建設項目采購管理-預覽頁
【正文】 ? 公開招標、邀請招標 ? 競爭性談判、詢價單一來源采購 第九章 建設項目采購管理 招標組織準備 招標申請 編制招標文件、標底等文件 發(fā)布資格預審通告和招標通告 資格預審 發(fā)出招標文件 踏勘現(xiàn)場、招標答疑 接收投標文件 開標 評標 發(fā)中標通知書 第九章 建設項目采購管理 廢標的條件 ? 投標或者投標文件屬下列情況之一的，作為廢標處理： ? 逾期送達的或者未送達指定地點的； ? 未按招標文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的； ? 投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； ? 投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的； ? 未按招標文件要求提交投標保證金的； ? 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 ? 中標人應按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應當同時向中標人提供工程款支付擔保。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉由業(yè)主負責。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設項目采購管理 CM承發(fā)包模式的合同結構 CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 第九章 建設項目采購管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 建設項目采購管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設計結束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 建設項目采購管理 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 第九章 建設項目采購管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標 Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 承包商 設計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關系 業(yè)主 設計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 第九章 建設項目采購管理 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎 上達成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設計、施工、供貨）簽訂合同。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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