供應(yīng)商的評(píng)估和管理-閱讀頁(yè)
2025-01-25 12:54本頁(yè)面
【正文】 ； 監(jiān)控計(jì)劃原則上通過(guò)； 工藝評(píng)審獲得肯定結(jié)果； 工業(yè)化實(shí)驗(yàn)取得滿意結(jié)果。 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 （供應(yīng)商條件） 嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃控制生產(chǎn)過(guò)程， 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) ?? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 （供應(yīng)商承諾） 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定承諾 成立跨部門(mén)工作小組 一切以數(shù)據(jù)為依據(jù) 定期回顧、總結(jié) 質(zhì)量體系保證 供應(yīng)商能力評(píng)估 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可 初始樣件驗(yàn)審 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證 供貨水平跟蹤和測(cè)量 供應(yīng)商的質(zhì)量管理 :五大步驟 價(jià)格 (30%) 供貨水平跟蹤和測(cè)量 交貨 (15%) 質(zhì)量 (45%) 服務(wù) (10%) 質(zhì)量體系 質(zhì)量穩(wěn)定性 質(zhì)量信息反饋 PPM、 SIR 質(zhì)量預(yù)防與改進(jìn) 質(zhì)量事故處理 質(zhì) 量 價(jià)格水平 降低成本計(jì)劃 成本構(gòu)成與分析 價(jià) 格 (商 務(wù) ) 交貨準(zhǔn)時(shí)性 信息通報(bào)情況 供貨中數(shù)量符合程度 應(yīng)急措施 包裝、物流改善 交 貨 聯(lián)系方便程度 反應(yīng)速度 服務(wù)態(tài)度 服務(wù)效果 服 務(wù) 11 31 12 13 22 23 33 32 41 42 43 21 測(cè)評(píng)的目的：持續(xù)改進(jìn) 成立項(xiàng)目小組 問(wèn)題描述 采取應(yīng)急措施 找出根本原因 選擇解決辦法 實(shí)施解決辦法 舉一反三，實(shí)施預(yù)防 慶賀、獎(jiǎng)勵(lì) 如何根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)懲？ 供應(yīng)商測(cè)評(píng) 供應(yīng)商測(cè)評(píng) – 獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)金制度 提前付款 頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀 評(píng)選“最佳供應(yīng)商” 增加供貨比例 優(yōu)先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 獨(dú)家開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 供應(yīng)商測(cè)評(píng) – 懲罰制度 罰金制度 開(kāi)列“事故通知單” 評(píng)選“最差供應(yīng)商” 降低供貨比例 降低供應(yīng)商級(jí)別 謝絕開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 謝 謝 大 家 ！
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