【正文】 析 ——為成本預測和計劃提供基礎(chǔ)資料 6. 成本考核 ——實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn) 決策目標的重要手段 ? 項目成本管理的程序與流程 項目成本管理的程序 1 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。 ? 產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的全部生產(chǎn)費用。 狹義成本的表述形式 ? 產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部能耗或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。 狹義成本：是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出。 第二節(jié) 工程項目成本 ? 一、成本的概念 成本一般是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動（如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)，工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費用。 項目間的不同 時間 空間 技術(shù) 投資 組織 建設(shè)工程項目的全壽命周期 時間 決策階段 實施階段 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計準備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計階段 施工階段 竣工驗收 保修階段 動用前準備階段 運營階段 C階段 D階段 E階段 F階段 后評價階段 生產(chǎn)性建設(shè)項目 非生產(chǎn)性建設(shè)項目 (2)按投資用途不同劃分 建 設(shè) 項 目 國家投資項目 銀行信用籌資項目 自籌資金項目 引進外資項目 利用資金市場項目 建 設(shè) 項 目 (３ )按資金來源和渠道劃分 ? 此外 ， 按項目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少 ， 建設(shè)項目可分為大 、 中 、小型項目 。 項目的完成階段 Finish ? 項目的核算、驗收； ? 項目后評價； ? 項目財務(wù)審計； ? 項目終結(jié)等等。 （一）工程項目及其特征 ?工程項目 特定的對象 —專門性、唯一性 一次性 —短期性 多目標性 —多約束性 系統(tǒng)性 —整體性 壽命周期（生命周期） 工程項目的 基本特征 一次性 目標性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 工程項目的基本特征 專門的實施對象 項目的多約束、多目標 性能目標、質(zhì)量目標 經(jīng)濟目標、成本目標 進度目標、工期目標 項目生命（壽命）周期是指項目自概念產(chǎn)生至項目結(jié)束的過程。 第一章 項目成本管理概論 第一節(jié) 工程項目 ? 一 項目定義 項目是要在一定時間 ， 在預算規(guī)定的范圍內(nèi) ， 達到 預定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù) 。 京滬高鐵投資 2209億，京廣高鐵投資近 4000億 魯布革水電站 魯布革電站是我國在二十世紀八十年代初首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標，引進國外先進設(shè)備和技術(shù)建設(shè)的電站，被譽為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”。建設(shè)項目成本管理 肖曙露 15956945751 舉世矚目的三峽工程總投資近2023億 葛洲壩水利工程總投資 48億 南水北調(diào)工程規(guī)劃投資 5000億 西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計400億 青藏公路工程國家投資 59億進行整改 青藏鐵路二期工程－－格爾木至拉薩段，全長 1142千米，總投資 330億元人民幣，環(huán)保投資超過 12億元。 中國國家大劇院預算成本 26億，決算成本 。 魯布革水電站的啟示 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中方就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？ “三分技術(shù) 七分管理 ” 成功的項目 =科學技術(shù) +項目管理 學習本門課的背景 ?從國內(nèi)建企業(yè)來看， “ 低成本、高質(zhì)量、短工期 ”是施工企業(yè)項目管理的最終目標，而低成本是重中之重！ ?從國際來看，我國加入 WTO世貿(mào)組織之后，我國建筑業(yè)所面臨的的機遇與挑戰(zhàn)并存。 項目是指在總體上符合如下條件的唯一任務(wù)： 具有一定的目標； 具有時間，財務(wù)，人力和其他限制條件； 具有專門的組織。 建設(shè)工程項目的生命周期 建設(shè)工程項目的階段 概念階段可行性研究階段 —C階段 具體設(shè)計階段 —D階段 項目實施階段 —E階段 驗收、評價階段 —F階段 項目概念階段 Conceive ? 明確需求，策劃項目； ? 調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)； ? 機會研究、可行性研究； ? 初步戰(zhàn)略實施方案等； ? 提出項目建議書或立項申請書； 項目的開發(fā)設(shè)計階段 Develop ? 項目的范圍定界； ? 項目具體實施方案； ? 項目質(zhì)量計劃； ? 項目資源計劃； ? 項目預算； ? 項目風險評估等等； 項目的實施階段 Execute ? 建立項目組織機構(gòu)； ? 項目過程控制； ? 其它實施中的問題。 項 目： 在一定的組織機構(gòu)下，在限定的資源條件下，在計劃的時間內(nèi)，為滿足一定的性能和數(shù)量的要求而進行的一次性任務(wù)。 ? 按照建設(shè)階段的不同 ， 建設(shè)項目又可分為籌建項目 ， 在建項目 、 收尾項目 、 投產(chǎn)項目等 。 廣義成本：是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、勞動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品）或勞務(wù)所發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費用支出。 狹義成本的概念強調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對象來歸集和計算的是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負擔的費用。 ? 產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資金總和。 成本的意義 ? 成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度 ? 成本是制定價格的重要依據(jù) ? 成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策、施行經(jīng)濟核算的工具 成本的分類 按成本控制的不同標準劃分 目標成本、計劃成本、標準成本、定額成本 按計入產(chǎn)品成本的方法劃分 直接成本、間接成本 按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分 變動成本、固定成本 二、項目成本 概念 項目成本是指建筑企業(yè)以項目作為成本