供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理-閱讀頁(yè)
2025-01-31 02:22本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)顧全兩面，雙向評(píng)價(jià)42Group discussion自由討論? Ifresultsupplierbad，當(dāng)供應(yīng)商表現(xiàn)惡劣時(shí)，wechange需要更換供應(yīng)商嗎 ？43? 解析雙方依存關(guān)系，了解彼此之需求與擔(dān)心? 加強(qiáng)知彼，創(chuàng)造對(duì)方對(duì)未來之期待? 運(yùn)用聯(lián)合采購(gòu)，結(jié)合采購(gòu)力量? 深耕雙方合作之關(guān)系? 對(duì)自制或外包的決策分析? 與客戶策略聯(lián)盟? 善用掛鉤政策? 運(yùn)用 VA/VE? 談判技巧之運(yùn)作? 發(fā)展雙方高階關(guān)系，進(jìn)而有實(shí)質(zhì)多元合作如何面對(duì)單一供貨商44COSHow to make supplier on thesame road with pany？如何通知供應(yīng)商使之匹配公司戰(zhàn)略? Supplierimprovement；敦促供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)? Sharevalue/vision/missionstrategic；與結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商共享公司價(jià)值觀 /使命 /遠(yuǎn)景? Supplierfair；供應(yīng)商年會(huì)45COSsupplier continuous improvement持續(xù)供應(yīng)階段 供應(yīng)商持續(xù)改善? Periodicsystem；定期檢查系統(tǒng)? Deliverychecking；交期跟蹤? Qualitychecking；質(zhì)量跟蹤? NPIchecking；新項(xiàng)目合作跟蹤? Capacitybenchmarking；供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿46? ValueEngineering（價(jià)值工程）? Negotiation（談判）? TargetSupplierPurchases（杠桿采購(gòu)）? CostPricePurchasing（聯(lián)合采購(gòu)）? DesignPurchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)）? Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）降低采購(gòu)成本的十種方法47NPI checking新產(chǎn)品 開發(fā) Checkbasecapability。capacity。petitiveness。service交期競(jìng)爭(zhēng)性e. Quality質(zhì)量能力f. Prototypesupplier。supplierbasereview。review。capability供應(yīng)商方面：高層，生產(chǎn)，技術(shù)，品保采購(gòu)合同的綜合規(guī)定；50? 供應(yīng)商檢驗(yàn)人員的客戶認(rèn)可供應(yīng)商檢驗(yàn)人員必須具備判斷合格品和不合格品的能力；產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 樣品 小批量生產(chǎn) 定型? 物料交期；行政作業(yè)：程序操作等 原材料采購(gòu)；（ 緊急處理如產(chǎn)品退貨，緊急定單 ）53? 降低供貨商接單的變異性? 縮短整備時(shí)間? 解決生產(chǎn)線上的瓶頸? 改善運(yùn)送時(shí)間? 減少行政作業(yè)時(shí)間? 及時(shí)供貨采購(gòu)? 讓供貨商管理庫(kù)存供應(yīng)商交期管理的七個(gè)方法54改善交期的重要性? 交期與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 ：改善交期能使物料總成本下降，提高物料管理系統(tǒng)效率? 交期與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 ：能有效降低供應(yīng)商零件的不良率55影響物料交期的因素交期延遲的因果分析圖交 期 延 遲新材料規(guī)格未充份溝通圖面，規(guī)格之了解不一致單方面的指定交期運(yùn)輸過程出現(xiàn)意外 TeamToTeam溝通不良雙方?jīng)]有定期審核進(jìn)度對(duì)雙方之體制、作業(yè)不熟悉生產(chǎn)計(jì)劃變更緊急定單前置時(shí)間不足設(shè)計(jì)變更 (ECN)付款條件不好付款記錄不佳 Approval時(shí)效延遲內(nèi)部各單位溝通不順暢未予協(xié)力廠有效溝通選擇供應(yīng)商不妥當(dāng)對(duì)產(chǎn)能技術(shù)調(diào)查不足定單或要求事先不明確對(duì)品質(zhì)之要求不明確價(jià)格的決定很勉強(qiáng) 未經(jīng)常掌握進(jìn)度 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足頻頻更換供應(yīng)商 買賣雙方之溝通 其他部門之責(zé)任 采購(gòu)內(nèi)部之責(zé)任客戶接單超過產(chǎn)能小批量之?dāng)?shù)，合起來才生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)跟不上不良率高，無法控制生產(chǎn)計(jì)劃不妥當(dāng)機(jī)器不足或精度差模治具不足制程不完備，或不落實(shí)上游材料來源不能掌握進(jìn)度管理不善品管制度作法不落實(shí)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤上游材料品質(zhì)不良外包能力不足 員工工作意愿低落業(yè)務(wù)員常換人或訓(xùn)練不足對(duì)交期之承諾度低聯(lián)絡(luò)溝通力不足人手不足過於忙碌而疏忽經(jīng)營(yíng)者策略轉(zhuǎn)向生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)管理 人供應(yīng)商56COS—principle used持續(xù)供應(yīng)階段的原則? 80/20principle； SMART法則57? 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 PARETO? 百分之八十的價(jià)值來自百分之二十的因子，其余百分之二十價(jià)值是來自百分之八十的因子，即：重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)? 啟示： vision/missionstrategyIndustrymatching； formalneedand需要 needdiscussionanization定期回顧 需要 討論會(huì)MarketingBoth市場(chǎng)信息 需要 需要Bignecessary必要的共享NewLettershare新年致辭 合理的供應(yīng)商數(shù)量可降低采購(gòu)成本及有效管理供應(yīng)商? 建立互信的交易基礎(chǔ) ；了解彼此文化差異；從遠(yuǎn)景到技術(shù) /產(chǎn)品的發(fā)展；新產(chǎn)品開發(fā)初期，邀請(qǐng)供應(yīng)商合作開發(fā)，參與買方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組；運(yùn)用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)共同設(shè)計(jì)開發(fā)；降低成本，加速產(chǎn)品上市；? 準(zhǔn)時(shí)付貨款采購(gòu)最基本應(yīng)遵循的；采購(gòu)人員代表公司及本人的信用；對(duì)供應(yīng)商 /產(chǎn)品的投資； ? 聯(lián)合進(jìn)行持續(xù)性改善 ；對(duì)目標(biāo)的共識(shí)；衡量績(jī)效的最佳方法；供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要環(huán)節(jié)WinWin Partnership 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系64Thanks For Your Cooperation6566上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAI CHANCE MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD 企業(yè)真誠(chéng)的服務(wù)伙伴Your Partner in Achieving Excellence67
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