智能化建設項目管理教材-展示頁
2025-02-19 04:16本頁面
【正文】 和制圖的質(zhì)量標準 ? 管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 ? 配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求 ? 系統(tǒng)運行時參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 ? 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 ? 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準 ? 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范和要求 ? 系統(tǒng)保養(yǎng)與維護的規(guī)范和要求 ? 年檢記錄和系統(tǒng)運行總結 一、智能化建設項目管理概述 工程安全管理 安全就是人們在生產(chǎn)和生活過程中，生命得到保證，身體、設備、財產(chǎn)不受到損害，是預知各個領域里存在的固有危險和潛在危險，并且為消除這些危險的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動。 經(jīng)驗性： 所謂經(jīng)驗性，就是根據(jù)工程施工經(jīng)驗，結合本工程施工實際情況，對前期施工過程的得失總結，在符合國家標準、設計要求和本系統(tǒng)功能的前提下，采用靈活有效的方法解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 ? 項目驗收和文檔歸總階段： 項目施工管理的內(nèi)容 5.驗收測試 一、智能化建設項目管理概述 弱電施工特性 弱電系統(tǒng)工程施工就是將系統(tǒng)設計方案最終在智能建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實施是一個十分重要的環(huán)節(jié)，是一個 實踐性很強 的工作過程，具有以下三個特點： a 步驟性 b 經(jīng)驗性 c 工藝性。 建設項目的管理主體：項目法人、設計單位、施工單位 業(yè)主 設計 施工商 監(jiān)理 合同關系 合同關系 合同關系 監(jiān)理關系 監(jiān)理關系 信息通報關系 其他施工單位 配合協(xié)調(diào)關系 一、智能化建設項目管理概述 施工組織 結構 項目經(jīng)理 項目技術管理 項目施工管理 項目物料管理 布線設備安裝 線纜測試 設備調(diào)試 技術支持 一、智能化建設項目管理概述 工程施工管理的三個階段 ? 項目設計階段：系統(tǒng)概念設計、施工藍圖設計和施工工藝設計，換言之就是深化設計。智能化建設項目管理 目錄 ?智能化建設項目管理概述 ?項目進度管理 ?現(xiàn)場材料管理 ?智能化現(xiàn)場施工要點 一、智能化建設項目管理概述 建筑設備自動化系統(tǒng) 車庫管理 電梯設備 消防系統(tǒng) 電力設備 冷熱源系統(tǒng) 給排水系統(tǒng) 空調(diào) 照明 智能化建筑系統(tǒng)集成中心 辦公自動化系統(tǒng) 公用信息庫 預約管理 訪客接待 文字處理 局域網(wǎng) 數(shù)據(jù)通信、計算機網(wǎng)絡 物業(yè)管理 電子信箱 試聽系統(tǒng) 電子顯示屏 通訊自動化系統(tǒng) 多媒體 無限尋呼 衛(wèi)星通信 電視會議 可視圖文 傳真 電話 有線電視 光纜傳輸 項目管理： 通常是指在一定的 約束條件 下（即限定的時間和規(guī)定的質(zhì)量標準），具有特定的明確目標和完整的組織結構的 一次性任務管理 。以建設項目為對象，實現(xiàn)項目 投資目標、工期目標和質(zhì)量目標。 ? 工程實施階段：線纜敷設、端接、測試及設備安裝、設備調(diào)試等。 一、智能化建設項目管理概述 步驟性： 所謂步驟性，就是在施工過程中，根據(jù)系統(tǒng)工程特點，制定施工順序、施工進度，按照本系統(tǒng)施工計劃，有序的完成各子系統(tǒng)的施工任務。 工藝性： 所謂工藝性，就是在線纜敷設、端接、設備安裝等施工過程中，以熟練的技能，科學的方法，嚴格按規(guī)范操作。 嚴格貫徹、落實和執(zhí)行 《 中華人民共和國建筑法 》 、中華人民共和國環(huán)境保護法 》 、 《 中華人民共和國勞動法 》 、 《 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 》 等法律、法規(guī)和《 建筑施工安全檢查條例 》 的相關規(guī)定和各項措施。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、線纜設備（進貨）驗收、線纜敷設、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收 。通過嚴格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。是在確立工程施工項目標工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序，起止時間和相互銜接關系所做的統(tǒng)籌安排。 ? 以正常工期為施工目標工期 ? 以最優(yōu)工期為施工目標工期 ? 以合同工期或指令工期為目標工期 總成本 直接成本 間接成本 成本 T0 工期 0 ? 合同規(guī)定日期 ? 設計圖紙和定額資料（工期定額概算定額，預算定額，施工定額 ? 施工規(guī)劃和施工組織設計 ? 材料，設備及資金的供應條件 ? 施工單位可能投入的供應條件 ? 項目的外部條件及現(xiàn)場條件 ? 已建成的同類項目的實際施工進度 ① 保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限被完成，努力縮短施工工
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