【正文】 廣的計劃方法，盡管有新的計劃技術(shù)的采用，橫道圖在建設(shè)行業(yè)仍占統(tǒng)治地位。 ? ⑹由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： – 5年建設(shè)進度計劃； – 年度、季度、月度和旬計劃等。 ? ⑵根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： – 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； – 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； – 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； – 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 ? ⑷供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 ? ⑵設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。 ? ⑵建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括 進度目標的分析和論證 ，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 編制進度計劃 和 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 。 – 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。 – 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取? ? ⑶由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： – 總進度規(guī)劃（計劃）； – 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； – 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 ? ⑺在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如： – 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； – 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； – 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果 ? 橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法（其編制方法此略），橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。但也有一些工作只消耗時間而不消耗資源，如混凝土澆筑后的養(yǎng)護過程和墻面抹灰后的干燥過程等。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法如圖 31和圖 32所示。而在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個代號，該工作的名稱可以用其節(jié)點編號來表示。 但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。如圖 33所示，支模 1——扎筋 1——混凝土 1為工藝關(guān)系。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。 緊前工作、緊后工作及平行工作是工作之間邏輯關(guān)系的具體表現(xiàn)，只要能根據(jù)工作之間的工藝關(guān)系和組織關(guān)系明確其緊前或緊后關(guān)系，即可據(jù)此繪出網(wǎng)絡(luò)圖。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 五、線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 (一 )線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條。因此，關(guān)鍵工作的實際進度是建設(shè)工程進度控制工作中的重點。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 ⑷ 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖 1Z2030223 所示。 搭接關(guān)系的種類及表達方式 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距 決定的。 當 FTS時距為零時，就說明本工作與其緊后工作之間緊密銜接。 例如在前述道路工程中，如果路基鋪設(shè)工作的進展速度小于路面澆筑工作的進展速度時，須考慮為路面澆筑工作留有充分的工作面。 E．混合搭接關(guān)系 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，除上述四種基本搭接關(guān)系外，相鄰兩項工作之間有時還會同時出現(xiàn)兩種以上的基本搭接關(guān)系，稱之為混合搭接關(guān)系。 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； 事件網(wǎng)絡(luò) ——以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃； 多平面網(wǎng)絡(luò)計劃 (多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃 )。 一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念 所謂時間參數(shù)，是指網(wǎng)絡(luò)計劃、工作及節(jié)點所具有的各種時間值。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般有以下三種： (1)計算工期。 (3)計劃工期。工作的最早完成時間等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。 工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，工作的自由時差是該工作可以自由使用的時間。 2，節(jié)點最遲時間 節(jié)點最遲時間是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)既可以按工作計算，也可以按節(jié)點計算，下面分別說明。 為了簡化計算，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)中的開始時間和完成時間都應(yīng)以時間單位的終了時刻為標準。其計算步驟如下： (1)以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，當未規(guī)定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。 3．計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間 工作最遲完成時間和最遲開始時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。 工作自由時差的計算應(yīng)按以下兩種情況分別考慮： (1)對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 6 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙線箭線標出，也可以用彩色箭線標出。這種方法稱為二時標注法， 如圖 321所示。 ⑶當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求?？s短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。 ⑵在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成； 各類會議的主持人及參加單位和人員； 在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。 ? ⑵不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證 ?建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 ?建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 ⑴ 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策