企業(yè)采購(gòu)管理與供應(yīng)管理課件(文件)
【正文】 定期對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)評(píng)級(jí)，并將其結(jié) 果報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批 。 第五步： 采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出合格的供應(yīng)商 。 表 3— 4 不同付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析表 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 確定供應(yīng)商選擇程序 。 采購(gòu)方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。 采購(gòu)方可能會(huì)采購(gòu)價(jià)格偏高。 要求委托人對(duì)相關(guān)知識(shí)有深入的了 解，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時(shí)間和努力， 溝通問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目 活動(dòng)造成延誤。 對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)格缺乏了解，只對(duì) 所用的物料存在有限的影響。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部 供應(yīng)商 總經(jīng)理 開(kāi)始 ② 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查 ④ 形成價(jià)格 分析報(bào)告 審核 詢(xún) 價(jià) 提供報(bào)價(jià) ⑤ 采購(gòu)價(jià)格磋商 配 合 ⑥ 編寫(xiě)采購(gòu) 價(jià)格報(bào)告 審核 審批 執(zhí)行采購(gòu) 結(jié)束 ① 采購(gòu)價(jià)格 因素分析 ③ 采購(gòu)成本分析 達(dá)成一致價(jià)格 分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 圖 35 公 司 采 購(gòu) 成 本 分 析 與 控 制 程 序 圖 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?采購(gòu)部通過(guò)對(duì)各種采購(gòu)價(jià)格資料的分析，確定影響采購(gòu)價(jià)格的因素 ?采購(gòu)部要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做進(jìn)一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價(jià)格、檔次和變動(dòng)情況等信息 ?采購(gòu)部對(duì)擬采購(gòu)物品的成本進(jìn)行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等 ?采購(gòu)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)采購(gòu)成本的分析，編寫(xiě)采購(gòu)價(jià)格分析報(bào)告，以確定采購(gòu)價(jià)格的大致范圍 ?采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，并就價(jià)格進(jìn)行溝通 公司的采購(gòu)成本分析應(yīng)注意以下問(wèn)題 ?采購(gòu)部在與供應(yīng)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)采購(gòu)價(jià)格報(bào)告 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 填寫(xiě)日期： 年 月 日 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物資請(qǐng)購(gòu)單，確定采購(gòu)物資的價(jià)格 （ ）購(gòu) 字第 號(hào) 請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 材料編號(hào) 規(guī)格說(shuō)明 單位 數(shù)量 說(shuō)明 1．報(bào)價(jià)須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購(gòu)后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點(diǎn) （ 3）付款辦法 □交貨驗(yàn)收合格后付款 □試車(chē)檢驗(yàn)合格后付款 （ 4）訂購(gòu)方法 □分項(xiàng)訂購(gòu) □總金額為準(zhǔn) 2．報(bào)價(jià)期限 （ 1）請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)以前予以報(bào)價(jià) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 材 料名 稱(chēng) 采 購(gòu) 價(jià) 人 工 費(fèi) 運(yùn) 雜 費(fèi) 倉(cāng) 儲(chǔ) 費(fèi) 采購(gòu)成本 合計(jì) 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計(jì) 計(jì)算采購(gòu)成本 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 比較成本差異 采購(gòu) 材料 名稱(chēng) 數(shù)量 材料價(jià) 各種費(fèi)用合計(jì) 總成本合計(jì) 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異 （ %） 合 計(jì) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 成本分析 單位名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱(chēng) 零件名稱(chēng) 零件料號(hào) 估價(jià)數(shù) 量 備 注 材 料 費(fèi) 材料名稱(chēng) 編號(hào) 規(guī)格 廠(chǎng)牌 單價(jià) 用量 損耗率 材料費(fèi) 加 工 費(fèi) 工程內(nèi)容 編號(hào) 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價(jià) 加工費(fèi) 后 加 工 費(fèi) 加工名稱(chēng) 編號(hào) 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價(jià) 說(shuō) 明 材料費(fèi)合計(jì) 加工費(fèi) 合計(jì) 后加工費(fèi) 合計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 稅 金 利 潤(rùn) 總 價(jià) 備注： 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 相關(guān)知識(shí) ?尋找供應(yīng)商的途徑 ?初步供應(yīng)商提供資料 ?供應(yīng)商選擇 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?尋找供應(yīng)商的途徑 各種采購(gòu)指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)； 各類(lèi)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)； 行業(yè)協(xié)會(huì)； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)報(bào)告或刊物； 同行或供應(yīng)商介紹； 公開(kāi)征詢(xún)； 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 供應(yīng)商變動(dòng)成本； 互買(mǎi)優(yōu)惠采購(gòu)； 改善采購(gòu)?fù)緩剑?biāo)準(zhǔn)件訂購(gòu)、偏遠(yuǎn)物料代購(gòu)、特殊品代購(gòu)、少量訂購(gòu)）； 價(jià)格核算策略； 困境采購(gòu)策略； 統(tǒng)一訂購(gòu)策略； ?采購(gòu)價(jià)格控制策略 共同訂貨策略。 ? 成本加利潤(rùn)的方式：采購(gòu)價(jià)格 =成本 +合理利潤(rùn)，其中： 成本 =本地制造器材成本 +進(jìn)口器材成本 +工程設(shè)計(jì)成本 +安裝成本 +其他成本； 合理利潤(rùn)為各種成本與不同合理利潤(rùn)率的乘積和。 指在世界范圍（或某個(gè)地區(qū)）內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)選擇供應(yīng)商，一切滿(mǎn)足招標(biāo)要求的供應(yīng)商都可以參加。 采購(gòu)員崗位職責(zé) ?采購(gòu)人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?確定采購(gòu)數(shù)量的策略比較及計(jì)算 長(zhǎng)期合約 1． 期約交貨 ， 來(lái)源穩(wěn)定 2． 享有較大的價(jià)格優(yōu)惠 3． 一次采購(gòu)分批送貨 ， 能節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用 1． 價(jià)格協(xié)商不易 ， 合約形同虛設(shè) 2． 合約數(shù)量固定 ， 難以配合生產(chǎn)調(diào)整 1． 主要物料 、 長(zhǎng)期使用的必需品 2． 品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 3． 競(jìng)購(gòu)者太多 短期合約 能夠按照生產(chǎn)需求定制采購(gòu)數(shù)量 ， 降低庫(kù)存成本 采購(gòu)費(fèi)用較高 ， 而且來(lái)源不穩(wěn)定 1． 非經(jīng)常需要的物料 2． 補(bǔ)充臨時(shí)性短缺 3． 價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品 多家供應(yīng) 1． 賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng) ， 交易條件好
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