【正文】 ? 對專家評估結(jié)果做計算分析，確定出主要風(fēng)險因素，但需要考慮專家評分權(quán)威性的權(quán)重值 。 材料成本增加 +￥ 50,000 +￥ 100,000 ￥ 50,000 各種浪費(fèi) 價格波動 丟失、偷盜 風(fēng)險概率和結(jié)果的簡單應(yīng)用 風(fēng)險結(jié)果 主要風(fēng)險源 概率值 R材 =50,000 +100,000 +50,000 =67,500 (￥ ) ?方差比較法：方差可以解決量度風(fēng)險結(jié)果之間的離散程度 （ 正態(tài) 、 偏態(tài) ） 。 將該項(xiàng)目分解為獨(dú)立的幾個月的工程量 ， 這樣可以相對容易和準(zhǔn)確地估計每個月的詳細(xì)活動和完工的概率 。 ? 根據(jù)大量試驗(yàn)用統(tǒng)計的方法確定的概率為客觀概率 ? 憑經(jīng)驗(yàn)或預(yù)感而估算出來的概率為主觀概率，這是一種用較少信息量作出主觀估計的方法。 ? 資料的不斷積累是開展風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ) ， 而在風(fēng)險識別時產(chǎn)生的記錄則是主要的風(fēng)險資料之一 ， 因此 ， 在識別風(fēng)險的同時要做好準(zhǔn)確記錄 。 有組織地面談會達(dá)至更好效果 情景分析法 面談法 ? 任何一個建設(shè)項(xiàng)目 ， 可能遇到各種不同性質(zhì)的風(fēng)險 ， 因此 ， 采用唯一的識別方法是不可取的 ， 必須把幾種方法結(jié)合起來 ， 相互補(bǔ)充 。 ? 物質(zhì)環(huán)境 ? 社會環(huán)境 ? 政治環(huán)境 ? 法律環(huán)境 ? 操作環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 認(rèn)知環(huán)境 所有風(fēng)險均來自不同環(huán)境 可能的風(fēng)險來源 風(fēng)險事件 可能造成的影響 認(rèn)知環(huán)境 設(shè)計存在錯誤 樓板跨塌 工人受傷 工人死亡或嚴(yán)重傷害 造成停工 、 工期延誤 工人的賠償 造成返工 、 成本上升 保險費(fèi)增加 被政府罰款 腳手架設(shè)計有問題 操作環(huán)境 安全措施不到位 工人盲目施工 缺乏足夠的監(jiān)督 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 通貨膨脹超出預(yù)計 建材大幅度漲價 發(fā)生火災(zāi) 、 洪災(zāi) 中途停工 發(fā)生質(zhì)量缺陷 工程量增加 項(xiàng)目超投資 項(xiàng)目逾期完工 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 火災(zāi)或洪水造成損害 無法按時使用致使收入減少 政策改變、稅收提高 操作環(huán)境 設(shè)計存在錯誤 逾期交付關(guān)鍵材料 承包商破產(chǎn) 缺乏協(xié)調(diào)、管理不善 缺乏足夠的監(jiān)督 物質(zhì)環(huán)境 極端惡劣的氣候 無法見的不利地質(zhì)條件 風(fēng)險源、事件及影響 風(fēng)險事件 風(fēng)險類型 風(fēng)險承擔(dān)主體 通貨膨脹、材料漲價 投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商 稅收變化、政策改變 投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商 合同條件不嚴(yán)格 投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商、設(shè)計人、監(jiān)理人等 惡劣的氣候條件 純粹風(fēng)險 、 局部風(fēng)險 、 不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商 不可預(yù)見的地質(zhì)條件 純粹風(fēng)險 、 局部風(fēng)險 、 不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商 未發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷 投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商、設(shè)計人、監(jiān)理人等 工程中的安全事故 純粹風(fēng)險 、 局部風(fēng)險 、 不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商、監(jiān)理人等 工程中采用的新技術(shù) 投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險 發(fā)展商、承包商 不同類型的風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 ?宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 ?投資環(huán)境 ?物價不穩(wěn) ?宗教信仰 ?社會治安 ?文化素質(zhì) ?公眾態(tài)度 ?自然風(fēng)險 ?決策風(fēng)險 ?組織風(fēng)險 ?管理風(fēng)險 ?技術(shù)風(fēng)險 ?責(zé)任風(fēng)險 社會風(fēng)險 工程風(fēng)險 ?政局不穩(wěn) ?政策法規(guī) ?權(quán)力部門 ?國家關(guān)系 ?戰(zhàn)爭、動亂 建設(shè)項(xiàng)目的 風(fēng)險因素 政治 風(fēng)險 標(biāo)題 由下列因素引起的變化和不確定性 政治風(fēng)險 政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，混亂（戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂） 環(huán)境風(fēng)險 土地腐蝕或污染 ， 噪擾 （ 噪音 ） ， 許可權(quán) ， 民眾意見 ， 國內(nèi) /社團(tuán)的政策 ，環(huán)境法或規(guī)則或慣例或 “ 影響 ” 需要 計劃風(fēng)險 許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟(jì)影響，民眾意見 市場風(fēng)險 需求 （ 預(yù)測 ） ， 競爭 ， 經(jīng)營陳舊化 ， 顧客滿意程度 ， 時尚 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率 融資風(fēng)險 破產(chǎn)，利潤，保險，風(fēng)險分擔(dān) 自然風(fēng)險 不可預(yù)見的地理?xiàng)l件 ， 氣候 ， 地震 ， 火災(zāi)或爆炸 ， 考古發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目風(fēng)險 界定，采購策略，履行要求，標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力（成熟性，責(zé)任，能力和經(jīng)驗(yàn)），計劃和質(zhì)量控制，程序，勞力和資源，交流和文化 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計充分 ， 操作效率 ， 安全性 人為風(fēng)險 錯誤 ， 無能力 ， 忽視 ， 疲勞 ， 交流能力 ， 文化 ， 夜班或白班 犯罪風(fēng)險 缺乏安全 ， 故意破壞 ， 盜竊 ， .欺騙 ， 腐敗 安全風(fēng)險 規(guī)章（例如， CDM，工作中的健康和安全），危險物質(zhì)（ COSSH） ,沖突，倒塌，洪水，火災(zāi)或爆炸 建設(shè)項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)營帶來的風(fēng)險來源 FIDIC合同條件的責(zé)任分擔(dān) 風(fēng)險 雇主 工程師 承包商 工程造成的損失和損害 ；暴亂 、 騷亂或混亂 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 、 危險的爆炸 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 潛在損失 無責(zé)任 遭受損失 潛在損失 無責(zé)任 無責(zé)任 潛在損失 有責(zé)任 無責(zé)任 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 潛在損失 無責(zé)任 遭受損失 對設(shè)備的損失與損壞 1. 戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂 可能損失 有責(zé)任 遭受損失 、危險的爆炸 可能損失 無責(zé)任 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 遭受損失 無責(zé)任 無責(zé)任 遭受損失 第三方損失 有責(zé)任 無責(zé)任 無責(zé)任 有責(zé)任 無責(zé)任 無責(zé)任 無責(zé)任 無責(zé)任 有責(zé)任 無責(zé)任 有責(zé)任 無責(zé)任 …… ? 在調(diào)查表中，首先應(yīng)該對調(diào)查的目的和方法作出簡要的說明，因?yàn)椴⒎敲恳粋€被調(diào)查的對象都對德爾菲法有具體的了解； ? 問題要集中，用詞要確切，排列要合理，問句的內(nèi)容要具體，以引起專家回答問題的興趣； ? 