建設(shè)項目成本管理教材-wenkub
2023-03-23 16:40:32 本頁面
【正文】 基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”。 （一）工程項目及其特征 ?工程項目 特定的對象 —專門性、唯一性 一次性 —短期性 多目標性 —多約束性 系統(tǒng)性 —整體性 壽命周期（生命周期） 工程項目的 基本特征 一次性 目標性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 工程項目的基本特征 專門的實施對象 項目的多約束、多目標 性能目標、質(zhì)量目標 經(jīng)濟目標、成本目標 進度目標、工期目標 項目生命（壽命）周期是指項目自概念產(chǎn)生至項目結(jié)束的過程。 項目間的不同 時間 空間 技術(shù) 投資 組織 建設(shè)工程項目的全壽命周期 時間 決策階段 實施階段 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計準備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計階段 施工階段 竣工驗收 保修階段 動用前準備階段 運營階段 C階段 D階段 E階段 F階段 后評價階段 生產(chǎn)性建設(shè)項目 非生產(chǎn)性建設(shè)項目 (2)按投資用途不同劃分 建 設(shè) 項 目 國家投資項目 銀行信用籌資項目 自籌資金項目 引進外資項目 利用資金市場項目 建 設(shè) 項 目 (３ )按資金來源和渠道劃分 ? 此外 ， 按項目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少 ， 建設(shè)項目可分為大 、 中 、小型項目 。 狹義成本：是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出。 ? 產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的全部生產(chǎn)費用。 3 編制成本計劃，確定成本實施目標。 7 進行項目成本考核，編制成本報告。 區(qū)別： ?管理對象不同 ?管理任務(wù)不同 ?管理方式不同 ?管理責任不同 第三節(jié) 影響項目成本管理的因素 一、投標報價 投標報價是指投標人向招標人出示的愿意付出的交易商品或完成工作的價位。 (4)招標人書面答復(fù)的有關(guān)資料 。 ? 投標報價的形成 一、準確合理編制工程量清單 二、準確合理運用現(xiàn)有定額計價 三、認真分析主要材料價差 四、尋找工程特殊點 五、信息的作用 六、綜合平衡，合理取費 ? 投標報價的技巧 不平衡報價法 不平衡報價指的是一個項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整項目內(nèi)部各個部分的報價，以期望在不提高總價的條件下，既不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。這樣可以降低總價，吸引采購方。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。即按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該項目興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。應(yīng)用這種手法的投標方必須有較好的資信條件，并且提出的實施方案也要先進可行，同時，要加強對公司情況的宣傳，否則既使標價低，采購方也不一定選中。 3)對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程，報價宜低些；對于技術(shù)較復(fù)雜或位于偏遠地區(qū)，施工條件差的工程報價可高些。 (2)確定項目單價的技巧。 3)圖紙不明確或有錯誤的，估計今后要修改或取消的項目，其單價可適當降低。 二、合同價 合同價是指根據(jù)合同規(guī)定賣方在正確地完成履行合同義務(wù)后買方應(yīng)支付給賣方的價格。 以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)包方與承包方通過協(xié)商談判決定合同價 這一方式主要適用于搶險工程、保密工程、不宜進行招標的工程以及依法可以不進行招標的工程項 目，合同簽訂的內(nèi)容同上。 （四） 合同價的調(diào)整 工程變更的價款調(diào)整 (1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款； (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理 (業(yè)主 )確認后執(zhí)行。造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整； (3)因發(fā)包人原因并經(jīng)承包人同意順延工期，造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整； (4)施工期間因國家法律、行政法規(guī)以及有關(guān)政策變化導(dǎo)致措施費中工程稅金、規(guī)費等變化，應(yīng)予調(diào)整。 施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。 勞動組織 （ 1）保證每個人的最小工作面，使勞動者工作起來不相互干擾，以充分發(fā)揮勞動者的工作效率。 2. 考慮施工方法和施工機械的要求 3. 考慮當?shù)氐臍夂驐l件和水文要求 4. 安排施工順序是贏考慮經(jīng)濟和節(jié)約，降低施工成本 5. 合理安排施工順序可使施工工期縮短 （五）施工機械的選擇 1. 從現(xiàn)有的或可能爭取得到的機械中選擇 2. 從施工條件選擇機械的類型 3. 固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟 4. 施工機械的合理組合 5. 從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械 6. 購置機械與租賃機械的選擇 ? 四、施工質(zhì)量 （一）施工質(zhì)量成本 1. 預(yù)防成本 2. 鑒定成本 3. 內(nèi)部故障成本（返修、停工） 4. 外部故障成本（保修、賠償） （二）施工質(zhì)量成本與項目成本的關(guān)系（ P34） ? 五、施工進度 工期 費用 總成本 直接費用 間接費用 ? 六、施工安全（ P37） ? 七、施工現(xiàn)場平面管理 施工現(xiàn)場平面管理的內(nèi)容 ① 水、電、通信設(shè)備 ② 道路、排水系統(tǒng) ③ 材料、機械設(shè)備停放 ④ 立體交叉作業(yè)施工場地安排 ⑤ 土石方填挖及調(diào)配 ⑥ 生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置 施工現(xiàn)場平面管理與項目成本的關(guān)系 ? 八、工程變更 工程變更指的是針對已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進行的變更。 ? 九、索賠費用 索賠 是指在合同履行工程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苈男泻贤?guī)定的義務(wù)或者未能實踐承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求 1人工費用 2材料費用 3施工機械使用費用 4現(xiàn)場管理費用 5工地管理費用 6分包費用 7利息 8利潤 （一）索賠費用的組成： （二）費用索賠的計算 實際費用法 以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進行 , 按一般公認標準推算，又影響工期
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