【摘要】項目組織項目綜合管理?項目計劃編制?項目計劃實施?項目綜合變更控制項目費用管理?項目資源策劃?項目費用估算?項目費用預(yù)算?項目費用控制項目信息管理?項目信息溝通策劃?項目資料分配和傳遞?項目效績報告?項目信息管理收尾項目范圍管理?項目啟動
2025-01-10 17:48
【摘要】建設(shè)項目進度管理建設(shè)項目進度管理?掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù),以及進度計劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的?建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法?橫道圖進度計劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計
2025-03-08 09:47
【摘要】第7章項目進度管理?項目進度管理,又稱時間管理或工期管理。是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程。?本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容:l項目進度管理的過程l項目進度管理技術(shù)項目進度管理過程?分為六個主要過程:l活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動
2025-01-04 19:36
【摘要】第三部分工程項目過程控制——建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資、安全管理投資、進度、質(zhì)量三者關(guān)系進度質(zhì)量投資進度加快及早發(fā)揮效益進度加快增大投資進度加快提高質(zhì)量減少返工加快進度影響質(zhì)量提高質(zhì)量
2025-02-21 11:58
【摘要】1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(12~15單選,5~6多選)(基本概念、基本原理)(最熟悉的,仔細看書,忘了實際工作)?質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。?建設(shè)工程項目質(zhì)量:工程實體的質(zhì)量。?質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。?工程項目質(zhì)量管理:指揮和控制項目參與各方關(guān)于質(zhì)量
2025-02-19 12:23
【摘要】建設(shè)工程項目施工成本控制杜亞麗第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測:是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工
2025-02-17 16:20
【摘要】工程項目管理第九章項目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著
2025-03-09 22:25
【摘要】工程項目管理ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準,實施階段再要求追加
2025-03-09 14:45
【摘要】情境四建筑工程項目成本管理?學(xué)習(xí)目標?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構(gòu)成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-03 12:16
【摘要】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進度計劃的種類?1.
2025-02-20 12:24
【摘要】工程項目管理課程第一節(jié)工程項目進度管理概述一、進度與進度指標1、進度工程項目實施的進展狀況。2、進度指標(1)持續(xù)時間(2)完成的實物量。(3)已完成工程的價值量。(4)資源消耗指標。二、進度管理1、進度管理的概念根據(jù)工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系和進
2025-01-19 18:53
【摘要】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層的要素
2025-01-14 01:14
【摘要】18工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-14 08:27
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)5工程項目進度管理15工程項目進度管理工程項目管理目標的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制
2025-01-14 06:32
【摘要】1工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)(監(jiān)測和調(diào)整)PDC循環(huán)目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商23三、影響進度的因素分析三、影響進度的因素分析為有
2025-01-11 14:45