調(diào)查表要簡化，問題的數(shù)量要適當(dāng)，問題太少起不到調(diào)查的目的，太多則容易引起人們厭倦，一般以 2030個為宜； ? 避免把兩個以上的問題放在一起來提問，如果一個事件包括兩個方面，一個方面是專家同意的，而另一個方面是專家不同意的，這時就很難回答； ? 若問題涉及到某些可能的數(shù)據(jù)時，需要給出預(yù)測的范圍，讓專家容易選擇； ? 對于敏感性問題的調(diào)查，應(yīng)注意問句表述的技巧和方式。 項(xiàng)目風(fēng)險識別的依據(jù) ? 風(fēng)險管理計劃 ? 規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理活動過程 ； ? 界定項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案 ； ? 決定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法 。 ? 最大的風(fēng)險可能是團(tuán)隊之間缺乏溝通。 風(fēng)險管理的組織 ? 沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目風(fēng)險管理活動就不能有效地進(jìn)行。 培訓(xùn)從業(yè)人員 ， 改善工作環(huán)境 ， 安裝滅火系統(tǒng)等均是減輕風(fēng)險是行動 。 ? 風(fēng)險管理能降低項(xiàng)目的總體成本 ，從某種意義上說可以帶來收益 。 需注意 的要點(diǎn) 風(fēng)險類型 風(fēng)險因素 風(fēng)險主要承擔(dān)主體 政治風(fēng)險 政府政策 ， 民眾意見 ， 意識形態(tài)的變化 ， 宗教 ， 法規(guī) ， 戰(zhàn)爭 ， 恐怖活動 ， 暴亂 發(fā)展商 ， 承包商 ， 供應(yīng)商 ， 設(shè)計人 ， 監(jiān)理人 環(huán)境風(fēng)險 環(huán)境污染 ， 許可權(quán) ， 民眾意見 ， 國內(nèi) /社團(tuán)的政策 ， 環(huán)境法規(guī)或社會習(xí)慣 發(fā)展商 ， 承包商 ， 監(jiān)理人 計劃風(fēng)險 許可要求 ， 政策和慣例 ， 土地使用 ， 社會經(jīng)濟(jì)影響 ， 民眾意見 發(fā)展商 市場風(fēng)險 需求 ， 競爭 ， 經(jīng)營陳舊化 ， 顧客滿意程度 發(fā)展商 ， 承包商 ， 設(shè)計人 ， 監(jiān)理人 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 財政政策 ， 稅制 ， 物價上漲 ， 利率 ， 匯率 發(fā)展商 ， 承包商 融資風(fēng)險 破產(chǎn) ， 利潤 ， 保險 ， 風(fēng)險分擔(dān) 發(fā)展商 ， 承包商 ， 供應(yīng)商 自然風(fēng)險 不可預(yù)見的地質(zhì)條件 ， 氣候 ， 地震 ， 火災(zāi)或爆炸 ， 考古發(fā)現(xiàn) 發(fā)展商 ， 承包商 項(xiàng)目風(fēng)險 采購策略 ， 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ， 組織能力 ， 施工經(jīng)驗(yàn) ，計劃和質(zhì)量控制 ， 施工程序 ， 勞力和資源 ，交流和文化 發(fā)展商 ， 承包商 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計充分 ， 操作效率 ， 安全性 發(fā)展商 ， 承包商 人為風(fēng)險 錯誤 ， 無能力 ， 疏忽 ， 疲勞 ， 交流能力 ， 文化 ， 缺乏安全 ， 故意破壞 ， 盜竊 ， 欺騙 ， 腐敗 發(fā)展商 ， 承包商 ， 設(shè)計人 ， 監(jiān)理人 安全風(fēng)險 規(guī)章 ， 危險物質(zhì) ， 沖突 ， 倒塌 ， 洪水 ， 火災(zāi)或爆炸 發(fā)展商 ， 承包商 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體 超過 95% 大約 50/50 小于 95% 可行性研究 設(shè)計階段 投標(biāo) 施工 索賠結(jié)算 最大 H 最可能 M 最小 L M M 實(shí)際成本 時 間 不確定性 可行性研究階段 M L H 較少不確定性 投標(biāo)階段 M H L 結(jié)算階段 M L H 確定性 成本變化的魚雷模型 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理的概念 ? 風(fēng)險管理的目標(biāo) ? 成本效益 ? 風(fēng)險管理的重點(diǎn) ? 風(fēng)險管理的程序與原理 ? 風(fēng)險管理的組織 風(fēng)險管理 的概念 ? 