【摘要】第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理1建設(shè)項目質(zhì)量概述2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)3建設(shè)項目質(zhì)量控制5建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理4建設(shè)項目安全管理概述第六章建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理質(zhì)量目標的含義(1)支出收益質(zhì)量經(jīng)濟性時間建設(shè)時
2025-12-31 22:34
【摘要】建設(shè)項目業(yè)主方管理指南?一個建設(shè)項目,不管其大小、規(guī)模如何,特點異同,業(yè)主方對其進行項目管理,國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種:?(1)業(yè)主方自行項目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。?(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務(wù),業(yè)主只負責重要事項的決策,即引進業(yè)主項目管理咨詢服
2026-01-02 09:12
【摘要】建設(shè)項目檔案管理實務(wù)海南省檔案局焦正高副處長2020年4月內(nèi)容?一、項目建設(shè)程序?二、相關(guān)概念與項目檔案的特點?三、項目檔案管理的依據(jù)?四、項目文件形成的質(zhì)量監(jiān)控?五、項目文件的歸檔范圍和保管期限的劃分?六、歸檔項目文件的質(zhì)量要求?七、項目文件的整理歸檔?八、項目檔案的匯總整
2025-08-23 11:04
【摘要】第二章工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)項目與項目管理項目項目是指在一定的約束條件下,具有特定目標的一次性任務(wù)。定義:(ISO10006的定義)?——具有獨特的過程,有開始和結(jié)束日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定
2026-01-10 11:02
【摘要】第七章建設(shè)項目信息管理第七章建設(shè)項目信息管理第七章建設(shè)項目信息管理信息的含義和類別信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。在管理科學(xué)領(lǐng)域中,通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。第七章建設(shè)項目信息管理信息管理的基本原
2025-02-28 22:59
【摘要】建設(shè)項目風險管理王家遠?風險管理的意義?風險管理與項目管理?風險管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風險管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)?1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風險管理,已滲透到各個領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進行風險管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風險管理?風險具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移
2025-03-09 10:58
【摘要】建設(shè)項目評估與管理主講人王采聯(lián)系方式18761685686LOGO文庫專用2項目組織與項目經(jīng)理第二節(jié)LOGO文庫專用3我國一般工程建設(shè)項目的建設(shè)程序?1項目建議書階段?2可行性研究階段?3設(shè)計階段?4建設(shè)準備階段?5建設(shè)實施與生
2025-03-08 09:47
【摘要】1建設(shè)項目管理與審計審計署投資司楊獻龍2023年3月2建設(shè)項目審計的一般內(nèi)容??項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告是否經(jīng)過審批,審批程序是否符合國家有關(guān)規(guī)定;??項目法人責任制是否落實,組織機構(gòu)是否符合國家的法律及有關(guān)規(guī)定;項目法人的各項規(guī)章制度是否健全,執(zhí)行是否嚴格;?
2025-03-08 00:23
【摘要】注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)工程建設(shè)項目信息管理1王望珍授課內(nèi)容:工程建設(shè)項目信息管理主講教師:王望珍武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)
2025-10-06 15:23
【摘要】建設(shè)項目檔案管理目錄建設(shè)項目檔案概述01建設(shè)項目檔案管理的控制措施02建設(shè)項目文件的形成03建設(shè)項目文件的收集04建設(shè)項目文件的整理05建設(shè)項目文件的歸檔與匯總移交06CONTENTS第一章
2025-03-07 11:35
【摘要】1施工項目合同管理與風險控制鄒亮深圳大學(xué)土木工程學(xué)院21、風險的基本概念2、建設(shè)項目風險管理3、合同風險管理主要內(nèi)容3風險事件(2023以前)?“臺風來了,還是珍珠的呢”?KFC的蘇丹紅事件?博士倫的藥水?非典?周正毅?飛機失事?礦難
2025-01-26 23:05
【摘要】建設(shè)項目業(yè)主方管理指南n一個建設(shè)項目,不管其大小、規(guī)模如何,特點異同,業(yè)主方對其進行項目管理,國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種:n(1)業(yè)主方自行項目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。n(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務(wù),業(yè)主只負責重要事項的決策,即引進業(yè)主項目管理咨詢服務(wù)代管模式。
2025-02-28 22:58
【摘要】采購管理主講人:康玉桂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會項目采購管理采購(PROCUREMENT):指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動力采購。本教材著重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采購,主要包含采買、催交、檢驗和運輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項目采購管理項目采購特點:(1)項目的系統(tǒng)性和目標
2025-12-14 14:37
【摘要】1建設(shè)項目管理體系,提高項目績效中國通信建設(shè)總公司教授級高級工程師馮璞?項目:項目是在一定時間內(nèi)在為了到達特定目標而調(diào)集到一起的資源組合,是為了取得特定的成果開展的一系列相關(guān)活動。?項目的特征:1、唯一性特征——或稱專門性特征2、一次性特征——或稱短期性特征
2026-01-01 21:29
【摘要】建設(shè)項目管理1工程項目管理2建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)3工程項目招投標4工程建設(shè)監(jiān)理土木工程概論【教學(xué)要求】了解工程建設(shè)中的幾個概念和基本內(nèi)容?!窘虒W(xué)難點】項目參與主體、項目管理模式?!窘虒W(xué)重點】工程建設(shè)項目的特征和生產(chǎn)活動特點及管理內(nèi)容。建設(shè)法規(guī)、工程建設(shè)項目招標投