【正文】 合法性原則 薪酬設(shè)計(jì)的原則：綜合 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理念 ? 原則一： 每一位經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 ? 原則二： 人力資源管理的核心是針對(duì)目標(biāo)的績(jī)效管理。 ? 原則三： 績(jī)效管理的目的是保持員工和企業(yè)間利益平衡。 ? 原則四： 企業(yè)管理的終極目標(biāo)不僅是利潤(rùn)最大化 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 。 實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化目標(biāo) 。 實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益化的目標(biāo) 。 實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo) 。 企業(yè)管理的四個(gè)終極目標(biāo) 以前 現(xiàn)在 年功導(dǎo)向 能力導(dǎo)向 長(zhǎng)期報(bào)酬 短期報(bào)酬 經(jīng)驗(yàn)傳承 信息科技 薪資依照組織階層 有些專業(yè)人員薪資比主管高 員工晉升調(diào)薪有限 員工晉升大幅調(diào)薪 員工不了解外界薪資行情 員工了解外界薪資行情 加入的考慮 留下來(lái)的考慮 薪資設(shè)計(jì)的要素：變化 薪酬設(shè)計(jì)的要素：激勵(lì) 現(xiàn)代公司中高管人員薪酬政策制定的基本理念主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 經(jīng)營(yíng)者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤； 基本收入與風(fēng)險(xiǎn)收入想結(jié)合； 近期收入與中長(zhǎng)期收入相結(jié)合； 激勵(lì)與約束相結(jié)合 。 通常采?。夯?+獎(jiǎng)金 +業(yè)績(jī)計(jì)提 +股票期權(quán) 薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)：人才 ? 求才 ? 留才 ? 激勵(lì)員工改善業(yè)績(jī) ? 控制勞動(dòng)成本 ? 穩(wěn)定勞資關(guān)系 薪酬設(shè)計(jì)的原則：正向循環(huán) 科學(xué)化的 績(jī)效管理 消除員工 不滿意 穩(wěn)定干部 和人才 激勵(lì) 和管理 知識(shí)技能 與日俱增 生產(chǎn)力日 益提高 達(dá)成組織 整體目標(biāo) 組織支付 能力提高 ? 原則： ?保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才； ?對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工； ?通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 ?員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)； ?外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)； ?根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)； ?反對(duì)平均主義分配，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。 薪酬設(shè)計(jì)的原則：公平 +競(jìng)爭(zhēng) 薪酬設(shè)計(jì)的原則：公平 ? 加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度 ?在公司 /單位推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度。 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 ? 提高員工的期望水平，解決員工個(gè)人努力與工作成績(jī)的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。 ? 提高效價(jià)水平，解決對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。 ? 提高關(guān)聯(lián)性（工作績(jī)效與所得報(bào)酬之間關(guān)系）的認(rèn)識(shí)，解決員工的工作成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。 B 績(jī)效 薪資 績(jī)效 人事費(fèi)用 績(jī)效成長(zhǎng)率 ： α % 人事費(fèi)用成長(zhǎng)率： β % α％ β％ 薪資設(shè)計(jì)的目的是協(xié)助企業(yè)通過(guò)整合性的分工和合作，以結(jié)合組織、管理和人的力量確保達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保能達(dá)到績(jī)效成長(zhǎng)率 (α%) ＞人事費(fèi)用成長(zhǎng)率 (β%) 之效果，促使企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。 C A 薪資設(shè)計(jì)的原則：成本 0 1 2 3 4 5 6 時(shí)間 收獲利潤(rùn)并向別處投資 較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平 著重于成本控制 無(wú)發(fā)展和衰退階段 保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng) 平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中等的福利水平 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 正常發(fā)展至成熟階段 以投資促發(fā)展 高額基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 刺激創(chuàng)業(yè) 迅速發(fā)展階段 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 薪酬組合 薪酬策略 企業(yè)成長(zhǎng)階段 薪酬設(shè)計(jì)原則：契合企業(yè) 薪酬設(shè)計(jì)的因素：知己知彼 外在因素 勞力市場(chǎng)的供需關(guān)系及競(jìng)爭(zhēng)狀況 地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例 當(dāng)?shù)厣钏? 國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī) 內(nèi)在因素 本公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力 公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化 ? 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、工作職位分布、各職位工作內(nèi)容和作用； ? 各類人員構(gòu)成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額中的比例； ? 員工對(duì)現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問(wèn)題； ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)； ? 勞動(dòng)力成本對(duì)整個(gè)成本的影響程度； ? 各項(xiàng)成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響程度； ? 利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力、空間在哪里； ? 企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)水平等等。 薪資設(shè)計(jì)的要素：知己 ? 明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段 （ 創(chuàng)建萌芽、增長(zhǎng)發(fā)育、發(fā)展成熟、衰退）； ? 組織結(jié)構(gòu)和各類人員組成分布是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定組織機(jī)構(gòu)再造和各類員工數(shù)量增減的方向和目標(biāo)； ? 