所謂 風(fēng)險管理 ，是指對風(fēng)險從認(rèn)識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程 ； ? 風(fēng)險管理是全過程的管理； ? 由于風(fēng)險管理的主體不同、目的不同，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，但風(fēng)險管理的基本過程和原理是一致的。 ? 風(fēng)險的可變性 ? 隨著時間的進(jìn)程發(fā)生了變化，原來的風(fēng)險事件或因素已經(jīng)不再成其為風(fēng)險 ； ? 隨著對風(fēng)險的認(rèn)識、預(yù)測和防范水平的變化，風(fēng)險事件發(fā)生的概率和造成的損失也會發(fā)生變化； ? 隨著管理水平的提高、技術(shù)的進(jìn)步以及項(xiàng)目風(fēng)險控制措施的采取，某些風(fēng)險因素可能會消除，也可能會導(dǎo)致新的風(fēng)險因素產(chǎn)生。 ? 不確定性包括項(xiàng)目本身的不確定性和環(huán)境不確定性兩個方面，具體有如下形式： ? 人們認(rèn)識的不確定性 ? 計量的不確定性 ? 事件后果 的 不確定性 某項(xiàng)目的業(yè)主委托了一名環(huán)境設(shè)計師來對已有房屋進(jìn)行總體規(guī)劃以達(dá)到新的實(shí)用要求 。 ? 近幾十年來工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理中得到了廣泛的應(yīng)用 第二章 風(fēng)險管理 概述 ? 建設(shè)項(xiàng)目 ? 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險 ? 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理 建設(shè)項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目的概念 ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)或一組在規(guī)定的時間內(nèi)為完成某種目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的活動的總體?；蛘哒f在特定的目標(biāo)和條件下完成的一次性任務(wù)。 在設(shè)計階段設(shè)計師提出了一個完全嶄新的房屋策略和設(shè)計上的重大變更 。 ? 交通事故每天都可能發(fā)生 ， 無法避免 。 風(fēng)險管理是全過程的管理 設(shè)計 準(zhǔn)備 設(shè)計 施工 動用前 準(zhǔn)備 決策階段 實(shí)施階段 運(yùn)營階段 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理 購買保單 洽談保險 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動， 通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估， 提供一個有效的事先計劃，并 合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)， 減少風(fēng)險對組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。 ? 風(fēng)險評估就越準(zhǔn)確越詳細(xì) ， 所需增加的成本就越大 。 殘留風(fēng)險是執(zhí)行減險行動后所遺留的風(fēng)險 。 ? 風(fēng)險管理要求團(tuán)隊的智慧和經(jīng)營與建設(shè)專家的經(jīng)驗(yàn)，并且不能由一個人來獨(dú)立決策。 ? 負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的素質(zhì)： ? 熟練地掌握所有與風(fēng)險管理有關(guān)的方法，贏得所有團(tuán)隊成員的信任； ? 懂得與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)問題； ? 懂得與項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)問題； ? 有優(yōu)秀的管理技能； ? 有優(yōu)秀的思想交流技能。 ? 項(xiàng)目計劃 ? 項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、造價、資源等 ； ? 計劃中的各種假設(shè)條件和約束條件 ； ? 項(xiàng)目不同參與者的相關(guān)利益以及對項(xiàng)目目標(biāo)的期望值等。 德爾菲法 風(fēng) 險 問 卷 編號： 項(xiàng)目名稱： 工程項(xiàng)目名稱 日