供應(yīng)商評估與管理教材-閱讀頁
2025-01-31 01:59本頁面
【正文】 B 否 ( 0 )A 全部符合規(guī)范 3發(fā)生質(zhì)量問題后 . 是否能按用戶的要求在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改B 大部分符合規(guī)范 1 A 是 ( 提供整改記錄 ) 5C 大部分不符合或全部不符合 0 B 否 0三年內(nèi)有無質(zhì)量培訓(xùn)計劃 ( 提供培訓(xùn)內(nèi)容 )A 是 ( 3 ) B 否 ( 0 )質(zhì) 量 管 理2. 質(zhì)量過程控制( 續(xù) )5. 客戶服務(wù)( 1 0 )3. 質(zhì)量改進(jìn)計劃( 1 0 )4. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證( 1 0 )38 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 例：因素“物流和交貨 ”主要評價供應(yīng)商的交貨能力 總體情況： 100分（ 15） 因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人1. 交貨( 2 5 )是否可以根據(jù) ?? 的要求維持一定的庫存在發(fā)運數(shù)量上是否能夠靈活處理 A 是 ( 1 0 ) B 否 ( 0 )A 是 ( 5 ) B 否 ( 0 ) 庫存管理是否執(zhí)行先進(jìn)先出原則是否具有混裝發(fā)運的可能性 A 是 ( 1 0 ) B 否 ( 0 )A 是 ( 5 ) B 否 ( 0 ) 是否具備實時供貨 ( J I T ) 的能力在運輸中是否有對包裝 / 產(chǎn)品的保護(hù)措施 A 是 10A 是 ( 1 0 ) B 否 ( 0 ) B 否 0是否愿意承接緊急訂單是否有良好的預(yù)警措施保證在交貨延誤時能夠盡早通知用戶 ( 提供具體措施說明 )A 是 15 A 是 10B 否 0 B 否 03. 緊急訂貨( 1 5 )6. 預(yù)警系統(tǒng)( 1 0 ) _物 流 和 交 貨4. 庫存( 2 0 )5 . J I T 的可能( 1 0 )2. 運輸( 2 0 )39 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 例：因素“原材料采購 ”主要評價供應(yīng)商對原材料的控制和管理能力 總體情況： 100分（ 5） 因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人是否有對供應(yīng)商進(jìn)行評估 ( 請?zhí)峁┕?yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)和主要記錄 )原材料成本是否有降價的潛力A 是 25 A 是 ( 1 0 ) B 否 ( 0 )B 否 0是否有改進(jìn)原材料供應(yīng)的計劃 / 項目 ( 優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量 . 國產(chǎn)化 . 孤低成本 )供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備 ( 供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)的存儲 )A 是 ( 1 0 ) B 否 ( 0 )A 是 15 這些計劃 / 項目是否被定義或文件化B 否 0 A 是 ( 5 ) B 否 ( 0 )這些目標(biāo)的執(zhí)行情況 ( 請?zhí)峁﹫?zhí)行記錄 )A 良好 5B 一般 3C 差 0原 材 料 采 購1. 供應(yīng)商管理( 4 0 )2. 原材料使用( 3 0 )3. 原材料降價成本的可能和相關(guān)的改善計劃( 3 0 )40 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 例：因素“生態(tài)”評價供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果 總體情況： 100分（ 5） 因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人是否通過 I S O 1 4 0 0 0 認(rèn)證 ( 提供有效證書 ) 是否有制定資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行A 是 30 A 有標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行 20B 否 0 B 有標(biāo)準(zhǔn)但執(zhí)行不嚴(yán)格 10C 沒有標(biāo)準(zhǔn) 0產(chǎn)品制造過程是否存在環(huán)境污染 在產(chǎn)品制造過程中是否使用危險的 ….A 是 15 A 是 0B 否 0 B 否 20產(chǎn)品制造過程是否采取有效措施降低環(huán)境污染A 是 15B 否 0生 態(tài)3. 資源消耗( 2 0 )1. 環(huán)境認(rèn)證( 3 0 )2. 環(huán)境保護(hù)( 3 0 )4. 危險 ……. ( 2 0 )41 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 例：因素“合作”評價供應(yīng)商與客戶合作的意愿 總體情況： 100分（ 10） 因素 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人 主要指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分人供應(yīng)商愿意簽訂比較長期的合同 (3 個月或者更長 )是否愿意同 ?? 簽訂質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是 30 A 是 20B 否 0 B 否 0供應(yīng)能夠且愿意提供完整的成本結(jié)構(gòu)A 是 10B 否 0 是否具備完備的顧客投訴和反應(yīng)系統(tǒng)成本結(jié)構(gòu)的競爭力 A 是 20A 高 20 B 否 0B 中 10C 低 03. 質(zhì)量協(xié)議( 2 0 )合 作1. 合同期限( 3 0 )2. 成本結(jié)構(gòu)( 3 0 )42 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 各項指標(biāo)均以 100分制進(jìn)行打分 ,再計算加權(quán)平均值 ,并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級 計算方式 各項總得分相加 100 ? 每一項得分均需要有足夠的數(shù)據(jù) /資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交 ?評分有戰(zhàn)略采購經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會的形式公開進(jìn)行。 43 供應(yīng)商表現(xiàn)評估 結(jié)果 ? 供應(yīng)商等級劃分： ?85~100： A級供應(yīng)商 ?70~84： B級供應(yīng)商 ?55~69： C級供應(yīng)商 ?42~54： D級供應(yīng)商 ?42分以下：不予考慮 ? 供應(yīng)商的供貨安排： ? 按評分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇 2~3家 ? 根據(jù)供應(yīng)商的等級確認(rèn)供貨比例： ?若選擇的供應(yīng)商分別屬于 ABC級供應(yīng)商，則供貨比例可按： 70~80%，20~30%， 0的差異化比例確定 ?若沒有 A級的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（如： 50： 30: 20),并通過找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實現(xiàn)差異
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