企業(yè)采購與供應物流管理課件(ppt 68頁)(文件)
【正文】 種采購 戰(zhàn)略，指 某一品種大批量 的訂購戰(zhàn)略。 ? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略又可分為定量聯(lián)合訂購策略和定期聯(lián)合訂購策略。聯(lián)合訂購中的 各品種的訂貨周期都化為某個標準周期的簡單倍數(shù) ，然后以標準周期為單位進行周期運行，在不同的運行周期中實現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購。 ? 集中采購的意義 在于四個方面 ，一是有利于獲得采購 規(guī)模效益 ，降低進貨成本和物流成本，爭取經(jīng)營主動權；二是有利于發(fā)揮職能部門 特長 ，提高采購工作效率；三是易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應商之間的關系 ，得到供應商在技術開發(fā)、貨款結算、售后服務等諸多方面的支持與合作；四是通常采取公開招標、集體決策的方式，可以有效防止采購中的 不正當行為 。 ? 其特點在于： 批量小 或單件，且 價值低 ，開支?。贿^程短、 手續(xù)簡 、 決策層次低 ；問題反饋快， 針對性強 ， 方便靈活 ；占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。 惠普公司的采購流程變革 惠普公司在采購方面一貫是放權給下面的， 50多個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么，這種安排具有較強的靈活性，對于變化著的市場需求有較快的反應速度。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫向供應商發(fā)出各自訂單。 就是對 采購業(yè)務過程 進行計劃 、 組織 、 實施與控制的管理過程 。 因此 ， 現(xiàn)代物資采購管理實際上是融合信息流 、 商流 、 物流 為一體的 供應鏈管理 的一個縮影 。 采購量太多 ， 一旦產(chǎn)品需求降低或產(chǎn)品改型換代 ， 將會造成呆料或廢料 。質量太低 ， 又 達不到使用的目的 而造成新的浪費 。 二、采購作業(yè)流程和采購程序 企業(yè)采購流程是指有制造需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等各物料的全過程。 上述采購流程用圖表示如下： 采購作業(yè)流程 接受采購任務 供應商聯(lián)系 談判、簽約 進貨及進貨控制 驗收入庫 庫存保管 組織內外界面 制定采購計劃 結算付款 善后處理 一般采購程序 付 款 運輸入庫 商務談判并簽訂采購合同 財務部門審批 提出用款申請 主管部門審批 采購申請 167。 兩種供應關系 ? 在供應商與制造商關系中，存在兩種典型的關系模式：傳統(tǒng)的 競爭關系 和 合作性關系 ，或者叫雙贏關系（ Wi n Wi n）。 ? 雙贏關系模式是一種合作的關系，這種供需關系最先是在日本企業(yè)中采用。常用的選擇方法如下： 直觀判斷法 ? 是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。常用于選擇企業(yè) 非主要原材料的供應商。 ? 當一個企業(yè)需要采購的物料種類很多、供應商的數(shù)目也很大時，實際上一個企業(yè)沒有足夠的時間和資源去與供應鏈上的每一個成員建立緊密的伙伴關系，也沒必要。 ? 戰(zhàn)略性物料供應商： ? 戰(zhàn)略伙伴關系 ，長期合作 ，“雙贏”策略 ，長期可得性 ，質量可靠性 ? 瓶頸物料供應商： ? 穩(wěn)定、長期的合作關系，靈活策略，來源的可靠性 ? 重要物料供應商： ? 一般合作關系，最低總成本策略，采購成本與庫存成本權衡 ? 一般物料供應商： ? 一般交易關系，管理成本最小化 ，業(yè)務效率化 167。即，把供應商運送物料到廠內倉庫稱之為采購物流，而從自己倉庫取貨送至車間、工段稱之為供應物流，如下圖。如下圖。 ? 還有什么物流側重型企業(yè)？ ? 采購進貨 ? 進廠物流管理 ? 倉儲 ? 廠內物流 二、 企業(yè)供應物流的 業(yè)務環(huán)節(jié) 進貨方式 ? （ 1）自提進貨，就是在 供應商的倉庫里交貨 ，交貨以后的進貨過程全部由采購者負責管理。中轉環(huán)節(jié)免不了裝卸搬運、裝車、卸車，有的可能還要儲存保管，這些環(huán)節(jié)要注意的問題很多，例如貨物清點、裝卸搬運方式選擇、裝卸搬運安全等。盡量實行 一條龍作業(yè)，一次落地處理 ，即把卸車、搬運、計量、檢驗、入庫、堆碼順序 聯(lián)合處理 ， 一次落地到位 。 ? （ 3）托運 /委托運輸 ? 供應商委托一家運輸商負責運輸，把貨物送到買方手中。 案例：西部大銀行的清帳機進貨 ? 西部大銀行與上海桑地有限公司簽訂了 12臺特殊用途的清帳機器的訂單，每臺 9500元， FOB裝運地（上海）。裝箱后，發(fā)貨單郵寄到西部大銀行。 ? 西部大銀行就損失問題與桑地公司聯(lián)系，卻被告知：“嗨，我們已經(jīng)把機器賣給了你們，以上海的 FOB價格，當它們裝運后所有權就轉移了。但是我們通過更便宜的運輸方法給你省了錢（這個，事實上，也是真的）。而現(xiàn)代物流管理的準時供應，要求在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質量的所需要數(shù)量的物料，其核心要素有：小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持物流的高質量（準時供應、 VMI、看板拉動、直送工位）。對于運輸途中的任何損失都是你的責任?！睂τ谶@一點，西部大銀行指出，桑地公司并沒有使用訂單中指定的運輸商。然而機器卻還沒到。而后桑地公司返回了簽名后的復印件，對其中的條款沒做任何的修改。 ? （ 4）外包進貨 ? 買方由賣方接受貨物以后，由買方把運輸進貨任務和進貨途中的風險外包給第三方物流公司。 ? （ 2）供應商送貨 ? 供應商負責把貨物送到買方，采購方只要 在家門口與供應商進行
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1