確定當(dāng)前最關(guān)鍵的工作職位和關(guān)鍵崗位上的人員供需目標(biāo)； ? 明確薪酬政策應(yīng)向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定當(dāng)前應(yīng)激勵(lì)什么、約束什么； ? 提出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的勞動(dòng)力成本在企業(yè)總成本（含費(fèi)用）中的比例范圍； ? 提出初步適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈性幅度。 薪資設(shè)計(jì)的要素：知己 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù) ? 每位員工的平均人工成本、員工人數(shù)、薪酬最高上限應(yīng)控制在什么水平上。 勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù) ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均價(jià)格、各個(gè)職位的市場(chǎng)薪酬水平（最高、最低和平均水平）、發(fā)展趨勢(shì)。 法律環(huán)境調(diào)查 ? 企業(yè)的薪資政策、薪酬制度必須符合國(guó)家與政府關(guān)于勞動(dòng)、勞動(dòng)力等各方面的法律法規(guī)的規(guī)定。 薪資設(shè)計(jì)的要素：知彼 再造企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 完善崗位說(shuō)明書 制定各類員工知識(shí)、技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定員工能力等級(jí) 建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ， 依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、技巧、職能或服務(wù)年資，來(lái)調(diào)整員工的薪資 組合企業(yè)內(nèi)個(gè)別職位的薪資水平，以形成不同的薪資等級(jí) 不同的薪資等級(jí)， 都 有其相對(duì)應(yīng)的薪資范圍 薪資設(shè)計(jì)的目的 著眼于企業(yè)在人力資源市場(chǎng)中的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力 ,強(qiáng)調(diào)的是按市場(chǎng)上各類人才的付酬價(jià)格來(lái)表示本企業(yè)內(nèi)各職務(wù)相對(duì)價(jià)值的大小 .其核心是由企業(yè)工資設(shè)計(jì)專家根據(jù)地區(qū)及行業(yè)勞力市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 ,擬定出一張標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級(jí)系列工資范圍來(lái) ,它包含企業(yè)中所有職務(wù)等級(jí) ,每一等級(jí)都有下限、中等與上限構(gòu)成的工資變化范圍。 薪資設(shè)計(jì)的要素： 市場(chǎng)定值法 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 制定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 薪酬設(shè)計(jì)的流程 制定本企業(yè)的薪酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析 職務(wù)評(píng)價(jià) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 擬寫企業(yè)文化策略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說(shuō)明與規(guī)格 確定付酬因素 選擇評(píng)價(jià)方法 確定和繪出工資結(jié)構(gòu)線 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級(jí)與定薪 工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的 確定 競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 建立科學(xué)的 薪資 體系的步驟 職位分析 ? 選擇職位分析 的方法 ? 職位分析溝通 說(shuō)明 ? 創(chuàng)建職位說(shuō)明 書 職位評(píng)價(jià) ? 發(fā)展出適用所有 職位的度量方法 ? 使用一致的評(píng)價(jià) 原則 ? 流程公開化 ? 提供管理者流程 及技術(shù)等方面的 訓(xùn)練 決定薪資水平 ? 獲得薪資市場(chǎng) 的資料 ? 尋找與基準(zhǔn)職 位相互對(duì)應(yīng)的 內(nèi)部職位 ? 對(duì)管理 者 加以 訓(xùn)練 ? 使管理者熟悉 市場(chǎng)資料的使 用 創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu) ? 檢驗(yàn)職位配對(duì) 的正確性 ? 評(píng)估各職位與 市場(chǎng)價(jià)值的相 關(guān)性 ? 發(fā)展創(chuàng)建薪資 結(jié)構(gòu)的方法 ? 決定其可行程 度 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ? 成立薪酬設(shè)計(jì)組 ? 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 明確需求，確定改革方向目標(biāo) ? 市場(chǎng)調(diào)查，確定企業(yè)薪酬水平 完善薪酬支撐體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 確定個(gè)人工資水平 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 獎(jiǎng)金計(jì)算 1確定支付方式 薪資設(shè)計(jì)的流程 集成型 薪資 職位 －職位分析 －職位評(píng)價(jià) 個(gè)人 市場(chǎng) 以崗位為核心的 HR管理 工作設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)力提高 人力資源規(guī)劃 招聘、甄 選、錄用 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 與管理 人力資源開 發(fā)與培訓(xùn) 薪酬設(shè)計(jì) 與管理 績(jī)效管理 員工激勵(lì) 崗位說(shuō)明書 崗位分析 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析與崗位描述 公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo) 設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo) 崗位設(shè)定與工作分析 員工招聘 根據(jù)職務(wù)說(shuō) 明書的要求 條件招聘 職位說(shuō)明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求 任職資格、福利待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說(shuō)明書 對(duì)技能的要 求進(jìn)行培訓(xùn) 崗位評(píng)估 評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià) 值、確定崗位等級(jí) 工作目標(biāo) 設(shè)定年度工作 要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級(jí)制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績(jī)效管理 進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升 公司職能 部門職 能 分析與設(shè)計(jì) 崗 位職責(zé) 目標(biāo)展開 部門職能 指標(biāo) 創(chuàng)建 部門職能 分解 展開 崗 位 職能 指標(biāo) 創(chuàng)建 崗位 職責(zé) 分析與設(shè)計(jì) 個(gè)人績(jī)效 考核管理 目標(biāo)的設(shè)定與 管理 學(xué)習(xí)與發(fā)展