企業(yè)采購管理與供應(yīng)管理課件(文件)
【正文】 定期對合作供應(yīng)商進行考評評級，并將其結(jié) 果報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批 。 第五步： 采購部經(jīng)理對多個供應(yīng)商進行篩選，選出合格的供應(yīng)商 。 表 3— 4 不同付款方式優(yōu)缺點分析表 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 確定供應(yīng)商選擇程序 。 采購方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。 采購方可能會采購價格偏高。 要求委托人對相關(guān)知識有深入的了 解，并且經(jīng)驗豐富，項目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時間和努力， 溝通問題造成的風(fēng)險可能會對項目 活動造成延誤。 對項目的成本價格缺乏了解，只對 所用的物料存在有限的影響。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購部經(jīng)理 采購部 供應(yīng)商 總經(jīng)理 開始 ② 采購價格調(diào)查 ④ 形成價格 分析報告 審核 詢 價 提供報價 ⑤ 采購價格磋商 配 合 ⑥ 編寫采購 價格報告 審核 審批 執(zhí)行采購 結(jié)束 ① 采購價格 因素分析 ③ 采購成本分析 達成一致價格 分析供應(yīng)商報價 圖 35 公 司 采 購 成 本 分 析 與 控 制 程 序 圖 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素 ?采購部要對市場價格做進一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價格、檔次和變動情況等信息 ?采購部對擬采購物品的成本進行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等 ?采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價格分析報告，以確定采購價格的大致范圍 ?采購部負責(zé)與供應(yīng)商進行接觸，并就價格進行溝通 公司的采購成本分析應(yīng)注意以下問題 ?采購部在與供應(yīng)商達成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價格報告 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 填寫日期： 年 月 日 采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價格 （ ）購 字第 號 請購單編號 材料編號 規(guī)格說明 單位 數(shù)量 說明 1．報價須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點 （ 3）付款辦法 □交貨驗收合格后付款 □試車檢驗合格后付款 （ 4）訂購方法 □分項訂購 □總金額為準 2．報價期限 （ 1）請于 年 月 日 時以前予以報價 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 材 料名 稱 采 購 價 人 工 費 運 雜 費 倉 儲 費 采購成本 合計 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計 計算采購成本 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 比較成本差異 采購 材料 名稱 數(shù)量 材料價 各種費用合計 總成本合計 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異（ %） 估計 實際 差異 （ %） 合 計 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 成本分析 單位名稱： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 零件名稱 零件料號 估價數(shù) 量 備 注 材 料 費 材料名稱 編號 規(guī)格 廠牌 單價 用量 損耗率 材料費 加 工 費 工程內(nèi)容 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價 加工費 后 加 工 費 加工名稱 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價 說 明 材料費合計 加工費 合計 后加工費 合計 營銷費用 稅 金 利 潤 總 價 備注： 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 相關(guān)知識 ?尋找供應(yīng)商的途徑 ?初步供應(yīng)商提供資料 ?供應(yīng)商選擇 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?尋找供應(yīng)商的途徑 各種采購指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會； 各類產(chǎn)品展銷會； 行業(yè)協(xié)會； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計報告或刊物； 同行或供應(yīng)商介紹； 公開征詢； 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 供應(yīng)商變動成本； 互買優(yōu)惠采購； 改善采購?fù)緩剑藴始嗁?、偏遠物料代購、特殊品代購、少量訂購）； 價格核算策略； 困境采購策略； 統(tǒng)一訂購策略； ?采購價格控制策略 共同訂貨策略。 ? 成本加利潤的方式：采購價格 =成本 +合理利潤，其中： 成本 =本地制造器材成本 +進口器材成本 +工程設(shè)計成本 +安裝成本 +其他成本； 合理利潤為各種成本與不同合理利潤率的乘積和。 指在世界范圍（或某個地區(qū)）內(nèi)公開招標選擇供應(yīng)商，一切滿足招標要求的供應(yīng)商都可以參加。 采購員崗位職責(zé) ?采購人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?確定采購數(shù)量的策略比較及計算 長期合約 1． 期約交貨 ， 來源穩(wěn)定 2． 享有較大的價格優(yōu)惠 3． 一次采購分批送貨 ， 能節(jié)約采購費用 1． 價格協(xié)商不易 ， 合約形同虛設(shè) 2． 合約數(shù)量固定 ， 難以配合生產(chǎn)調(diào)整 1． 主要物料 、 長期使用的必需品 2． 品質(zhì)規(guī)格標準化的產(chǎn)品 3． 競購者太多 短期合約 能夠按照生產(chǎn)需求定制采購數(shù)量 ， 降低庫存成本 采購費用較高 ， 而且來源不穩(wěn)定 1． 非經(jīng)常需要的物料 2． 補充臨時性短缺 3． 價格波動大的產(chǎn)品 多家供應(yīng) 1． 賣方競爭 ， 交易條件好
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