成本控制與成本管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 本： 報(bào)廢損 失 費(fèi) 、返修 費(fèi) 、降 級損 失 費(fèi) 、停工 損 失 費(fèi) 、 產(chǎn) 品 質(zhì) 量事故 處 理 費(fèi) ；?外部故障成本：索 賠費(fèi) 、退 貨損 失 費(fèi) 、折價(jià) 損 失 費(fèi) 、保修 費(fèi) 。? 改進(jìn)方法：精益化生產(chǎn)、瓶頸優(yōu)化、流程再造、6S現(xiàn)場管理等。? 非正常效率損失成本 ：由于管理不善原因造成人 為 的效率 損 失，包括 產(chǎn) 能剩余或浪費(fèi) 、等待 時(shí)間 、無效運(yùn) 輸 、低效工序、 錯(cuò)誤動 作或返工、品種切 換時(shí)間 的浪 費(fèi) 、設(shè)備 故障 費(fèi) 等， 費(fèi) 用包括：需分 攤 的 設(shè)備 折舊 費(fèi) 、人工 費(fèi) 用、運(yùn) 輸費(fèi) 、租金或其他相關(guān)的開 銷 等；? 正常效率損失成本 ：由于外部 環(huán) 境原因造成開工不足的 損 失或 產(chǎn) 能剩余或浪 費(fèi) 。 新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程 VE ? 價(jià)值工程： 在 產(chǎn) 品壽命周期中，以 較 低的成本，使 產(chǎn) 品具有必要的功能，提高 產(chǎn) 品價(jià) 值 的一種管理技 術(shù) 。 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程資 源生產(chǎn)直接材料費(fèi)生產(chǎn)直接人工費(fèi)生產(chǎn)間接費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用作 業(yè)增值作業(yè)非增值作業(yè)成本對象產(chǎn)品成本質(zhì)量成本效率成本人力資源成本銷售地區(qū) /客戶成本風(fēng)險(xiǎn)成本資金占用成本安全成本環(huán)保成本基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖ERMISOCRMSCMEPJITSMHR質(zhì)量質(zhì)量客戶關(guān)系供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)運(yùn)營安全人力資源風(fēng)險(xiǎn)KPI：成本關(guān)鍵績效指標(biāo) 戰(zhàn)略性成本管理客戶核心價(jià)值需求? 賓館 的核心價(jià) 值 是什么? 電視 的核心價(jià) 值 是什么? 客 戶 核心價(jià) 值 的分 類?功能性價(jià) 值 （ 實(shí) 體性價(jià) 值 ）：功能先 進(jìn) 、 強(qiáng) 大、操作 簡單 、 維護(hù) 方便、超 輕 超薄?虛 擬 性價(jià) 值 （品牌消 費(fèi) ）： LV的包、卡帝 亞 的表以及郎咸平改善工作，將、改善工作，將 成本變?yōu)橥顿Y成本變?yōu)橥顿Y 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 ? 構(gòu)成：企業(yè)對各個(gè)銷售地區(qū)或客戶投入的成本。? 標(biāo) 準(zhǔn)成本控制 — 僅對 生 產(chǎn) 制造成本 進(jìn) 行整體的控制，而沒有 對 管理不善成本 進(jìn) 行核算，造成 對 成本 進(jìn) 行差異分析的困 難 而達(dá)不到整體的控制效果。(1 資產(chǎn)負(fù)債率 )公司經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本客戶成本管理不善成本全面采購成本 產(chǎn)品制造成本 營銷成本供 應(yīng) 鏈 制 造 鏈 銷 售 鏈企 業(yè) 價(jià) 值 鏈討 論? 杭州灣大 橋發(fā) 展有限公司 為 股 東創(chuàng) 造價(jià) 值 的關(guān) 鍵驅(qū)動 因素? 辦 公室工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 投 資發(fā) 展部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 計(jì) 劃 財(cái)務(wù) 部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 人力 資 源部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 營 運(yùn) 監(jiān) 控部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 安全管理部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 技 術(shù) 養(yǎng) 護(hù) 部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響? 服 務(wù) 管理部工作 績 效 對 股 東 價(jià) 值 的影響 傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系 會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性? 國家從稅收征管角度出 發(fā)設(shè)計(jì) 會 計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)。成本控制與成本管理—— 微利時(shí)代打造企業(yè)競爭力的利器章 從 大職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價(jià)值、職
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