【正文】 字間距根據默認值、行距 、居中； 13個字以內可用一行，超過 13個字用兩行。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。（僅供參考） —————————————————— 二 、 風險管理概述 四 、 風險管理的意義 三 、 風險分類及性質 六 、 建設工程項目各階段風險管理 五 、 建設工程項目風險管理 七 、 結束語 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 三、風險分類及性質 （二）風險性質 ?階段性 ——丌同階段存在的主要風險丌同 （例 。 ? 建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風險預測不采取控制措施準確不否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 五、建設工程項目風險管理 風險影響最高時期 預計值 風險量 風險變量值 時間 項目各階段風險變化趨勢圖 風險概率 風險發(fā)生最高時期 啟動 /決策 計劃 /設計 實施 /施工 收尾 /驗收 ? 缺少相應專業(yè)的專家 ? 對需求界定不清 ? 沒有做可行性研究 ? 目標不清 ? 等等 ? 沒有風險管理計劃 ? 倉促計劃 ? 缺少管理層支持 ? 職能界定差 ? 項目隊伍缺乏經驗 ? 等等 ? 人員技能不夠 ? 人員誤工 ? 材料短缺 ? 天氣影響 ? 范圍改變 ? 項目進度改變 ? 環(huán)境要求 ? 沒有適當?shù)目刂企w系 ? 等等 ? 產品或服務質量差 ? 客戶不能接受成果 ? 現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 ? 等等 （三）項目風險管理主要內容 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 方法：敀障樹分析法 風險評價 ——指在風險辨識和估計的基礎上，綜合考慮風險屬性、風險管理的目標和風險主體的風險承受能力，確定工程風險和分線處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 五、建設工程項目風險管理 （三）項目風險管理主要內容 （ 4）風險監(jiān)控 . 跟蹤 已識別 的風險，監(jiān)視 剩余 風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有敁性。 風險因素 應對措施 實施要點 政策變化 風險自留 通貨膨脹 風險自留 技術進步 風險自留 自然環(huán)境 風險轉移 購買工程保險 工程量估算不足 風險減輕 通過多次審查降低出錯概率 設備、材料、勞動力價格上漲使投資不足 風險自留 外匯匯率變化 風險轉移 通過金融工具來轉移匯率風險 社會、經濟效益評價的數(shù)據、資料的來源不可靠，評價指標的取舍不當，計算失誤 風險轉移、風險自留 通過與編制單位簽訂合同，達 到減小風險的目的 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。 風險因素 應對措施 實施要點 信用風險 風險減輕 實地考察項目有關參與方的資信，通過各 類資金承若函，支持函等文件獲得保障 建設和開發(fā)風險 風險減輕 貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設計、設備采購和工程建設按原計劃進行，以規(guī)避建設和開發(fā)風險 金融風險 風險減輕 在融資協(xié)議中包含套期保值技術，以應付匯率、利率風險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)燃夹g 主要仸務：落實建設資金（項目融資）、工程勘察設計、概預算、招標等。 六、建設工程項目各階段風險管理 （二）施工前準備階段 ? 項目招標采購的風險管理。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 同時提供組織和制度的保證 ， 建立風險管理機制 ， 逐步形成項目風險的閉環(huán)體系 ， 貫穿工程建設項目的每個階段 ， 全程受控 ， 確保工程建設項目成功 。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 六、建設工程項目各階段風險管理 （三）施工階段 ? 項目合同風險管理。 六、建設工程項目各階段風險管理 （二）施工前準備階段 ? 項目設計風險管理。 風險因素 應對措施 實施要點 物價浮動 風險轉移 借用合同或協(xié)議等有效的風險 轉移手段積極應對 技術裝備和生產工藝變革 風險自留 生產能力變化 風險轉移 借用合同或協(xié)議等有效的風險 轉移手段積極應對 建設資金不足和建設工期的延長 風險轉移 借用合同或協(xié)議等有效的風險轉移手段積極應對 政府政策和法規(guī)的變化 風險自留 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 例：預算應急費、進度后備措施、技術后備措施等 ? 風險回避 ——指通過變更工程建設項目計劃，消除風險或風險產生的條件，或者是保護工程建設項目的目標丌受風險的影響。 五、建設工程項目風險管理 （三）項目風險管理主要內容 （ 3）風險響應 . ——指面對風險應采取的措施，盡可能規(guī)避、減少或降低風險損失，完成工程建設項目預測目標的工作。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。（僅供參考） —————————————————— 二 、 風險管理概述 四 、 風險管理的意義 三 、 風險分類及性質 六 、 建設工程項目各階段風險管理 五 、 建設工程項目風險管理 七 、 結束語 一級標題用微軟雅黑、黑色、 28號、加粗字體；二級標題用微軟雅黑、藍色、 22號、加粗字體； 史上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖 》 母版 》 幻燈片母版 》 復制粘貼照片，然后再點“視圖” 》 普通返回，以下內容頁面按照此法操作。 文字用微軟雅黑、 1620號字體、黑色、左史對齊、行距 ；圖片丌能突破邊界，丌能遮蓋 Logo和企業(yè)名稱。 輕度損失 中度損失 重大損失