供應(yīng)商評(píng)估及管理課件-閱讀頁(yè)
2025-01-31 02:20本頁(yè)面
【正文】 .）工裝樣品的試制工裝樣品的檢驗(yàn)及試驗(yàn)批次生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)及試驗(yàn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審（ PPAP）客戶對(duì)生產(chǎn)工藝的認(rèn)可客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可批量生產(chǎn)的批準(zhǔn)LFO5/4/2023 51供應(yīng)商評(píng)估及管理? 工程工藝管理（ EPM） 產(chǎn)品及零件設(shè)計(jì)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)的失效模式及后果分析（ DFMEA）量具、檢具設(shè)計(jì)審核過(guò)程的失效模式及后果分析（ PFMEA）? 樣件要求 滿足設(shè)計(jì)中對(duì)產(chǎn)品功能及質(zhì)量的要求樣品生產(chǎn)必須以批量生產(chǎn)的方式進(jìn)行控制計(jì)劃（ CP）操作工藝卡生產(chǎn)工藝卡檢驗(yàn)工藝卡LFO5/4/2023 52供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估? 理解供應(yīng)商分級(jí)管理系統(tǒng) 便于針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量等級(jí)的不同和提供服務(wù)性質(zhì)的差異，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以確定該供應(yīng)商的優(yōu)劣，為供應(yīng)商的取舍提供數(shù)據(jù)支持有利于在供應(yīng)商之間提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，使其不斷提高服務(wù)質(zhì)量減少資源的浪費(fèi)? 質(zhì)量類 初始樣品資料和產(chǎn)品的符合性及交付期 供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 PPM 供應(yīng)商質(zhì)量缺陷扣分 供應(yīng)商重大質(zhì)量事故扣分 供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)時(shí)數(shù)LFO5/4/2023 53供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估? ABC法則 ( Activity Based Costing ) ABC法則是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Samazo總結(jié)的。 如 IBM的成本大于 25%。 在市場(chǎng)中， A公司存在一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為 TRW和 CT公司，本地潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為 APG和 HBC公司。而其對(duì)手，基本上擁有加工能力。 A公司首批準(zhǔn)備外協(xié)的產(chǎn)品為特殊性的沖壓件。為此，采購(gòu)部咨詢了數(shù)家供應(yīng)商，并獲得相關(guān)信息。 如果是這位采購(gòu)經(jīng)理，你將作出何種決定？并如何來(lái)說(shuō)服你的老板接受你的決定？LFO5/4/2023 64供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例二 （ 2/2） 六家供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息如下：LFO5/4/2023 65供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn) LFO5/4/2023 66供應(yīng)商評(píng)估及管理LFO5/4/2023 67供應(yīng)商評(píng)估及管理? 對(duì) 供 應(yīng) 商 總 體 表 現(xiàn) 的 衡 量（ 各 個(gè) 分 部 的 報(bào) 告） – 造 成 重 大 損 失 的 事 項(xiàng) Disruption Issues? 質(zhì) 量 事 故 Quality Spills 問(wèn) 題 通 報(bào) 與 解 決 ? 停 機(jī) 時(shí) 間 Down Time 數(shù) 量 ? 庫(kù) 存 耗 盡 Stock Outs 類 型– 趨 勢(shì) 性 事 項(xiàng) Trend Issues? 百 萬(wàn) 件 中 的 廢 品 件 數(shù) Parts Per Million? 問(wèn) 題 通 報(bào) 及 解 決 的 回 應(yīng) PRR Responsiveness– 主 要 問(wèn) 題 清 單 Major Concerns Listing– 質(zhì) 量 保 證 活 動(dòng) Warranty Activity 將 衡 量 的 結(jié) 果 通 知 每 一 個(gè) 供 應(yīng) 商LFO5/4/2023 68供應(yīng)商評(píng)估及管理? 衡 量 的 目 的 和 重 要 性– 將 接 收 廠 作 為 顧 客? 保 證 工 廠 的 生 產(chǎn) 正 常 進(jìn) 行 Protect a smooth plant operation? 使 零 件 符 合 規(guī) 范 要 求 Achieve ponents to specification– 追 求 一 致 性 和 持 續(xù) 改 進(jìn)? 減 少 變 差 Reduce Variation? 建 立 可 預(yù) 測(cè) 性 Establish Predictability– 在 保 證 供 應(yīng) 的 基 礎(chǔ) 上 推 進(jìn) 自 覺(jué) 性 的 實(shí) 踐 – 在 零 件 和 工 藝 設(shè) 計(jì) 中 推 行 耐 久 性 工 程 LFO5/4/2023 69供應(yīng)商評(píng)估及管理每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)零件或材料的質(zhì)量記錄雙方驗(yàn)證改進(jìn)的有效性有效 (連續(xù)五批未出現(xiàn)同類問(wèn)題）無(wú)效供應(yīng)商質(zhì)量月度匯總報(bào)告 PPM質(zhì)量事故 交貨不及時(shí) 反應(yīng)速度各個(gè)供應(yīng)商的 PPM分析，各個(gè)不符合項(xiàng)占 PPM的％供應(yīng)商運(yùn)用質(zhì)量工具分析原因供應(yīng)商制定改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)分析改進(jìn)措施文件化? 供 應(yīng) 商 CIP流程 LFO5/4/2023 70供應(yīng)商評(píng)估及管理填寫問(wèn)題報(bào)告時(shí)的不足：狀態(tài)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)日期、頒布日期、最初反應(yīng)日期、最終反應(yīng)日期圖樣更改等級(jí)批號(hào)、生產(chǎn)日期、追蹤號(hào)被檢數(shù)量不合格品數(shù)量可疑品數(shù)量估算不合格品數(shù)量LFO5/4/2023 71供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃和措施 人－ 操作者是否正確執(zhí)行工藝文件及其他控制文件，人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并合格等。料－ 原料是否合格、原料選用是否正確等 。 正確認(rèn)識(shí)：改善質(zhì)量的成本小于所產(chǎn)生的節(jié)約金額質(zhì)量成本：可直接計(jì)量的不可直接計(jì)量的：失去顧客和市場(chǎng)份額LFO5/4/2023 73供應(yīng)商評(píng)估及管理質(zhì)量改進(jìn)前質(zhì)量改進(jìn)后質(zhì)量成本質(zhì)量改進(jìn)后的節(jié)約預(yù)防成本鑒定成本故障成本
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