供應商評估及管理課件-文庫吧
2025-01-11 02:20 本頁面
【正文】 規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解 DRAP的要求 供應商初始樣品的試制 供應商制定 LCP / APQP文件 供應商 DFMEA 供應商 PFMEA 供應商的控制計劃 CP 供應商工裝樣品生產(chǎn)（ Prototype Sample）A：特殊特性B：初始樣品的交付條件C：樣品審批所必須提供的文件D：包裝及標識等要求LFO5/4/2023 16供應商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應商過程評估 針對各零件及其過程控制計劃所作的過程符合性的評估 零件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的可信度評估 供應商樣品審批 審查供應商提交文件的符合性 驗證供應商提交的樣品及其報告的符合性 樣品的產(chǎn)品性能檢測 供應商提供樣品的認可審批 供應商改進計劃（ CIP）LFO5/4/2023 17供應商評估及管理供應商小批量供貨 供應商首批小批量供應 供應商小批量供貨的質(zhì)量信息反饋合格供應商批準 供應商批量供貨的批準 合格供應商清單的更新及批準? 合格供應商批準 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次LFO5/4/2023 18供應商評估及管理? 供應商伙伴開發(fā)理念 社會分工的細化波及全球的公司合并浪潮供應鏈所賦予的新概念全球市場一體化所帶來的前所未有的市場競爭以贏利為目的的商業(yè)行為的需求新技術(shù)的影響投資的規(guī)模經(jīng)營效益的影響全球采購的需要LFO5/4/2023 19供應商評估及管理指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商，提供中間服務的供應商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。供應鏈的管理 是對供應鏈中的物流流、信息流、資金流、價值增值流、業(yè)務流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。供應鏈包括計劃、采購、制造和交付每個供應鏈環(huán)節(jié)以最低的成本或費用持續(xù)可靠地滿足客戶的需求側(cè)重點在于對物流和信息流進行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的管理供應鏈中每個子系統(tǒng)之間密切合作、資源共享，共同抵御風險? 供應鏈的定義 應用現(xiàn)代科技作為管理手段。如標識（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應鏈管理的原則 LFO5/4/2023 20供應商評估及管理? 供應鏈的管理 采購網(wǎng)絡采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務及支持委員會采購部管理全球采購辦公室全球采購組織生產(chǎn)材料 業(yè)務項目 信息交流IT工具實施項目管理生產(chǎn)材料 業(yè)務項目 信息交流 IT工具LFO5/4/2023 21供應商評估及管理? 供應鏈的管理 戰(zhàn)略采購程序目標計劃 需求分析市場分析供應商分析戰(zhàn)略來源的定義供應商選擇合同談判控制 / 測量結(jié)果供應商開發(fā)與支持供應商評估供應與最佳化以合約形式選擇供應商目標 , 分析 , 戰(zhàn)略LFO5/4/2023 22供應商評估及管理? 供應鏈的管理 供應商管理Supplier Management供應商管理供應商評估供應商開發(fā)與支持供應商選擇供應商一體化戰(zhàn)略以降低成本出局供應商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2023. 作者： WalterLFO5/4/2023 23供應商評估及管理? 持續(xù)改進工作（ CIP）了解現(xiàn)有的程序UnderstandCurrent Process設立目標Set Goal簡化程序Simplify Process減少差異Reduce Variability縮短周期減少缺點Reduce Cycle TimeDefects客戶的要求CustomerRequirementLFO5/4/2023 24供應商評估及管理? 案例： GM供應商選擇與評估程序早期生產(chǎn)控制按報價節(jié)拍生產(chǎn) RR生產(chǎn)件審批樣品審批生產(chǎn)前會議先期質(zhì)量策劃 APQP供應商推薦和批準潛在供應商評審全球選擇供應商供應商質(zhì)量改進會議供應商質(zhì)量研討會2級控制發(fā)貨1級控制發(fā)貨問題報告 /解決方案供應商表現(xiàn)監(jiān)控持續(xù)改進 CIP產(chǎn)品的生命周期開始生產(chǎn)LFO5/4/2023 25供應商評估及管理 確保供應商能提供長期穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品或服務，滿足客戶對技術(shù)、成本及交付等方面的需求供應商體系質(zhì)量保證供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證供應商質(zhì)量管理? 供應商質(zhì)量管理的目標質(zhì)量管理? 供應商質(zhì)量管理的步驟潛在供應商評審供應商質(zhì)量體系產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（ APQP）生產(chǎn)件批準（ PPAP）按報價節(jié)拍生產(chǎn)（ Run Rate）早期生產(chǎn)控制 （ Early Pro. Containment）供應商質(zhì)量表現(xiàn)監(jiān)控（ ）LFO5/4/2023 26供應商評估及管理? 供應商投訴LFO5/4/2023 27供應商評估及管理? 供應商投訴LFO5/4/2023 28供應商評估及管理? 供應商質(zhì)量體系的評估（一）管理職責內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量體系人員培訓質(zhì)量體系中的財務問題產(chǎn)品安全公司策略管理管理部分LFO5/4/2023 29供應商評估及管理? 供應商質(zhì)量體系的評估（二）合同評審過程策劃設計控制文件和資料控制采購客戶提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標識及可追溯性產(chǎn)品和過程過程控制
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