企業(yè)采購與供應管理課件-wenkub
2023-03-27 22:21:08 本頁面
【正文】 比價、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關規(guī)定辦理； ?檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況； ?對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進行稽核。（下列分別為物品請購單、材料請購單、設備請購單） 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 申請部門 申請時間 物資品名 型號 技術標準 數(shù)量 預計價格 要求到位 時間 物資 用途 描述 申請 原因 編號： 申請人： 填寫日期： 年 月 日 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 請購單編號： 請購日期： 年 月 日 請購項目 品名 規(guī)格 物料 編號 部門 數(shù)量 用途 說明 需要日期 預算編號 總經(jīng)理 廠長 主管副總經(jīng)理 經(jīng)辦人 材料類別 □原料 □物料 □設備 □維護、零件 □其他 交貨情況 □一次交貨 □分批 詢價記錄 供應商名稱 單價 總價 交貨期及品質(zhì) 供應商 選擇 參 考 資 料 庫存量 可用天數(shù) 1 請購量 可用天數(shù) 2 前次購買單價 供應商 3 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 4 主管 副總經(jīng)理 采購專員 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 序號 名稱 型號 規(guī)格 零件 編號 數(shù)量 單位 參考 單價 要求到 貨時間 購買 單價 備注 1 申請 部門 經(jīng)辦人 備注 負責人 審批 意見 設備部經(jīng)理 采購經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 完成 情況 訂貨期 月 日 訂貨 人 預計 到貨期 月 日 （ 如在 月 日前收不到貨 ， 請與訂貨人聯(lián)系 ） 收貨期 月 日 收貨 人 數(shù)量型號是否相符 有無合格證 有無說明書 收貨情況簡述 供應商 資料 名 稱 聯(lián)系人 地 址 郵 編 電 話 傳 真 開戶行 賬 號 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 采購部門匯總采購需要 。 公開 招標 邀請 招標 指定 招標 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 出廠價和 到廠價 現(xiàn)金價和 期票價 凈價和毛價 采 購 價 格 種 類 現(xiàn)貨價與合 約價 定價與實價 ?采購 價格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?采購價格調(diào)查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應脫節(jié)，可能導致生產(chǎn)中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動性物資、器材； ?計劃外資本支出、設備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟效益深遠的。 ? 估算方式。 第二步： 《 物資申購單 》 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，采購部需要辦理相關 的采購手續(xù)，如填報出差申請、用車申請、采購借款等 第三步： 采購部需要對每次的采購數(shù)量進行審核，并檢查使用部門負 責人是否在 《 物資申購單 》 上簽字，采購批量的控制必須滿 足采購經(jīng)濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據(jù)采購物資的特點，選擇最有利的采購形式， 如招標采購、網(wǎng)上采購等 。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 ?供應商選擇 優(yōu)點 缺點 總包 在項目執(zhí)行過程中受到委托人的干 涉比較有限，不要求委托人有相似 的項目經(jīng)驗。 能夠更好地對供應商和所用物料加 以控制。 由于供應商承擔了所有風險，所以工作完成后沒有結算的義務。 事先不能預計那一個是理想的供應商。 由于供應商是按工時計價，延誤費用可以向采購方收取。 ? 任務三：供應商管理流程 第三步： 收到供應商提供的樣品后，采購部經(jīng)理組織人員按 《 供 應商產(chǎn)品批準流程 》 開展供應商產(chǎn)品批準工作，并將其 結果報總經(jīng)理審核、審批。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 第七步： 在選定供應商之后，采購部經(jīng)理根據(jù)采購商品要求、供 應商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購制度及方針等擬 定 《 采購合同 》 ，并與供應商簽訂正式 《 采購合同 》 。 第 3章 企業(yè)采購與供應管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第九步： 各相關部門對供應商情況反饋到供應商主管，供應商主 管定期或不定期對合作供應商進行
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