工程項目組織管理培訓教材-wenkub
2023-02-02 01:10:12 本頁面
【正文】 的性質(zhì)劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。 傳統(tǒng)的理論：跨度越大，強度越低。參與單位提供各自的核心能力進行 橫向 或 縱向 的合作，而不必通過固定的組織形式實現(xiàn)組織的功能。 它按照平等的原則組建，成員之間是平等合作的伙伴關(guān)系，在信任的基礎(chǔ)上實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)、技能和信息資源的共享。迅速形成各專業(yè)領(lǐng)域中的獨特的競爭優(yōu)勢，以低成本和最快的速度對市場做出反應，完成單個企業(yè)難以承擔的項目 虛擬組織的應用 例如虛擬設(shè)計工作室： 上海分部 巴黎分部 紐約分部 倫敦分部 東京分部 業(yè)主（南京地鐵總公司） 投標人（阿爾斯通公司） 機車設(shè)計 信號系統(tǒng)開發(fā) 制造商 運輸 談判 企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C研究設(shè)計供應生產(chǎn)銷售企業(yè)D顧 客虛 擬 項 目 組 織2. 新的項目組織形式的優(yōu)點和存在的問題 （ 1）優(yōu)點 1）組織結(jié)構(gòu)無層級或扁平化，允許各組織成員在適當層次上自主決策，使組織決策高效率，縮短項目時間，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)低成本運作，快速反應，增加靈活性，可以迅速占領(lǐng)世界范圍內(nèi)的市場 2）通過現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)，實現(xiàn)信息和知識共享，實現(xiàn)智力資源和信息資源的的全球化。 5）通過動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和靈活的合同策略使組織有高度的的靈活性和活力。 在應如何評價組織的管理業(yè)績、如何對管理者進行激勵、以及如何與其它組織成員共同工作從而提高組織整體效率等方面還存在許多問題。自律和誠實信用，需要非常完善的信用機制。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價，對投資早期控制不利。應非常重視各分包合同交界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應用。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。分包合同的招標 （由施工總承包管理單位進行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負責，由 業(yè)主批準，業(yè)主方的招投標及合同管理工作量減少，對業(yè)主有利。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。序號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào)5CM/NonAgency類似施工總承包管理，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價的確定較有依據(jù)。這是CM 模式的基本出發(fā)點。對分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負責。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對分包商管理的力度。 浦東機場業(yè)主的總結(jié)意見 1. 業(yè)主班子的力量對項目成功是關(guān)鍵 2. 委托施工總承包管理單位是“花錢買責任” 3. 吊裝單位要提前很長時間來配合設(shè)計單位 4. 深化設(shè)計必須由制作單位來做 Jin Mao Tower 290,000 sm M 上海金貿(mào)大廈 鋼結(jié)構(gòu)工程初步設(shè)計圖 119 張 鋼結(jié)構(gòu)工程細部設(shè)計圖 6000 張 鋼結(jié)構(gòu)工程的管理 業(yè)主項目管理班子 外方設(shè)計單位的責任工程師 設(shè)計項目管理班子 業(yè)主 中國上海對外貿(mào)易中心股份有限公司 監(jiān)理 上海工程建設(shè)咨 詢監(jiān)理有限公司 顧問 民用設(shè)計院 華東建筑設(shè)計院 工料測量師 威寧謝公司 中信公司 設(shè)計師 美國 SOM BLD裝飾設(shè)計 監(jiān)測 中國船舶工業(yè) 勘察研究院 總包 SJMC SCG 上海建工 (集團 )總公司 OBAYASHI 日本大林組株式會社 CB SGE 法國西寶營建集團 CHEVALIER 香港其士國際發(fā)展有限公司 總包自行分包 業(yè)主指定分包 上海金茂大廈合同結(jié)構(gòu)總圖 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 鋼結(jié)構(gòu)制作加工 上海金茂大廈總包自行分包 承包商名稱 上海市基礎(chǔ)公司 上海市第一建筑工程公司 上海市機械施工公司 上海市建工設(shè)計院 上海市工業(yè)設(shè)備安裝公司 新麗裝飾工程有限公司 香港西伯樂斯 (CERBERUS) 上海市建筑裝飾工程有限公司 上海大將裝飾工程有限公司 上海市第八建筑工程公司 光威工程有限公司 上海鄺沛幕墻有限公司 高陽石材公司 銀豐建設(shè)有限公司 日本橫森 上海植物園綠化工程公司 上海煤氣業(yè)務發(fā)展有限公司 北京城建天寧消防有限責任公司 久信金屬有限公司 上海霓虹電器廠 江南造船廠 主要承包商 地下連續(xù)墻 挖土，地下承臺，基坑圍護，主樓混凝土核芯筒，部分后勤用房裝飾，所有防水工程 圍護樁， 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 深化圖及協(xié)調(diào) 消防結(jié)排水 辦公樓門廳，底層電梯廳，電梯廳上方貼金箔工程 消防報警 88層觀光層 ,連廊 ,反光穹頂 ,玻璃隔墻 ,廣告墻 ,辦公區(qū)裝飾 隔房售貨大廳，裙房北面 36層露天陽臺 各類機房，酒店輔助用房及職工食堂餐廳 酒店中庭、欄桿、欄板及環(huán)廊平頂 6588層幕墻 廣場、花壇、水池，裙房外扶梯 廣場、花壇、水池、噴水池，裙房外扶梯 格房不銹鋼旋轉(zhuǎn)
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