建設項目采購管理-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第九章 建設項目采購管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標 Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 承包商 設計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關系 業(yè)主 設計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 第九章 建設項目采購管理 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎 上達成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同結構 CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 ? 中標人應按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應當同時向中標人提供工程款支付擔保。 ? 招標人與中標人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 建設項目采購管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔 GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔 GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。這種協(xié)定突破 了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎 上通過確定 共同的項目目標 ，建立工作小組，及時的 溝通 以避免爭議和訴訟 的發(fā)生，培育相互合作的良好 工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和 成本以促使在實現(xiàn)項目目標的同時也保證參與各方目 標和利益的實現(xiàn)。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:22 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 第九章 建設項目采購管理 第九章 建設項目采購管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第九章 建設項目采購管理 施工合作體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施
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