【總結(jié)】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】LOGO市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目課程工商管理系市場(chǎng)營(yíng)銷教研室課程設(shè)計(jì)說(shuō)課目錄課程實(shí)施課程定位設(shè)計(jì)理念教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)評(píng)價(jià)課程定位1符合市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和營(yíng)銷職位崗位群的任職要求2對(duì)學(xué)生職業(yè)能力
2025-03-09 21:49
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)
2025-03-08 09:47
【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】1實(shí)用項(xiàng)目管理(下部)2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書
2025-01-06 23:48
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】EPSEM房產(chǎn)軟件培訓(xùn)教程版權(quán)所有,2023(c)北京清華山維新技術(shù)開發(fā)有限公司操作流程新建工程房屋邊界線錄入丘界線錄入房屋屬性信息錄入丘屬性信息錄入生成房屋分層數(shù)據(jù)權(quán)界線錄入外輪廓線錄入面積塊屬性錄入外輪廓屬性錄入自動(dòng)生成戶信息勘丈面積計(jì)算面積塊分?jǐn)倢傩跃庉嬅?/span>
2025-01-07 01:07
【總結(jié)】第3章土地整理項(xiàng)目的實(shí)施(下)天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院今日內(nèi)容對(duì)上一節(jié)課程的內(nèi)容回顧土地整理項(xiàng)目的施工管理土地整理項(xiàng)目的資金管理土地整理項(xiàng)目的權(quán)屬管理4123土地整理項(xiàng)目的信息管理與檔案管理5上一節(jié)課內(nèi)容回顧內(nèi)容?1內(nèi)容?1
2025-01-07 08:30
【總結(jié)】1to第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)的概念一、概念二、目標(biāo)和內(nèi)容to3建設(shè)工程進(jìn)度控制:是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃
2025-01-11 14:42
【總結(jié)】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問(wèn)題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問(wèn)題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)
2025-03-08 05:04
【總結(jié)】走向領(lǐng)導(dǎo)崗位人力資源部物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)討論:1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。(至少三條)3、你做領(lǐng)導(dǎo)至今感覺(jué)最難的問(wèn)題是什么?方法:團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間:15分鐘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位反思自己:具
2025-01-05 01:24
【總結(jié)】UPS(UninterruptiblePowerSystem)培訓(xùn)?UPS定義?是一種含有儲(chǔ)能裝置,以逆變器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源。?當(dāng)正常交流供電中斷時(shí),將蓄電池輸出的直流變換成交流持續(xù)供電的電源設(shè)備。?作用為了應(yīng)對(duì)電網(wǎng)可能出現(xiàn)電網(wǎng)異常,比如:停電(電網(wǎng)停止工作,
2025-08-01 16:17
【總結(jié)】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因
2025-01-07 13:20
【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】2023/2/4IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第八章協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源第8章協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/497【課程回顧】指
2025-01-18 13:14