企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理課件(ppt68頁)(參考版)
2025-02-10 20:42本頁面
【正文】 而現(xiàn)代物流管理的準(zhǔn)時供應(yīng)，要求在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料，其核心要素有：小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持物流的高質(zhì)量（準(zhǔn)時供應(yīng)、 VMI、看板拉動、直送工位）。對于運輸途中的任何損失都是你的責(zé)任。但是我們通過更便宜的運輸方法給你省了錢（這個，事實上，也是真的）。”對于這一點，西部大銀行指出，桑地公司并沒有使用訂單中指定的運輸商。 ? 西部大銀行就損失問題與桑地公司聯(lián)系，卻被告知：“嗨，我們已經(jīng)把機器賣給了你們，以上海的 FOB價格，當(dāng)它們裝運后所有權(quán)就轉(zhuǎn)移了。然而機器卻還沒到。裝箱后，發(fā)貨單郵寄到西部大銀行。而后桑地公司返回了簽名后的復(fù)印件，對其中的條款沒做任何的修改。 案例：西部大銀行的清帳機進貨 ? 西部大銀行與上海桑地有限公司簽訂了 12臺特殊用途的清帳機器的訂單，每臺 9500元， FOB裝運地（上海）。 ? （ 4）外包進貨 ? 買方由賣方接受貨物以后，由買方把運輸進貨任務(wù)和進貨途中的風(fēng)險外包給第三方物流公司。 ? （ 3）托運 /委托運輸 ? 供應(yīng)商委托一家運輸商負責(zé)運輸，把貨物送到買方手中。 ? （ 2）供應(yīng)商送貨 ? 供應(yīng)商負責(zé)把貨物送到買方，采購方只要 在家門口與供應(yīng)商進行 一次交接 、只進行一次驗收工作就可以全部完成這次進貨任務(wù)。盡量實行 一條龍作業(yè)，一次落地處理 ，即把卸車、搬運、計量、檢驗、入庫、堆碼順序 聯(lián)合處理 ， 一次落地到位 。 ? 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 ? 即貨物最后運輸?shù)竭_自己的倉庫時進行的驗收入庫的管理。中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)免不了裝卸搬運、裝車、卸車，有的可能還要儲存保管，這些環(huán)節(jié)要注意的問題很多，例如貨物清點、裝卸搬運方式選擇、裝卸搬運安全等。 ? 包裝、裝箱、裝卸、搬運上車環(huán)節(jié)管理 ? 運輸環(huán)節(jié)管理：運輸方式選擇、中轉(zhuǎn)方式（自提最好選擇門到門的直達運輸，避免中轉(zhuǎn)）、運輸路線、運輸時間、運輸安全。 ? 還有什么物流側(cè)重型企業(yè)？ ? 采購進貨 ? 進廠物流管理 ? 倉儲 ? 廠內(nèi)物流 二、 企業(yè)供應(yīng)物流的 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 進貨方式 ? （ 1）自提進貨，就是在 供應(yīng)商的倉庫里交貨 ，交貨以后的進貨過程全部由采購者負責(zé)管理。供應(yīng)物流是企業(yè)物流系統(tǒng)中相對獨立性較強的子系統(tǒng)，與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等各部門以及企業(yè)外部的資源市場、運輸市場等都有密切的聯(lián)系。如下圖。即生產(chǎn)所需物料可以被直接從供應(yīng)商倉庫送到生產(chǎn)一線，從而采購物流與供應(yīng)物流合二為一。即，把供應(yīng)商運送物料到廠內(nèi)倉庫稱之為采購物流，而從自己倉庫取貨送至車間、工段稱之為供應(yīng)物流，如下圖。采購物流作為將采購的原材料、零部件由供應(yīng)商處運入制造廠內(nèi)的全過程而言，構(gòu)成了采購流程中最為關(guān)鍵的一環(huán)。 ? 戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商： ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，長期合作 ，“雙贏”策略 ，長期可得性 ，質(zhì)量可靠性 ? 瓶頸物料供應(yīng)商： ? 穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，靈活策略，來源的可靠性 ? 重要物料供應(yīng)商： ? 一般合作關(guān)系，最低總成本策略，采購成本與庫存成本權(quán)衡 ? 一般物料供應(yīng)商： ? 一般交易關(guān)系，管理成本最小化 ，業(yè)務(wù)效率化 167。 ? 依據(jù)物料的重要性和供應(yīng)市場的復(fù)雜度分類，可以構(gòu)造出如下圖所示的采購物料分類模型。 ? 當(dāng)一個企業(yè)需要采購的物料種類很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時，實際上一個企業(yè)沒有足夠的時間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個成員建立緊密的伙伴關(guān)系，也沒必要。 綜合評分法 采購成本比較法 ? 對于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應(yīng)單位，通常要進行采購成本比較，即分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。常用于選擇企業(yè) 非主要原材料的供應(yīng)商。此方法的質(zhì)量取決于對 供應(yīng)商資料 掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力和經(jīng)驗。常用的選擇方法如下： 直觀判斷法 ? 是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。 ? （ 1）制造商對供應(yīng)商給予 協(xié)助 ，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度；（ 2）通過建立相互信任的關(guān)系 提高效率 ，降低交易 /管理成本；（ 3） 長期的信任合作 取代短期的合同；（ 4）比較多的 信息交流 。 ? 雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本企業(yè)中采用。 ? 競爭關(guān)系模式是價格驅(qū)動。 兩種供應(yīng)關(guān)系 ? 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的 競爭關(guān)系 和 合作性關(guān)系 ，或者叫雙贏關(guān)系（ Wi n Wi n）。供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的 了解、開發(fā)、選擇、使用和控制 等綜合性的管理工作的總稱。 上述采購流程用圖表示如下： 采購作業(yè)流程 接受采購任務(wù) 供應(yīng)商聯(lián)系 談判、簽約 進貨及進貨控制 驗收入庫 庫存保管 組織內(nèi)外界面 制定采購計劃 結(jié)算付款 善后處理 一般采購程序 付 款 運輸入庫 商務(wù)談判并簽訂采購合同 財務(wù)部門審批 提出用款申請 主管部門審批 采購申請 167。其次，在選定了供應(yīng)商后，要以定單方式傳遞詳細的購買計劃和需求信息給供應(yīng)商并商定結(jié)款方式，以便供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確
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