供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理-文庫吧
2025-01-05 13:31 本頁面
【正文】 失 。 產(chǎn)品多樣化的管理 ?產(chǎn)品多樣化 （ product variety） ?內(nèi)部多樣化 （ internal variety） ?外部多樣化 （ external variety） ?產(chǎn)品多樣化的成本 ?多樣化的冗余問題 供應(yīng)商管理 ? 市場交易關(guān)系 ? 伙伴關(guān)系（ partnership） ? 一些研究表明，與 10年前相比，今日與企業(yè)客戶共事的供應(yīng)商數(shù)目不到當(dāng)時的 1/3。例如福特汽車公司將其供應(yīng)商數(shù)目由 5000家（尼爾 瑞克曼等， 1995）。 ? 討價還價能力與成本 ? 長期利益 供應(yīng)商分類 ? 生產(chǎn)商在伙伴關(guān)系特定投資上的高低程度 供應(yīng)商在伙伴關(guān)系上特定投資的高低程度 ?生產(chǎn)商主導(dǎo)型 ?戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?市場交易型 ?供應(yīng)商主導(dǎo)型 高 高 伙伴關(guān)系的建立 ? 分析如何通過與供應(yīng)商之間建立伙伴關(guān)系來削減交易成本 ， 這包括降低增加過量安全庫存量帶來的成本 、 依據(jù)數(shù)周前需求信息制訂的次優(yōu)生產(chǎn)計劃 、 削減倉儲的浪費和重復(fù)性的訂單處理費用 、 消除無效率的運輸過程； ? 尋找能為雙方帶來增加的附加價值的途徑； ? 將雙方的流程進行整合與優(yōu)化設(shè)計； ? 公平地分享合作所增加的總合利潤 。 ? 西子 — Otis公司 大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制思想的提出： Alvin Toffler（ 1970年 ） ? David M. Anderson： 《 大規(guī)模定制 》 1993） ? “ 大規(guī)模定制 ” 作為對傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化思想的變革 ，強調(diào)在滿足顧客個性化需求的前提下實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品制造或服務(wù)提供 ， 在充分享受規(guī)模經(jīng)濟所帶來的低成本優(yōu)勢同時 ， 把顧客價值和滿意度真正納入到制造體系當(dāng)中 。 大規(guī)模定制的經(jīng)濟利益 ? 與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相比，定制產(chǎn)品將為顧客帶來更高的感知價值（ perceived value） ； ? 大規(guī)模定制可以大大降低
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