險管理計劃的執(zhí)行 ?隨時注意計劃中的風險的征兆 ?隨時注意計劃外的風險的可能 ?Outputs: ?Procurement documents（ RFP） ?Evaluation criteria ?Potential sellers ?SOW updates ?Understanding of need ?overall or lifecycle cost ?technical capability ?management approach ?financial capacity ?由賣方提交建議書 ?必要條件篩選 ?加權(quán)打分 ?Contract change control system ?Performance reporting ?Payment system ?Procurement audits 招標過程舉例 Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes ?所有的管理方法始終以實現(xiàn)目標為目的 ?同時關(guān)注產(chǎn)品管理和項目管理 ?項目管理首先是科學，同時也是藝術(shù) ?項目管理體系需要與外部條件相結(jié)合 ?項目是一個整體，項目管理是綜合的 ?項目經(jīng)理責任重大 PROJECT軟件入門 自測題
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