【摘要】5建設(shè)項(xiàng)目采購管理?概述?建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式?采購方式的發(fā)展趨勢概述?狹義的采購是指購買工程實(shí)施所需的材料、設(shè)備等物資。?廣義的采購則包括委托設(shè)計(jì)單位、委托咨詢服務(wù)單位、工程施工任務(wù)的發(fā)包等。?本章所講的是廣義的建設(shè)項(xiàng)目采購,是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方
2025-01-14 06:44
【摘要】 2004年7月14日國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局發(fā)布了《中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》,下面小編給大家分享關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對您有幫助?! 〗ㄔO(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定如下 第一章 總則 第一條 為規(guī)范中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和基本建設(shè)管理制度,制定本辦法?! 〉诙l 中央國家機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目(以下稱“機(jī)關(guān)
2025-02-10 05:00
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目管理2建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)3工程項(xiàng)目招投標(biāo)4工程建設(shè)監(jiān)理土木工程概論【教學(xué)要求】了解工程建設(shè)中的幾個(gè)概念和基本內(nèi)容?!窘虒W(xué)難點(diǎn)】項(xiàng)目參與主體、項(xiàng)目管理模式?!窘虒W(xué)重點(diǎn)】工程建設(shè)項(xiàng)目的特征和生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)及管理內(nèi)容。建設(shè)法規(guī)、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投
2025-03-08 00:22
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的意義?風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理?風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論?風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)?1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理,已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,應(yīng)用十分廣泛,從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí),幾乎無處
2025-01-03 00:32
【摘要】第七章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理第七章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理第七章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制4建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用第七章建設(shè)項(xiàng)目(1)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的概念建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法
2025-01-10 01:46
【摘要】page11建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述2建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別3建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評價(jià)4建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策第九章建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同,因而有不同的解釋,但較為通用的是:?風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成;
2025-01-09 09:02
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目檔案管理w一、建設(shè)項(xiàng)目簡介w(一)建設(shè)項(xiàng)目基本程序w項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、后評估階段。w1.項(xiàng)目建議書階段(包括立項(xiàng)評估)。w項(xiàng)目建議書是由投資者對準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目提出的大體輪廓性設(shè)想和建議。w2.可行性研究階段(包括可行性研究報(bào)告評估)。w
2025-01-10 01:45
【摘要】天津大學(xué)仁愛學(xué)院建筑工程系建設(shè)項(xiàng)目管理任課教師:張雯雯聯(lián)系方式公共郵箱:密碼:gcxmgl2023手機(jī):15922109195郵箱:QQ:421268179課程要求考試方式:閉卷課程成績:考試(70%)+平時(shí)成績(30%)平時(shí)成績構(gòu)成:出勤15%
2025-03-08 00:25
【摘要】工程進(jìn)度管理涉及多方管理主體,而建設(shè)工期則成為其共同的服務(wù)與管理對象。本章介紹了工程建設(shè)進(jìn)度管理的概念、進(jìn)度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法,講解了工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法以及在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如何進(jìn)行檢查分析與調(diào)整。7工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理本章提要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計(jì)劃;②進(jìn)度計(jì)劃交底,落實(shí)責(zé)任;③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
2025-02-18 09:59
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理的概念與特征三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗(yàn)收一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目是在限定條件下,為完成某一特定目標(biāo)(產(chǎn)品或服務(wù))所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性:任何項(xiàng)目任務(wù)一旦完成,項(xiàng)目即告結(jié)束。一次
2025-01-22 00:38
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目檔案管理?一、建設(shè)項(xiàng)目簡介?(一)建設(shè)項(xiàng)目基本程序?項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、后評估階段。?1.項(xiàng)目建議書階段(包括立項(xiàng)評估)。?項(xiàng)目建議書是由投資者對準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目提出的大體輪廓性設(shè)想和建議。?2.可行性研究階段(包括可行性研究報(bào)告評估
2024-10-15 11:41
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)目錄一.項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹?系統(tǒng)概述?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?系統(tǒng)特點(diǎn)?系統(tǒng)內(nèi)容二.項(xiàng)目應(yīng)用情況介紹系統(tǒng)概述?工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是針對國內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長、投資大等管理特點(diǎn),采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等,并結(jié)合現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。系統(tǒng)通過聯(lián)網(wǎng)工作模式、規(guī)
2025-01-09 08:43
【摘要】來自中國最大的資料庫下載建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1概述建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(projectrisk)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性,和項(xiàng)目業(yè)主、客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響,使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離,并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理(riskmanagemen
2025-03-09 02:48
【摘要】自主發(fā)展開放合作●1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理生產(chǎn)制造技術(shù)部環(huán)保管理室自主發(fā)展開放合作●2主要內(nèi)容一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序二、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)工作三、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收工作自主發(fā)展開放合作●3主要內(nèi)容一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序二、建設(shè)項(xiàng)
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理體系講義專題講座主講人:劉永強(qiáng)2022年1月第一部分招標(biāo)管理第3頁1、工程招投標(biāo)的概念:?業(yè)主在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前,采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià),并在特定時(shí)間開標(biāo),以便選擇中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)行為,這種經(jīng)濟(jì)行為稱之為工
2025-01-11 08:58