供應鏈與物流管理培訓課件(ppt68頁)(參考版)
2025-01-12 01:18本頁面
【正文】 十、運輸與配送，外包業(yè)務的 KPI 十、運輸與配送，外包業(yè)務的 KPI 十、運輸與配送，外包業(yè)務的 KPI 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 更新升級 BOM參數(shù)。 ? 每月線上巡邏 10小時。 ?注意我們的需求 質量、價格、交期、服務等 ?注意維護這些供應商的信息 防止信息垃圾的充斥 SRM供應商關系管理 SRM供應商關系管理 ?第一象限，放棄（有條件的放棄） ?第二象限，開發(fā)、備份 ?更新供應商的能力（動態(tài)）；多做維護，減少或拒絕切換（開發(fā)、培養(yǎng)一家新供應商的成本，是維護供應商成本的 10倍） ?第三象限，控制（策略為承擔庫存） ?第四象限，扶持、幫助 評估 記分卡 對供應商進行全方位的管理、打分和評估 ? 第一檔次 :質量 權重比例 20分 ? 第二檔次 :總體情況 權重比例 15分 生產制造 權重比例 15分 技術研發(fā) 權重比例 15分 物流交期 權重比例 15分 ? 第三檔次 :合作態(tài)度 權重比例 10分 ? 第四檔次 :采購 權重比例 5分 生態(tài) 權重比例 5分 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 供應商的質量管理 八、預測與計劃、插單與變更 八、預測與計劃、插單與變更 八、預測與計劃、插單與變更 八、預測與計劃、插單與變更 八、預測與計
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