人力成本控制與效率提升培訓(xùn)教材(已修改)
2025-02-02 19:54 本頁面
【正文】 段富輝精細(xì)化人力資源管理 《人力成本控制與效率提升》介紹n你好，歡迎回到英盛高學(xué)院管理課堂，n我是本次課程的主講老師段富輝n工作經(jīng)驗： 首先介紹我個人背景，我早前是在臺灣富士康科技集團(tuán)中央人資處的副總經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)是何友成，在富士康任職期間，主導(dǎo)全系人力資源中心工作，包括華西區(qū)人才教育訓(xùn)練系統(tǒng)推動、河南五廠區(qū)組建規(guī)劃與實施、協(xié)調(diào) SER工作推動、園區(qū)政策規(guī)劃、關(guān)健人才情報資訊整合、中央人資戰(zhàn)略推動、中央資訊系統(tǒng)推動、園區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建立、作業(yè)績效系統(tǒng)推動、薪資福利政策設(shè)計、園區(qū)經(jīng)管系統(tǒng)稽核、華西區(qū)文化資源（記者站）整合、協(xié)調(diào)各市（州）人才招募等。n那么在近幾年的時間我是帶著近 100名的咨詢老師在全國各地的工廠里面從事著工廠精細(xì)化管理咨詢的團(tuán)隊，也經(jīng)歷了差不多近百家工廠的管理實踐所整理出來的一套適合于中國中小生產(chǎn)型什業(yè)的管理經(jīng)驗，《企業(yè)精細(xì)化管理體系》n研究領(lǐng)域：主要研究領(lǐng)域在工廠精細(xì)化管理方面，以企業(yè)資源不變的情況下下，如何讓產(chǎn)出更多！最終的績效體現(xiàn)在成本、品質(zhì)、交期和效益上 在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤，因此其地位極其低下，甚至可有可無。 實體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，政府除了金融調(diào)控，就是給企業(yè)減免稅收與社保。對于企業(yè)內(nèi)部來說，裁員減員則成為僅次于材料成本控制的競爭生存之道，除此之外似乎別無他途。 優(yōu)化成本，真的很難嗎？ ——關(guān)注人力成本HR價值何在？前言：控制人力資源成本的必要性n 市場競爭的需要買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，企業(yè)人力成本壓力極大。n 經(jīng)濟(jì)全球化的需要資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，必須保持人力資源成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。n 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動轉(zhuǎn)為主動強(qiáng)化成本和市場競爭意識? 確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點? 利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益? 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平前言：控制人力資源成本的必要性第一部分 為什么人力資源部是利潤中心？第二部分 如何有效控制人力成本？第三部分 如何有效降低人力成本？第四部分 如何提升人力資源效率？本次課堂的主要內(nèi)容：第一部分 為 什么人力 資 源部是利 潤 中心？ 人力資源成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接費用總和。它包括（ 1）從業(yè)人員勞動報酬總額、（ 2）社會保險費用、（ 3）福利費用、（ 4）教育費用、（ 5）勞動保護(hù)費用、（ 6）住房費用和（ 7）其它人力資源成本七個部分構(gòu)成。人力資源成本的概念企業(yè)人力成本構(gòu)成概述人力成本保障成本離職成本使用成本開發(fā)成本獲取成本人力資源獲取成本：是企業(yè)在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。 例如：獵頭費用、招聘會費用、招聘面試等費用。人力資源使用成本：是企業(yè)在使用員工的過程中而發(fā)生的成本。 例如：工資、提成、加班費、福利等。人力資源開發(fā)成本：是企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價值而 發(fā)生的費用。 例如：培訓(xùn)講師費、培訓(xùn)場地費、培訓(xùn)材料費等。人力資源保障成本：是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的 生存權(quán)而必須支付 的費用。 例如：社會保險、勞動事故賠償?shù)?。人力資源離職成本：是由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。 例如：離職補(bǔ)償、機(jī)會成本等。人力成本構(gòu)成描述人力資源的獲取成本招募成本 : 用于招募人力資源的直接勞務(wù)費、直接業(yè)務(wù)費、間接管理費用、預(yù)付費用 選拔成本 :應(yīng)聘候選人進(jìn)行鑒別選擇，以做出決定錄用或者不予錄用這些人員時所支付的費用。 錄用成本 : 錄取手續(xù)費、調(diào)動補(bǔ)償費、搬遷費和路途補(bǔ)助費安置成本 : 各種行政管理費用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發(fā)生的費用人力資源的開發(fā)成本n專業(yè)定向成本 1）熟悉成本 :是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、機(jī)器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。具體地說，它主要包括頒發(fā)給新員工的資料費和負(fù)責(zé)這項工作的管理人員的費用。 2）非正式培訓(xùn)成本： 又稱上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開始工作時，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識而付出的培訓(xùn)成本。n在職培訓(xùn)成本 在職培訓(xùn)又稱為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)成本n脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 脫
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