建設項目采購管理-wenkub
2023-03-27 09:48:22 本頁面
【正文】 銀金融大廈 第九章 建設項目采購管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 第九章 建設項目采購管理 建設項目總承包的產生 ? — 解決設計與施工分離導致的問題： ? 設計單位忽視設計的經濟性，投資額高，設計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結合施工單位的特點和能力進行設計 ? 施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長 ? 建設單位的組織、協(xié)調工作量大 第九章 建設項目采購管理 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設計和施工總承包：對應 FIDIC工程設備和設計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ? EPC 設計、采購和施工總承包：對應 FIDIC設計采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 第九章 建設項目采購管理 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設計賽技術設計賽施工圖設計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 第九章 建設項目采購管理 工程管理委托的模式 ? 業(yè)主方自行項目管理 ? 業(yè)主方委托項目管理 ?? 代建制是指政府或政府授權單位通過招標等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責政府投資項目的投資管理和建設實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。 第九章 建設項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同價 CM 合同價 CM利潤及風險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其它過程費用 CM/NonAgency模式的合同價 第九章 建設項目采購管理 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經業(yè)主批準的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務費 額外服務費 施工前階段服務費 施工階段服務費 第九章 建設項目采購管理 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經濟責任由其他成員負責。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 根據由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 第九章 建設項目采購管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。 第九章 建設項目采購管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設項目采購的基本模式 第九章 建設項目采購管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設項目采購管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 第九章 建設項目采購管理
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