供應(yīng)商評(píng)估和選擇-閱讀頁(yè)
2025-01-31 01:26本頁(yè)面
【正文】 ? 選擇最佳方案 ? 得到管理層批準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備新產(chǎn)品參數(shù)說(shuō)明 ? 審查所選方案的有效性 ? 根據(jù)以往運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì) 信息階段 構(gòu)思階段 分析階段 決定及行動(dòng)階段 評(píng)估階段 供應(yīng)商評(píng)估范圍 ? 直接采購(gòu)成本（價(jià)格） ? 交期 ? 質(zhì)量 ? 合作關(guān)系 質(zhì)量 交期 合作關(guān)系 價(jià)格 供應(yīng)商評(píng)估 10C原則 ? Competence ? Capacity ? Commitment ? Control System ? Cash Resource ? Cost ? Consistency ? Culture ? Clean ? Communication ? 綜合能力； ? 產(chǎn)能； ? 承諾和信譽(yù)； ? 管理能力； ? 財(cái)政狀況； ? 價(jià)格 ? 質(zhì)量穩(wěn)定性； ? 文化； ? 合法； ? 合作態(tài)度和溝通； 供應(yīng)商資源信息獲取的基本途徑 ? Catalogues； ? Yellow pages。 ? Trade journals。 ? Trade associations。 ? Salesperson form suppliers。 ? 企業(yè)產(chǎn)品彩頁(yè)： ? 黃頁(yè)； ? 數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 行業(yè)雜志； ? 展覽會(huì)； ? 行業(yè)協(xié)會(huì)； ? 電子商務(wù)平臺(tái)； ? 供應(yīng)商的銷(xiāo)售部門(mén)； ? 同行之間的信息交換； 基于策略考慮的供應(yīng)商評(píng)估 ? 國(guó)內(nèi)供應(yīng)商還是國(guó)外供應(yīng)商？ ? 兩者之間有沒(méi)有顯著的成本差別？ ? 供應(yīng)商能夠長(zhǎng)期保持這些差別嗎？ ? 供應(yīng)商提供的價(jià)格穩(wěn)定性如何？ ? 供應(yīng)渠道增長(zhǎng)以及平均存貨增加所帶來(lái)的影響如何？ ? 供應(yīng)商的技術(shù)和質(zhì)量能力怎樣？ ? 供應(yīng)商能否協(xié)助進(jìn)行新的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)？ ? 供應(yīng)商是否應(yīng)用嚴(yán)格的質(zhì)量控制技術(shù)？ ? 供應(yīng)商是否具備穩(wěn)定的運(yùn)輸能力？ ? 供應(yīng)商要求多長(zhǎng)的提前期？ ? 我們能否與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系？ ? 與供應(yīng)商合作是否能夠保證技術(shù)專(zhuān)利和所有權(quán)的安全？ 合格供應(yīng)商的要素確定 ? 企業(yè)歷史和信用； ? 生產(chǎn)規(guī)模和能力； ? 經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況； ? 管理環(huán)境； ? 質(zhì)量保證系統(tǒng)； ? 技術(shù)能力； ? 人力資源和環(huán)保； ? 信息技術(shù)； ? 由前面的分析可以知道，供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是依照采購(gòu)方企業(yè)管理需求而定的； ? 右面是合格供應(yīng)商的一般要素； ? 每個(gè)要素還可以根據(jù)具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)； （參考本節(jié)內(nèi)容的評(píng)估表格） 供應(yīng)商評(píng)估的基本范圍 ? 主要管理人員和頭銜； ? 銀行信譽(yù)和信貸信譽(yù)； ? 過(guò)去五年每年的銷(xiāo)售和利潤(rùn)； ? 主要客戶(hù)群； ? 目前的生產(chǎn)規(guī)模； ? 質(zhì)量管理體系； ? 自有技術(shù)和研發(fā)力量； ? 管理人員的綜合素質(zhì) ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ? 設(shè)備先進(jìn)度 ? 原材料供應(yīng)狀況 ? 質(zhì)量控制能力 ? 管理制度的規(guī)范程度 ? 財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商定位模型 高 中 低 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供 的物料 供應(yīng)商提供的物料采購(gòu)水平 供 應(yīng) 風(fēng) 險(xiǎn) 高評(píng)估區(qū) 中等評(píng)估區(qū) 低評(píng)估區(qū) 供應(yīng)商選擇和評(píng)估過(guò)程 ? 供應(yīng)商選擇的另一個(gè)重要指標(biāo)是供應(yīng)商的合作態(tài)度，以及合作前景； 確定供應(yīng)商評(píng)估要素 評(píng)估要素的展開(kāi) 確定評(píng)估要素的權(quán)重 確定評(píng)估分值 確定供應(yīng)商評(píng)估名單 審核評(píng)估結(jié)果和選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商調(diào)研的數(shù)據(jù)和報(bào)告 常見(jiàn)的供應(yīng)商調(diào)研內(nèi)容 設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng) ? 通過(guò)考察供應(yīng)商的設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以獲得該企業(yè)的技術(shù)能力，制造能力能第一手資料，對(duì)潛在供應(yīng)商的綜合管理能力能夠做出基本的判斷。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力包括企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)系統(tǒng)的效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制和調(diào)度能力，包括是否采用柔性生產(chǎn)方式，使得供應(yīng)商有較快的反應(yīng)能力； ISO質(zhì)量體系 執(zhí)行狀況 ? 對(duì)質(zhì)量管理綜合評(píng)古可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察或者根據(jù)課題選擇評(píng)價(jià)范圍，比如工藝管理流程等； 供應(yīng)商服務(wù)承諾質(zhì)量 ? 一般的服務(wù)承諾包括交貨期準(zhǔn)確、特殊訂單處理、迅速補(bǔ)充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預(yù)先通知采購(gòu)方有關(guān)價(jià)格的波動(dòng)等等； 人力資源綜合素質(zhì) ? 人力資源的綜合素質(zhì)可以通過(guò)訪談和觀察獲取相關(guān)的信息； 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證程序 ? 供應(yīng)商認(rèn)證（ Certified）就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入采購(gòu)方供應(yīng)商名單（ Approved Vendors）的資質(zhì)認(rèn)定（ Qualified）； ? 供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要輔助工具； ? 供應(yīng)商準(zhǔn)入制是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。 ? 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)包括收集和提供測(cè)評(píng)信息、評(píng)定供應(yīng)商持續(xù)績(jī)效的方法和體系。 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)評(píng)內(nèi)容 供應(yīng)商定性績(jī)效評(píng)測(cè) ? 定型評(píng)測(cè)（ Categorical Plan）屬于主觀滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，由采購(gòu)方企業(yè)內(nèi)部的使用部門(mén)給于評(píng)測(cè)內(nèi)容打分； 供應(yīng)商定量績(jī)效評(píng)測(cè) ? 定量評(píng)測(cè)（ Weighted Point Plan/Cost Ratio Plan) 屬于客觀滿(mǎn)意度
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