企業(yè)采購與供應管理課件-文庫吧
2025-02-26 22:21 本頁面
【正文】 損失批量折扣 2． 買賣雙方缺少依存關系， 沒有供應責任 3． 增加交易管理成本 1． 主要物料 ， 需求數(shù)量龐大 2． 賣方無法獨立供應的產(chǎn)品 3． 規(guī)格標準化的產(chǎn)品 獨家供應 買賣雙方利害與共 ， 供應商供應責任高 1． 供應集中 ， 風險高 2． 難以把握市場趨勢 1． 來源管制或獨占的產(chǎn)品 2． 精密復雜的產(chǎn)品 3． 產(chǎn)品壽命極短 ， 設計規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品 現(xiàn)用現(xiàn)購 1． 能夠在一定程度上降低采購成本 2． 避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫存損失 需要即時尋找供應商 ， 供應速度可能滿足不了生產(chǎn)需要 1． 按定貨生產(chǎn)的產(chǎn)品 2． 供應來源豐富 3． 價格看跌 4． 易腐蝕揮發(fā)的物料 預購備用 庫存充足 ， 能保障生產(chǎn)的順暢進行 需要較大的庫存 ， 增加了庫存費用 1． 需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品 2． 存量管制的產(chǎn)品 3． 耐久性產(chǎn)品 投機采購 1． 能節(jié)省采購成本 2． 能避免貨物短缺的問題 需要大量的資金投入 1． 價格看漲的貨物 2． 預期來源短缺的貨物 3． 資金充足 策略名稱 優(yōu)點 缺點 適應狀況 表 3— 1 不同采購策略優(yōu)劣勢比較 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?確定采購數(shù)量的策略比較及計算 方法名稱 特點說明 經(jīng)濟采購數(shù)量法 1． 指存貨總成本最低情況下所制訂的采購數(shù)量 2． 經(jīng)濟采購數(shù)量 =（ 2 年用量 設置成本 +采購成本 ） /（ 單位成本 倉儲成本 ） 的值的算術平方根 固定數(shù)量法 1． 每次定購的數(shù)量相同 2． 根據(jù)過去的經(jīng)驗確定 固定期間法 1． 每次采購的期間是固定的 2． 每次采購的數(shù)量因剩余庫存的不同而不同 3． 采購期間的長短根據(jù)以往經(jīng)驗確定 4． 固定期間法可以節(jié)約成本 需求計劃法 采購數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－現(xiàn)有庫存量 定量采購 1． 計算經(jīng)濟采購數(shù)量 ， 經(jīng)濟采購數(shù)量 =（ 2 年用量 設置成本 +采購成本 ） /（ 單位成本 倉儲成本 ） 的值的算術平方根 2． 決定訂貨點 ， 訂貨點＝ （ 年生產(chǎn)數(shù)量 /12） 調(diào)度期間 +安全庫存量 定期訂貨 1． 確定采購的周期 ， 一般為 1周或 1個月 2． 預測下一周期的銷售量 3． 計算采購數(shù)量 ， 采購數(shù)量＝ [（ 定貨周期＋調(diào)度周期 ） 消費預定量 ]― 現(xiàn)有庫存量 ― 已訂貨但還未到庫的數(shù)量＋安全庫存量 表 3— 2 采購數(shù)量計算方法 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?相對關系布置法 能力訓練 ? 任務一：采購計劃步驟 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 具體步驟 ： 第一步： 提出采購需求 第二步： 編制采購預算 ? 任務一：采購計劃步驟 第三步： 制定采購計劃 第四步： 執(zhí)行計劃 生產(chǎn)部門提出采購需求。根據(jù)經(jīng)營計劃和 MRP系統(tǒng)，提出各種物料的采購需求，填寫需求單據(jù)。（下列分別為物品請購單、材料請購單、設備請購單） 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 申請部門 申請時間 物資品名 型號 技術標準 數(shù)量 預計價格 要求到位 時間 物資 用途 描述 申請 原因 編號： 申請人： 填寫日期： 年 月 日 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 請購單編號： 請購日期： 年 月 日 請購項目 品名 規(guī)格 物料 編號 部門 數(shù)量 用途 說明 需要日期 預算編號 總經(jīng)理 廠長 主管副總經(jīng)理 經(jīng)辦人 材料類別 □原料 □物料 □設備 □維護、零件 □其他 交貨情況 □一次交貨 □分批 詢價記錄 供應商名稱 單價 總價 交貨期及品質(zhì) 供應商 選擇 參 考 資 料 庫存量 可用天數(shù) 1 請購量 可用天數(shù) 2 前次購買單價 供應商 3 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 4 主管 副總經(jīng)理 采購專員 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 序號 名稱 型號 規(guī)格 零件 編號 數(shù)量 單位 參考 單價 要求到 貨時間 購買 單價 備注 1 申請 部門 經(jīng)辦人 備注 負責人 審批 意見 設備部經(jīng)理 采購經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 完成 情況 訂貨期 月 日 訂貨 人 預計 到貨期 月 日 （ 如在 月 日前收不到貨 ， 請與訂貨人聯(lián)系 ） 收貨期 月 日 收貨 人 數(shù)量型號是否相符 有無合格證
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