企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理課件(參考版)
2025-03-10 22:21本頁(yè)面
【正文】 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第九步： 各相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商情況反饋到供應(yīng)商主管，供應(yīng)商主 管定期或不定期對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)評(píng)級(jí)，并將其結(jié) 果報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批 。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 第七步： 在選定供應(yīng)商之后，采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)商品要求、供 應(yīng)商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)制度及方針等擬 定 《 采購(gòu)合同 》 ，并與供應(yīng)商簽訂正式 《 采購(gòu)合同 》 。 第五步： 采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出合格的供應(yīng)商 。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第三步： 收到供應(yīng)商提供的樣品后，采購(gòu)部經(jīng)理組織人員按 《 供 應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程 》 開(kāi)展供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作，并將其 結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核、審批。 表 3— 4 不同付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析表 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 確定供應(yīng)商選擇程序 。 由于供應(yīng)商是按工時(shí)計(jì)價(jià)，延誤費(fèi)用可以向采購(gòu)方收取。 采購(gòu)方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。 事先不能預(yù)計(jì)那一個(gè)是理想的供應(yīng)商。 采購(gòu)方可能會(huì)采購(gòu)價(jià)格偏高。 由于供應(yīng)商承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)，所以工作完成后沒(méi)有結(jié)算的義務(wù)。 要求委托人對(duì)相關(guān)知識(shí)有深入的了 解，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時(shí)間和努力， 溝通問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目 活動(dòng)造成延誤。 能夠更好地對(duì)供應(yīng)商和所用物料加 以控制。 對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)格缺乏了解，只對(duì) 所用的物料存在有限的影響。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?供應(yīng)商選擇 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 總包 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中受到委托人的干 涉比較有限，不要求委托人有相似 的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部 供應(yīng)商 總經(jīng)理 開(kāi)始 ② 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查 ④ 形成價(jià)格 分析報(bào)告 審核 詢 價(jià) 提供報(bào)價(jià) ⑤ 采購(gòu)價(jià)格磋商 配 合 ⑥ 編寫采購(gòu) 價(jià)格報(bào)告 審核 審批 執(zhí)行采購(gòu) 結(jié)束 ① 采購(gòu)價(jià)格 因素分析 ③ 采購(gòu)成本分析 達(dá)成一致價(jià)格 分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 圖 35 公 司 采 購(gòu) 成 本 分 析 與 控 制 程 序 圖 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?采購(gòu)部通過(guò)對(duì)各種采購(gòu)價(jià)格資料的分析，確定影響采購(gòu)價(jià)格的因素 ?采購(gòu)部要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做進(jìn)一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價(jià)格、檔次和變動(dòng)情況等信息 ?采購(gòu)部對(duì)擬采購(gòu)物品的成本進(jìn)行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等 ?采購(gòu)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)采購(gòu)成本的分析，編寫采購(gòu)價(jià)格分析報(bào)告，以確定采購(gòu)價(jià)格的大致范圍 ?采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，并就價(jià)格進(jìn)行溝通 公司的采購(gòu)成本分析應(yīng)注意以下問(wèn)題 ?采購(gòu)部在與供應(yīng)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購(gòu)價(jià)格報(bào)告 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 填寫日期： 年 月 日 采購(gòu)部門根據(jù)物資請(qǐng)購(gòu)單，確定采購(gòu)物資的價(jià)格 （ ）購(gòu) 字第 號(hào) 請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 材料編號(hào) 規(guī)格說(shuō)明 單位 數(shù)量 說(shuō)明 1．報(bào)價(jià)須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購(gòu)后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點(diǎn) （ 3）付款辦法 □交貨驗(yàn)收合格后付款 □試車檢驗(yàn)合格后付款 （ 4）訂購(gòu)方法 □分項(xiàng)訂購(gòu) □總金額為準(zhǔn) 2．報(bào)價(jià)期限 （ 1）請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)以前予以報(bào)價(jià) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 材 料名 稱 采 購(gòu) 價(jià) 人 工 費(fèi) 運(yùn) 雜 費(fèi) 倉(cāng) 儲(chǔ) 費(fèi) 采購(gòu)成本 合計(jì) 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計(jì) 計(jì)算采購(gòu)成本 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 比較成本差異 采購(gòu) 材料 名稱 數(shù)量 材料價(jià) 各種費(fèi)用合計(jì) 總成本合計(jì) 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異 （ %） 合 計(jì) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 成本分析 單位名稱： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 零件名稱 零件料號(hào) 估價(jià)數(shù) 量 備 注 材 料 費(fèi) 材料名稱 編號(hào) 規(guī)格 廠牌 單價(jià) 用量 損耗率 材料費(fèi) 加 工 費(fèi) 工程內(nèi)容 編號(hào) 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價(jià) 加工費(fèi) 后 加 工 費(fèi) 加工名稱 編號(hào) 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價(jià) 說(shuō) 明 材料費(fèi)合計(jì) 加工費(fèi) 合計(jì) 后加工費(fèi) 合計(jì) 營(yíng)銷費(fèi)用 稅 金 利 潤(rùn) 總 價(jià) 備注： 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 相關(guān)知識(shí) ?尋找供應(yīng)商的途徑 ?初步供應(yīng)商提供資料 ?供應(yīng)商選擇 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?尋找供應(yīng)商的途徑 各種采購(gòu)指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)； 各類產(chǎn)品展銷會(huì)； 行業(yè)協(xié)會(huì)； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)報(bào)告或刊物； 同行或供應(yīng)商介紹； 公開(kāi)征詢； 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 第二步： 《 物資申購(gòu)單 》 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，采購(gòu)部需要辦理相關(guān) 的采購(gòu)手續(xù)，如填報(bào)出差申請(qǐng)、用車申請(qǐng)、采購(gòu)借款等 第三步： 采購(gòu)部需要對(duì)每次的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行審核，并檢查使用部門負(fù) 責(zé)人是否在 《 物資申購(gòu)單 》 上簽字，采購(gòu)批量的控制必須滿
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